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请明师指点绩效管理的问题

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电梯直达

楼主

发表于 2007-10-18 17:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

我现在在一家规模很小的公司任职，准备负责公司绩效这一块。原来公司没有做过绩效考核，想问问各位，象我们这样的公司，进行绩效的必要性有多大？我现在有一些迷惘！请高人帮忙分析啊我们公司固定员工14人，有一些流动的工人大概10人左右先谢谢拉！[em20]

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tj00100

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2007-10-19 08:38:00 |只看该作者

RE:请明师指点绩效管理的问题

个人意见： 10几个人的小公司，负责人事的估计也就1个人，可能同时还要负责行政的许多工作，日常的繁琐事情应该很多，需要去做的、比绩效更重要的事情应该还是有的。对公司而言，现阶段是如何把公司做大的问题，这个时候往往需要的是不择手段，条条框框太多的话，束缚了员工的创造性。从绩效本身来看，专业的讲法是支撑企业战略，提升企业和员工绩效。对小公司而言，这个必要性确实不大，薪酬＋制度现阶段应该可以满足企业的需要。但是对你们而言，要不要绩效，老板是关键，他如果认为有必要，那就是有必要；他认为没有必要，那就是没必要了。如果咱们想上绩效，先要考虑怎么过说服老板这一关。[em01]

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奔跑的羊

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板凳

发表于 2007-10-19 09:08:00 |只看该作者 |楼主

RE:请明师指点绩效管理的问题

to tj00100 谢谢你的意见我们公司行政上有三个人，两个主管财务方面的，其中一个还兼管人力，一个兼管行政，我是新来的，想主抓绩效、企业文化建设等方面，还涉及点人力，听起来有点混乱。。。。。恩，就是因为心中存在疑虑，所以昨天和我们的总经理提了一下，看得出，他还是想做的，这也是企业必经的一个阶段，只是这个阶段在什么时候出现比较合适。。。可能是因为企业的性质吧，人员的流动性很大，除了几个“钉子户”做过一年以上的了了无几。而且公司很提倡人文关怀，这或多或少地与绩效又有一些冲突。。。迷惑！

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奔跑的羊

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地板

发表于 2007-10-19 09:14:00 |只看该作者 |楼主

RE:请明师指点绩效管理的问题

其实我不是学人力的，刚刚改行，经过了很多挫折来到公司，因为没有公司想找一个没有经验的人。但我做过绩效，所以算是有一点点经验，但很浅薄。所以做起来总觉得有点。。。不能说难，是有点把握不好尺度。。。。我又是那种，既然定了制度就绝对会严格执行的那种人，如果不执行，宁可没有制度，所以，疑惑，有点怕破坏了公司的人文环境，束缚了员工的创造性[em06]

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tj00100

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5楼

发表于 2007-10-19 11:15:00 |只看该作者

RE:请明师指点绩效管理的问题

小小的分析一下：你是刚进公司，但是人事、行政这一块确已经有人做了。（不知道招你进去给你定的是什么职责，呵呵）你需要找到自己的工作模块，并有所建树，然后再将人事的工作慢慢从其他人那里收回。那么咱们现在的关键是要先在短时间里面做些成绩出来，但是绩效明显是比较危险的，这把双刃剑砍自己的机会太大，更何况你们公司小，管理基础跟不上。你公司现在最大的问题（仅从你提供的信息）是人员流失，这个按照你提到的在一个提倡人文关怀的公司里是非常不正常的，是否可以尝试去寻找原因？

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