请明师指点 绩效管理的问题

奔跑的羊

我现在在一家规模很小的公司任职，准备负责公司绩效这一块。原来公司没有做过绩效考核，想问问各位，象我们这样的公司，进行绩效的必要性有多大？我现在有一些迷惘！ 请高人帮忙分析啊 , Z- S1 d/ z& Y4 X" W* u1 O4 c我们公司固定员工14人，有一些流动的工人大概10人左右 先谢谢拉！[em20]

tj00100

个人意见： ' I" n. K6 \3 j$ X# j; q10几个人的小公司，负责人事的估计也就1个人，可能同时还要负责行政的许多工作，日常的繁琐事情应该很多，需要去做的、比绩效更重要的事情应该还是有的。 对公司而言，现阶段是如何把公司做大的问题，这个时候往往需要的是不择手段，条条框框太多的话，束缚了员工的创造性。 ) d) k* N0 F9 n T. r! ?9 k. `3 A从绩效本身来看，专业的讲法是支撑企业战略，提升企业和员工绩效。对小公司而言，这个必要性确实不大，薪酬＋制度现阶段应该可以满足企业的需要。 但是对你们而言，要不要绩效，老板是关键，他如果认为有必要，那就是有必要；他认为没有必要，那就是没必要了。如果咱们想上绩效，先要考虑怎么过说服老板这一关。[em01]

奔跑的羊

to tj00100 谢谢你的意见 " K0 m( P2 H" {我们公司行政上有三个人，两个主管财务方面的，其中一个还兼管人力，一个兼管行政，我是新来的，想主抓绩效、企业文化建设等方面，还涉及点人力，听起来有点混乱。。。。。 恩，就是因为心中存在疑虑，所以昨天和我们的总经理提了一下，看得出，他还是想做的，这也是企业必经的一个阶段，只是这个阶段在什么时候出现比较合适。。。 ( V6 u. v( L9 e/ c可能是因为企业的性质吧，人员的流动性很大，除了几个“钉子户”做过一年以上的了了无几。而且公司很提倡人文关怀，这或多或少地与绩效又有一些冲突。。。迷惑！

奔跑的羊

其实我不是学人力的，刚刚改行，经过了很多挫折来到公司，因为没有公司想找一个没有经验的人。但我做过绩效，所以算是有一点点经验，但很浅薄。所以做起来总觉得有点。。。不能说难，是有点把握不好尺度。。。。我又是那种，既然定了制度就绝对会严格执行 的那种人，如果不执行，宁可没有制度，所以，疑惑，有点怕破坏了公司的人文环境，束缚了员工的创造性[em06]

tj00100

小小的分析一下： 你是刚进公司，但是人事、行政这一块确已经有人做了。（不知道招你进去给你定的是什么职责，呵呵）你需要找到自己的工作模块，并有所建树，然后再将人事的工作慢慢从其他人那里收回。 7 }1 t7 z% e8 Q# p9 M那么咱们现在的关键是要先在短时间里面做些成绩出来，但是绩效明显是比较危险的，这把双刃剑砍自己的机会太大，更何况你们公司小，管理基础跟不上。 ) N$ X0 N7 T; Q1 ~2 u2 _; l你公司现在最大的问题（仅从你提供的信息）是人员流失，这个按照你提到的在一个提倡人文关怀的公司里是非常不正常的，是否可以尝试去寻找原因？

娟子8888888888

小公司的人制度束缚力不强,比较懒散.更别说绩效了.很多小公司行政都是财务在兼管.要想学到更实在的东西,还是往大型企业跳.[em07]

xu qin

人多是人多的绩效，人少是人少的绩效，可以做的。不过呢，不要立马形成一个制度与系统，这是会受人的排斥的，最好是迂回一些，作些改良，这样平稳过渡比较地好。于私于公都有利

xu qin

还有，人文关怀与绩效管理没有冲突的。是相辅相成的，不用惧怕。 这是一个体系，是培养文化，习惯的一个不可缺少的环节。 用通俗的话说是“人心工程”

奔跑的羊

to tj00100 可能我对公司的介绍没有很清晰，我们是做工程的，所以季节性很强，也很累，据我的了解在这一行里，流动性属实很大，想控制很难，要看公司的实力，象我这样的比较小的企业，应该不会花那么大的成本和精力去控制的，所以我认为就现在看来人才流失对于我们应该不是问题

奔跑的羊

TO tj00100 对于工作的定性，就是公司的制度建立和完善、绩效管理（考核）、公司的文化建设、问题活动以及文秘方面的工作等，应该是有了方向了！