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RE:董事会对高管的一年一聘在新劳动法实施期间应该如何操作？
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请不要侮辱立法者、执法者的智商。如果『每年变更合同期限』可行的话，审了N次的第十四条第三款就白写了。
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无论是『每（几）年变更合同期限』、还是『变相“完成一定工作任务为期限”（如：“以完成我公司06～08年销售任务为期限”）』都无法使本质上的『频繁续签』变得合法化。
' N. d, R+ L7 U- F/ u& ]
& Z: ^4 j7 j2 D! f$ {法律只是原则，不可能把各种情况、“变通方法”等一一罗列到。『消除频繁续签，增加劳动者就业稳定性』正是此次《劳动合同法》的立法原则之一，相信挑战这一原则的“变通方法”都将在实际执法中遭到专政^_*
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8 ]' i+ D6 ^& ?* Z/ n这并不是在下的一家之言，目前参加过的几次相关研讨会中，普遍提到了类似的问题（无固定期限合同门槛的降低是绝大多数企业的关注点）。各方专家学者的见解：要么体现在后续的《实施细则》中、要么体现在执法中，08年元旦后想走『变更』的路几乎没有生存可能...
6 G+ ^7 O# w7 s3 N
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; e9 n/ I$ j) @7 |. U7 P7 H说了这么多，其实关于高层年度聘用（任命）制的解决途径不必“剑走偏锋”（已经可以预见不会有效或不会长期有效），制定一个行之有效合理合法的制度才是根本解决途径。
" W. a+ Y4 K. ~& y/ A
t; ]) h. M8 a9 K; v$ Z目前考虑采用的方法是签订3～4年的劳动合同，职位（顺便说一句：《劳动合同法》的“合同应当具备条款”中并不包含确切的岗位名称、有异议的同学可以参见第17条）或工作内容按照基层员工标准签订，通过年度聘用制度和《聘用协议书（任期一年）》形式，赋予高管们相应的TITLE、权限，明确年度指标、薪酬福利股权分红等待遇。
. D9 H9 Z, h- J7 K3 p8 ~% a, U9 v0 I- f3 U3 W! H# M
年末符合继续任职条件的话，签订新的聘用协议书；不符合的话，原协议到期终止，按照劳动合同的待遇继续履行合同（不愿走人的原高管拿着员工工资，很快也会拂袖而去的）。
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这样操作的基础很重要。首先，“合理考核任免管理人员”是企业自主经营权力的体现，但实施过程需要合法。完善企业制度规章（如《XX公司管理岗位聘用制度》）、劳动合同文本和相关文件，通过有效的制定、对员工公示/签收（、备案）等程序而生效，对全体雇员产生约束力。其次，是最高领导层的绝对支持，如果总经理（高级打工者身份）心里不舒服、觉得没有保障的话，在高、中层经理人中推行这一制度的难度可想而知...最后制度废止、HR可能沦为过街老鼠。) _% m3 t4 p/ H0 Q( H$ s" x) n
0 S5 v1 }; Z0 [+ O6 l以上是我的个人观点，供楼主参考同行切磋。 |
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发表于 2007-8-20 11:46:00
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