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人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？* N, F- D2 j. I' z7 m {- W5 @$ {
, g% [ x& v; y7 T- U+ R7 Q% U1、背景检讨/ I6 Q7 i; X: H3 N2 I- D
a、用人权不在HR经理的手中。" k6 N2 o6 ]& C: E7 m4 C- H
b、对公司的业务发展没有建设的能力。
9 H0 Y2 g) \6 `6 |! @' ec、总经理没有刻意强调他的重要性。6 ?2 |+ k! O( B0 t% P
2、演变结果
# T' T. [, S: L H% D; ea、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。
( i7 s7 o2 q! `7 t' vb、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。
5 o1 ?& Q( Y& f. G, L' m3、改善建议
0 h E p4 u0 e, Ya、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。! E, v- d( C. }- h$ Z' p; P& i
b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。
) z2 W; {; h0 c, C6 Vc、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。) @3 |" ~& l1 C3 w) ^) _
d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。
/ ?4 d+ G3 _8 B2 a9 g.....! l1 U0 q! e- k' U! ?
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发表于 2007-9-24 14:46:00
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