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人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？
8 m% u1 C9 S5 E/ G0 b! j6 D y9 `1 O* u% j* e* r; r
1、背景检讨/ |4 O$ a7 t Z1 v4 @4 n B
a、用人权不在HR经理的手中。
0 v& Z- M$ k0 q- F' ^b、对公司的业务发展没有建设的能力。1 ?$ B6 I0 Y6 w$ ^' |5 w
c、总经理没有刻意强调他的重要性。$ \) P+ F) d' G. i. Z, \' T
2、演变结果1 ~+ ~7 q. O X# E7 c! B
a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。1 s! \, V; R5 l
b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。/ k7 l3 F s' e4 K3 s
3、改善建议
8 ?3 d, z! e; ua、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。
7 X e* s4 ?5 O1 Fb、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。
% b8 v7 C) T% B& @2 I( a" B# Zc、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。
( t# y- y3 N+ p X6 L j% od、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。
5 z$ v' p( V( t" D8 a Z: Q* j1 {.....3 r9 P7 a& i& n: ]
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发表于 2007-9-24 14:46:00
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