查看: 2078|回复: 1

一种新的培训模式——“咨询式培训”公开课，大家有兴趣可以研究研究

3 主题	4 听众	2 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2007-9-29
最后登录: 2008-9-11
积分: 2
精华: 0
主题: 3
帖子: 5

电梯直达

楼主

发表于 2007-9-29 14:55:00 |只看该作者 |倒序浏览

关于咨询式培训：世纪华清携清华大学、国资委研究中心、国内数家优秀管理咨询公司共同打造“咨询式培训”，以“中国咨询式培训第一提供商”为己任，以咨询式培训打造中高层管理专家培养基地，以咨询式培训引领企业持续高效发展。 “咨询式培训”是最具理论性和实战性的培训模式，它以资深咨询师为主、以解决问题为导向、以实践案例为切入点开发教练式课程、问题式内训，并在此基础上成立企业诊断中心和企业顾问中心，为企业提供全面的实战培训服务。 [B]咨询电话：010－62194225 李老师 010－62194491 王老师[/B] 最新推出了系列课中两门： [B]从头开始：自我望闻问切[/B] 腿痛数年，潜心治腿，久治不愈烦忧……直到有一天 301诊断：腰椎间盘突出原来不是腿，是腰啊？！人如此，企业也如此发展后劲明显不足；投资战线过长；投资决策失误；资金紧张；市场萎缩；管控不足；执行力不强；人情管理为主；部门相互推诿；员工敷衍了事；考核流于形式；优秀的员工留不住；员工相互抱怨；没有凝聚力…… 这些可能都是表象，那病根在哪儿我们携300家企业管理诊断实践和您分享找到“病根”的乐趣培训收获：系统寻找企业“病根”的方法＋寻找企业“病根”的经验＋数百家企业问题表象背后的深层次原因＋课后终身个性服务 [B]百战经典：突破考核瓶颈[/B] 宏观的“绩效管理” 已经不是您的急需您需要的是操作层面的“绩效考核” 世纪华清携国内300多家咨询案例与您挖掘现象背后的原因，点评考核经验，与您一起解决：缺：指标成库，切合实际的却很少——怎么选择亏：定量犹可，定性指标就难说了——怎么制定难：老板想定高点，部门想定低点——怎么平衡累：是HR的事，与其他部门无关——怎么推动乱：你好我好，大家都好，很无奈——怎么增效培训收获：解决绩效考核的方法＋企业绩效考核经验＋系统性的绩效考核思路＋课后终身个性服务