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遭遇传说中集体离职

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笑看风云剑    

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楼主
发表于 2007-9-6 10:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
进公司不到两个月,公司副总(原市场部经理)就辞职离开,他原来的市场部班子也集体提出要走了,原因很多,不是这里想讨论的。老总还有其他几个企业（但没有组建集团公司统一管理），也没把全部精力放在我在的这个公司身上（至少我看来是如此）。作为人力资源部，我该怎么做？ 从新组建班子？加强员工越级沟通、防止类似现象？公司甚至连月度例会都没有（包括副总在时）、现在的感觉就象一盘散沙，各部门表面看来各司其责，其实也没几个真正弄明白自己在做什么？ 如果不能改变环境，那也别被环境改变。希望自己能做到
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dj_emmet    

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沙发
发表于 2007-9-17 15:47:00 |只看该作者

RE:遭遇传说中集体离职

[em01]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2007-9-27 15:08:00 |只看该作者

RE:遭遇传说中集体离职

先从管理流程上看看你们的组织结构、人员招聘、员工梯队建设等方面有没有问题。 千万别在你的工作计划中提越级沟通，否则你们所有的中层经理会说你很无能。这是企业管理的大忌。你只能建议增加沟通渠道。
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发表于 2007-10-4 15:23:00 |只看该作者

RE:遭遇传说中集体离职

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