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[原创] 华制机构——你的做法让我们太失望!

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发表于 2007-10-27 09:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
[em16][em16][em16]* s. x* T; h: H- z3 q . M( q! g" o- U/ F5 B$ S9 @华制制造业学习机构——简称华制机构 1 I) Q2 {, {& m- |- W1 A/ Z4 g- H0 @( ~ 不知道有多少HR同仁听说过这个公司?!!!. e. j5 w9 y4 R: G& G" F & d; T! u9 V" S k' b/ ? 我在深圳市某科技企业做培训负责人,也接触的培训企业大大小小也有数十家,像科特勒、时代光华、清大华成、南晟德、朗腾等等,总的感觉和培训/咨询公司的沟通一直都是蛮好的,但是华制机构是个特例!! x! q$ M3 Z1 D3 V ; a7 c* U2 Z3 n% [: U X' _' w从今年年初起,这个所谓的华制机构就不断打电话给我公司推销其培训课程,每天最多时5、6个电话以上还有几份传真,开始我答复他们:公司选择公开课培训首先考虑培训公司的实力和信誉,其次考虑讲师的水平和名气,因为之前没有和华制机构合作过,需要对该公司进行了解之后再考虑合作。# y$ F0 K6 N/ n4 L, B3 R ; r# N. K% j: Q( u 这之后,通过很多深圳的HR同仁了解了以下这个“华制机构”,普遍的反映是:也是经常接到这个公司打来的电话,而且是不同的业务员打电话推销过程,感觉这个公司内部管理非常混乱,至少这种营销方式让人反感。据有参加过该公司课程的同行反映,课程质量不高。$ b7 R7 T W9 f 9 h! p0 H' t' M& l9 _ u 因此,公司决定暂不考虑参加华制机构的培训课程,也将此信息告知了其业务员。可是,华制机构仍然没有放弃“骚扰”,在明确告知了不可能合作的情况下。华制机构仍然每天打来数个推销课程的电话,而且是不同的业务员打来的。我也表示:即使要联系,也只需要一个业务员对口我们公司就可以了,不用太多人打电话推销重复的课程,影响我们的正常工作。. ?+ X; I, O5 ]% H% s) \ 0 ~' x. v. G+ U) v! R5 @/ U3 R 可是,或许是内部管理确实太混乱的缘故,华制机构根本没有人理会我们公司的诉求。仍然派出数名工作人员轮番电话“骚扰”。! N8 L# U8 z4 e- s5 K, l 5 G+ I9 s+ _+ \ `. N 更有甚者,前天多次打电话来遭我言辞拒绝后,竟然冒用别的公司的名义向我公司投诉我本人:接电话态度恶劣!(有来电显示及记录为证)并冒用别的公司的名义骗取了公司董事长的电子邮箱。[em16][em16][em16] P" M* J" s, P9 ]0 n$ {: [1 K " A" m8 i% B* ]1 {5 ]次日,董事长邮箱即收到华制机构发送的课程资料。董事长转发给我,并询问培训机构是如何得知他邮箱的?[em16][em16][em16]3 E/ O2 d. S1 T, { [6 r 7 a8 J& o& \8 k* N; f4 y- a我将此情况汇报给董事长之后,他也觉得华制机构这样的做法确实太让人失望,并决定公司绝不与这样的培训公司合作。 ' p, d# A% Y) B3 F- g9 G8 m- q, S* y8 v$ q 一个内部管理如何混乱,业务人员满嘴谎言的培训公司,真的能为别的企业提供帮助吗?!值得深思!( W0 r" A# m' J ; f+ X9 P, l/ [# B! H" R) n以下是在董事长邮箱中收到的来自华制机构推销课程邮件的联系人:华制机构/杨永明 , U; M- ^2 h3 n! XTEL:0755-33033588 333938882 k) i7 h/ q" {5 R FAX:0755-33033111 H5 V0 \; i- n0 ~; C2 A9 } 5 I9 o+ {" t! w% \* i* ?5 a如果华制机构的同人看到这个帖子,希望你们能追查一下这个情况,因为你们工作人员的工作行为就代表了你们公司的行为,而不要因为某人的行为让HR同仁对你们产生负面的看法。+ {* [8 R' H) U% H( W1 u ; E; ~; Z+ }' L; N1 B请问看了这个帖子的HR同仁,你有没有遇到过这样的培训/咨询公司?有没有接到过这样的电话?你是怎么样应对的?谢谢!

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沙发
发表于 2007-10-27 09:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 华制机构——你的做法让我们太失望!

可能是他们公司的目标定位和销售对策决定的。7 M, V4 S3 u. k$ [1 k/ P 现在有的公司期望把培训做成培训超市,销售策略就是大量的电话销售人员查找资料并进行推销,他们打的是概率牌,假设是1%的希望,打两百个电话就有两个客户了,我估计考核他们的指标不是销售额,而是电话量^_^ $ d: ^% X0 d8 J+ {9 G5 M0 F没有太好的办法,通常能做的是一分钟内迅速结束通话,或者说他要找的人不在。最好的办法是不再座位上!^_^[EDIT]用户“刘青峰”于2007-10-27 9:35:57编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2007-10-27 15:14:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 华制机构——你的做法让我们太失望!

这种营销的方式虽然我不认同,但是我能理解,毕竟企业是为了赢利存在的。& G: u/ i& }+ Z5 p. J+ I' O$ K ) C% Z) U0 @" T3 C, t& g3 o$ U但是这样冒名诬陷的行为,我无论如何也接受不了,即便是某个业务员的个人行为。: J% t6 e: v! F+ W. X 7 A. }8 H- j! w9 C& _% I. M3 g 已经咨询过做律师的朋友,如果因为对方的这种冒名诬陷的行为给我的工作造成影响,必要的情况,可以提起诉讼,直接起诉华制机构,因为其业务员是在工作时间履行的工作行为,代表公司行为。* ?5 h/ ?, b2 k9 j 9 p9 K6 g7 V, B- V' O作为一个HR工作者,希望像这样的培训/咨询机构能够本着尊重的原则进行沟通,我不谈我是你的潜在客户,我更愿意将这看成一种合作,互利的合作。如果,某些公司或个人,将培训/咨询公司与企业的关系看成敌我斗争的关系,非要争个谁高谁低。那是非常短视的行为~~~
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发表于 2007-11-3 10:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 华制机构——你的做法让我们太失望!

作为一家好的咨询公司,并不是一味的盲目营销.) G, Z! `7 ?/ Q9 N/ p' c% T 要有战略思路,要与其辅导过的企业或即将参与的企业实现互动,当他需要了您就出现了,这是最令企业培训者满意的做法
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发表于 2007-11-3 18:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 华制机构——你的做法让我们太失望!

有同感,不同销售人员轮番打电话,其实没多大必要. : \4 H$ ]) K& ?5 O. D% |" f8 E又不是走乡串户推销洗发水,有必要有这种方式吗?
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