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引“狼”入室，企业招聘败笔

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电梯直达

楼主

发表于 2007-9-18 00:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

我的一位朋友T，他的公司最近糟遇了一个人力资源难题，一直和朋友们商议如何处理。我听了也觉得棘手，贴上来请各位高手指点一二。 T公司6月11日招进了一位人资经理，职责是专职招聘公司需要的人员和讲师选拔。这位经理7月31日离职。离职之际，公司通过她电脑的QQ对话，发现她在这不到2个月时间里，原来不是在工作，而是在挖公司墙角，以及做有损公司利益的事情。她在QQ对话中，对她招进的员工“新进白丁”说： [color=#8B0000]7-2：人资经理：老板都会讨厌员工反抗自己的想法和思路，咱们需要在自己底线承受的范围内得到自己想要的东西 7-2：新进白丁：嗯。是的。 7-2：人资经理：T可能会问你：走了员工，你心里怎么想 7-2：新进白丁：我该如何说？ 7-2：人资经理：公司不同发展阶段需要不同能力的人去留，很正常 7-2：新进白丁：OK 7-2：人资经理：她是比较担心会影响到你，我告诉她我们已经沟通过，应该没有什么问题 7-2：新进白丁：嗯。没事的。我知道该说什么了。 7-2：新进白丁：谢谢你喽。 7-2：人资经理：不客气 7-2：新进白丁：我是觉得和你比较象朋友。不象同事。虽然现在是同事。也要打好朋友的基础 7-2：人资经理：呵呵，我做人的风格是这样 7-3：新进白丁：我觉得以你的能力在一家稍好点的公司做人事经理一点问题没有的。怎么会甘于3K的工资呢？ 7-3：人资经理：我有我的目的，呵呵 7-3：新进白丁：是。我看出来了。所以能学的我就学 7-3：人资经理：嗯嗯。有的时候我都替自己屈的晃。嘿嘿 7-24：新进白丁：丁，我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不懂，不敢问我，哈哈，笑死我了[/color] [color=#000000]同时，在和公司将近一年的骨干员工“迷途羔羊”的对话中说：[/color] [color=#8B0000]7-19：迷途羔羊：傻笑什么？ 7-19：迷途羔羊：我不明白 7-19：人资经理：跑私单，明白不，妞妞 7-19：迷途羔羊：哦，没想过，哈哈，脑子太笨 7-19：人资经理：因为我跟我哥的朋友谈过很多这样的事情，我上个公司的老师也这样做 7-19：迷途羔羊：嗯，要做也是要等到出去了 7-19：人资经理：跟我想法一样，呵呵， 7-19：迷途羔羊：那怎么操作啊？说说看 7-19；人资经理：哈哈，除掉成本，五五分成 7-19：迷途羔羊：老师和你对吗？ 7-19：迷途羔羊：那还行啊，发票谁负责 7-19；人资经理：我这边啊 7-19：人资经理：不是啊，憨妞妞 7-19：迷途羔羊：哈哈 7-19：迷途羔羊：呵呵，我真是太笨了 7-19：人资经理：我指咱们两分成，发票我这边开 7-19：迷途羔羊：哦， 7-19：人资经理：我8月注册公司， 7-19：迷途羔羊：提前恭喜你，柳总 7-19：人资经理：除去成本指课酬，场地费用，税金等乱七八糟的东西后的纯利润，咱们五五分成，明白 7-19：迷途羔羊：嗯 7-19：人资经理：这个是一个模式，另一个是如果你愿意屈就，那么帮我带团队， 7-19：人资经理：我一直看好你啊，呵呵，否则我也不跟你谈这些了 7-19：迷途羔羊：很感谢你看得起我，我会向你保密的关于这个我也会认真考虑的，不过现在还不能答复你我 7-19：人资经理：公司本来在3月份就要注册的，一直拖到现在，因为我的平台没有搭好，不过现在差不多了 7-19：迷途羔羊：你真不容易！ 7-19：人资经理：这个没问题，你慢慢考虑，呵呵，怎么说都是朋友 7-23：迷途羔羊：T今天主动找我谈起工资和续签的事，刚谈一点被总监电话打断了。 7-23：人资经理：恩，他知道再不谈可能就晚了 7-23：迷途羔羊：怎么说啊 7-23：人资经理：哦，看得出他还是想留我的哦。 7-23：迷途羔羊：还得感谢你把一些规范带了进来 7-23：人资经理：恩，不过你要当心，他们的确不是什么好老板，你现在看到的并不一定就是他们真实的表现， 7-23：人资经理：他们没有把人当资源，只是工具而已 7-23：迷途羔羊：吃饭了，呵呵[/color] 朋友T说，人资经理招进来后，不知为什么做事情总是和期望中的不相符。公司想很可是她专业上太理论的原因，但在QQ中却发现，她对员工这样讲她的工作： [color=#8B0000]7-24：人资经理；我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不动，不敢问我，哈哈，笑死我了 7-24：迷途羔羊：是老大吗？ 7-24：人资经理：是的。笑死我了 7-25：人资经理：谁知道他的，真笑死人了，一下午就耗这上面了，他们自己表述不清楚，还说别人不会理解，真服了 7-25：迷途羔羊：他们这么难搞定啊 7-25：人资经理：今天又从我这抠去点心理学师资，那个思维观念真又把人当傻子使呢 7-25：迷途羔羊：呵呵 7-26：迷途羔羊：柳经理不好意思，忘了问你有什么补充没？ 7-26：人资经理：没什么了，很好，我也没有什么可补充的，现在这中状态，已经无法再激励了 7-26：迷途羔羊：那是 8-2：人资经理：哈哈，老大跟我谈最后一次的时候，他还说什么我做体系都没有跟他们协商就自己做完了，适不适用都不请教他们，我说对对，是我主动性不够，看着你们那么忙，就没有来打搅你们，心理偷偷想：NND，想从我这里套东西，想的真美[/color] [color=#000000]朋友T说：象这样的人资经理，分明是恶意应聘，打着到公司工作的幌子，实质却在挖公司墙角和损害公司利益。而且这个人资经理拿着公司工资，却分明该做的工作有意不做。用到这样的人，企业真是典型招聘失败!! 但如果不得不面对,企业该怎么应对呢?[/color][EDIT]用户“我是QQ我怕谁”于2007-9-18 0:32:10编辑过此帖。[/EDIT]

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爱苦丁

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沙发

发表于 2007-9-19 11:36:00 |只看该作者

RE:引“狼”入室，企业招聘败笔

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快乐的卡卡

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板凳

发表于 2007-9-19 13:00:00 |只看该作者

RE:引“狼”入室，企业招聘败笔

因为你是Ｔ的朋友，贴子有点倾向，作为一位人资经理和员工的沟通如此确实不应该，但从对话中其实你可以发现这个公司的管理存在大问题，断章取义的ＱＱ不能代表全部，问题一：为什么这位人资经理要跟员工说公司无法激励；问题二：为什么这位人资经理和骨干员工的对话能获得对方的认同和共鸣；问题三：为什么这位人资经理会在短期内迅速离职，众所周知短期工作对公司和个人双方都无益；问题四：是什么样的公司环境让这位人资经理觉得Ｔ公司是想套取他的知识，而并非是长期的战略合作伙伴．从心理学角度分析，这些对话可能是这位人资经理在离职前所作的，在正常状态下不可能会有这种言论产生，更何况是一个HR，不管以前工作经历如何，毕竟劳动者是弱势群体，而非公司．

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apple5723

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地板

发表于 2007-9-19 14:34:00 |只看该作者

RE:引“狼”入室，企业招聘败笔

我不同意快乐卡卡的观点 : 选择打工,那还是要有忠诚度的,别人创立一个公司也是非常不容易,有什么管理上的问题,作为人资经理有义务与总经理去建议,如果不采纳另当别论.... 如果感觉不适合,也可以选择离开,进入公司这么短时间,就在作策划挖人,在大公司离开几个人才影响不大,但对于培训公司来讲,本身人并不多,影响是相关大的! 而且在进入公司一个月左右就是这样议论哦.

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小彩虹

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5楼

发表于 2007-9-19 21:15:00 |只看该作者

RE:引“狼”入室，企业招聘败笔

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爱苦丁

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发表于 2007-9-22 13:41:00 |只看该作者

RE:引“狼”入室，企业招聘败笔

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wuduguer

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贡士

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发表于 2007-9-22 19:36:00 |只看该作者

RE:引“狼”入室，企业招聘败笔

因为是人力资源经理，对公司的一些人事机密了解得太多。个人觉得，首先慢慢的把他负责的一些事情转移给其他人（信得过的），慢慢架空他，再让老总跟他谈让他离职。应该赶快采取对应措施。千里之堤，溃于蚁穴。

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黄色小鳄鱼

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8楼

发表于 2007-9-23 16:46:00 |只看该作者

RE:引“狼”入室，企业招聘败笔

中国人讲势不讲权，别谈什么职业道德职类的，互相对得住才能留住员工。

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随缘慧

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发表于 2007-10-12 11:55:00 |只看该作者

RE:引“狼”入室，企业招聘败笔

我发现T公司也有很大的问题,你们是怎么偷窥到人家的QQ聊天记录的?是不相信别人在别人电脑里面装了什么东西?我一个朋友在酒店工作,酒店管理层分派严重,我朋友的职位算是一个比较重要的职位,所以趁他外出之际有人在他电脑里安装了QQ聊天监视软件,但是安装软件的人忘记清除垃圾箱被我朋友发现,他自己比较懂电脑所以查了出来东西隐藏在哪里的,忘记说了,他电脑是设密码的,只有公司一个副总知道! 这样的公司怎么可能说留得住人呢?行为都犯法了,可以去告他侵犯公民隐私权了! 所以我觉得你朋友的公司是否该反省下为什么会出现这样的局面?一个这么重要岗位出现这样的事情为什么直到当事人离职时才发现?这是否说明了公司的管理松散无序?公司在招聘重要职位的时候是否认真的去调查了解应聘者的能力\背景及求职目的?公司在用人的态度方便是怎么样的?[EDIT]用户“随缘慧”于2007-10-12 12:16:04编辑过此帖。[/EDIT]

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