- 最后登录
- 2011-12-27
- 注册时间
- 2005-7-28
- 威望
- 0
- 金钱
- 3262
- 贡献
- 4
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3266
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 85
- 主题
- 9
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-7-28
- 最后登录
- 2011-12-27
- 积分
- 3266
- 精华
- 0
- 主题
- 9
- 帖子
- 85
|
记得在去年曾经在这里发过一个帖子,询问自己何去何从,现在时间又过去一年,我经常只是开发网的过客,今天看到一些帖子,有点感触。. U( {) ~* m( u7 \ q
转眼在这家公司做培训3年了,老生常谈的问题还是没有解决,新的项目也无法推行,一个人就这么闷闷的做着所谓的培训。也没什么太多的进展。
) s# ?1 I2 Y# [. t$ I- j6 k3 h 1、部门对培训依然不重视;) n0 Y' A9 l) K1 |% y
2、培训参与度不高,尽管已经强制参加,但是也总是会有怨言存在,特别是有个别部门主管的管理意识上不去,甚至为下属没有参加培训遍地找借口和理由;6 [$ g. l0 X1 S; i
3、今年发布了《内部讲师制度》,想成立公司的内部讲师团,直接认定了部门主管的内部讲师资格,但是接下来拟定要进行TTT培训,却一直无法推行,本来拟定7月进行TTT培训的,但是方案报上去,一直到现在还没有结果,估计黄了;
! L' t5 z7 h6 K) j& | 4、培训评估工作没有精力去做;
7 ?) i& U: R* k 5、管理人员培训,在做,但是不系统,一般都是找些管理类光碟来听,本来想做管理人员培训教材的,但是自己去做一套系统的教材不现实,精力也要耗费的巨大,外部引进也许更好,等到公司到了更大规模的时候再去丰富。于是这个项目也停滞了,精力我投入了比较多,现在也超级郁闷。; M% K& U6 K+ Z# O# T r c
. H8 m* g& H, E3 P$ T7 Y
我不知道,公司老总,包括其他部门经理,是不是就将培 训认定为外出听听课,或者内不听听光碟?
# Y# G8 w8 {0 N* e1 ^, T, ^9 s: p 我们的需求在哪里?
7 o' F* C& i7 s* p) A5 t2 u 培训要达到什么效果? e d7 |$ E7 I, s" C! h8 T
怎么保障我们培训效果?
8 A1 Y% [- u8 X: `/ H2 E- M 该如何去评估?/ G3 ^3 k4 A: {, I
培训只是人力资源部的事情或者培训部的事情吗?
# u: ]* [4 X$ \1 M% h* n
) `1 d( A' w1 Y) e 其实现在在这里也是自不成文,乱乱的,对我的要求很多,但是该何处着手,支援和帮助在哪里,靠我一个人行吗?企业虽然不算大,作为公司领导还能认识到培训的重要性,也是一件值得欣慰的事情,但是接下来公司的培训还是要接着做下去,但是:% f2 N: Q3 S( `# b; W2 J
培训应该结合公司的战略目标来设定,来获取高层的支持,但是具体怎么操作?/ h" Y( x5 l2 L* n# \
想把所有的工作做好,但是我一个人的精力实在不够,现在除了培训,还有人力资源其他板块的工作要做,该怎么办?$ U0 c9 u# y0 C9 f! g
还有现在公司执行力比较差,相关的制度流程公司可以说是做的比较规范合理了的,但是总有太多人去找借口去找理由去找漏洞,公司的制度总是在不断妥协、退让,这也是培训一直停滞不前的深层原因。
! s: K% m. k+ W/ v+ ]) O/ S0 V9 i, j) J6 Q5 \- P5 p
真的是郁闷,很想放弃了,累,自己今年为了做好工作,自己出钱出去培训,希望能将所学运用上去,但是……
( B4 i/ ~( g& l6 y 唉——[EDIT]用户“花园村”于2007-10-6 15:30:42编辑过此帖。[/EDIT] |
|