- 最后登录
- 2016-10-20
- 注册时间
- 2005-10-12
- 威望
- 0
- 金钱
- 577
- 贡献
- 139
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 716
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 27
- 主题
- 7
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
签到天数: 5 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2005-10-12
- 最后登录
- 2016-10-20
- 积分
- 716
- 精华
- 0
- 主题
- 7
- 帖子
- 27
|
|
我做个体经营已经有十余年了，一直在搞批发生意，现如今由于店面的扩大，人员也开始增多，可是由于受到个体经营自然条件的限制，招来的营业员都是一些农村孩子，有的初中还没毕业，有的在城里年过了中专，为了加强对人员的管理，我经人介绍找来了一个职业经理，负责人员管理。! \) V7 U0 h+ ?# |" ^
这个经理大学本科毕业，有3年的人力资源工作经验，一直在企业做来着，新到我们这行对各方面不是很了解，我想这也没问题，我可以告诉他，等他都熟悉了就好了，慢慢我的商行也会走入正规。
1 ^) X; q+ d9 x" _8 l1 b7 u: H9 U$ X' X可是这个“空降兵”却受到了“地方武装势力”的阻击！
; h9 G" D+ s& W% P( v2 d起初的时候安然无事，毕竟他们之间要有一个磨合期，经理富有理所当然的管理权利，要做就是对店面有更深层次的了解，多和人员交流接触。
$ g5 o$ x; I T# G9 ~但是在和这个经理的交流过程中，经理提出来这些文化层度不高，不谙世事的姑娘们很难交流，不过他也在想办法。如何管理这些人。因为以前一直是家族是管理，全体人员就像一家人一样，但是毕竟我还是要扩大经营的，形成规模的，但是人员多了，这样做开始阻碍发展了。* t$ o+ ?, L4 P8 w4 s. u6 T2 q
终于一天经理和营业员之间的矛盾激化了，经理在检查店面的时候，发现营业员在大闹，于是记录了下来，每人罚款十元，可是营业员不干了，找到了我太太，说这个经理没事的时候看报纸，打手机（店里原有的制度规定:营业员不须看报纸，打电话）为什么经理不能以身作则。
$ X$ m( Y0 v2 q太太和我说了之后，我又找到了经理，问怎么回事，经理说：这是都有过，可是老板你想啊，我是经理啊，你这里一周没有一天休息，我平时家里外面也有很多其他事情，我能和那些十七八岁的小孩一样么，朋友关系怎么维系；再有我每天了解社会信息的渠道也就是早晨看5分钟报纸，如果什么都不知道，我不和营业员一样，我只能降低自己的层次来和混在一起，想带孩子一样？
6 M! d& m: B+ Q& U ]* ^听到了这些我沉默了，因为我没做过企业不知道是什么样，我应该把经理和营业员一视同仁的看待么，思路混乱不知道该怎么办？
& y: O ?0 ~& H5 }, O+ h6 U' F我也了解到，这位经理原来一直做招聘培训工作，但是这个层面的人接触的还是很少的！[EDIT]用户“young_z1982”于2007-11-25 9:07:34编辑过此帖。[/EDIT] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2007-11-25 06:36:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
