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Prgect Management Skills Training" a0 W7 G; ~5 F3 l; c( I
6 `6 C/ M4 Y5 W% }课程目标
; \4 E7 [1 P$ l) p4 ^" ]6 `+ z+ w1、知识：学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。3 ]* k* D8 M _2 r* V
2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程的规划，系统剖析项目管理的关键观念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
\" _) M& {- W6 S: X! |3、工具和技术：课程兼具理论与实务，课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。" C; f }- i: W' E1 c
4、专业认证：透过本课程“系统规划、重点学习”方式，快速提升专业管理能力，保证学习质量达到中国项目管理师（CPMP）、美国项目管理专业人员认证（PMP）、国际项目管理协会资格认证（IPMP）标准。 K7 X: x7 D) p/ F) k
# S5 O+ B; |: g" \. z课程内容
) w/ b9 C$ o2 T5 P本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。
6 K* S9 H# | F+ d! T
& M1 ]! s- b& F. x3 M, W培训对象 I/ u0 G" a5 x& ]' F
本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如：总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理……% H/ h; c% W% a9 r, G w
. E- \+ L0 [/ ]课程特色+ G9 }1 m' u, W$ k& _- m
课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，讲师讲授使学员先有总体思路与方法，继而通过讨论、案例研究形成感性认识，最后通过实战模拟练习真正掌握。
* S% v" L; j$ g4 {
5 t0 [, C" b1 v) @ u培训形式5 E7 D+ i5 p. @' u+ F
1、案例分析：介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程，要求学员随着培训的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和沟通计划等。
$ M% N1 }+ x. S1 r2 a" g2、实战模拟：介绍一个新项目。作为项目经理，要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。- r8 g9 k6 u2 g0 @* l
1 P& Y% ?+ U# j o- T
开课时间：07年12月16日、23日；08年1月6日、13日；" }* N2 G$ z! J* q( n5 W6 r/ d+ l/ K
培训费用：1600/元/人
1 G$ e0 _7 `) Q @6 f" c+ E+ i ?3 @: b, f
]/ N" }2 v6 H% b) \8 o! v
; N1 u7 z! H* i! B9 M5 ]8 F, v1 m3 L4 f; P E
《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲
5 \1 o& Q1 x7 ?1、 项目经理成功要素
% ]- ]8 Q" j8 `# R/ ?2、 评价和选择项目
9 f3 o v7 R9 M" [3、 制定项目计划
% Z% R. ~8 K; `( S* K4 J4、 监控项目过程8 G) t! V7 S- n; l L) ?) g+ B5 p
5、 验收和结束项目 _" b5 i, a; r' U4 A- k, n
6、 运用项目管理技术
5 J: l6 u9 b! Y2 P/ C7、 领导项目与团队建设* [/ Y# ]/ O8 @& R6 ?
8、 有效管理项目干系人
# l% t2 }! m. {2 k& ~: H- z( k
r" D6 {) v; h. X* ]4 V! X' l获得证书
% f, \8 ]$ z' C5 ~( W培训结束可获得由（美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理PDU培训证书”）! U. \% _/ k- h$ }
& u- D2 e8 @5 }5 X4 L
7 {3 R' n+ N. q; T8 H4 c/ q
8 I3 c! R6 Z; ?1 P1 e
* W9 R! M+ Z5 `7 m% u% n4 \' `
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% T8 a5 {+ w$ _" Y8 A8 [' E3 Q1 r' W1 [: S
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9 _9 u2 q4 D4 \% d6 f
2 e* b/ a0 e8 S- z1 }* E) ~
讲师简介
+ E) g# n0 n/ ?$ I2 k- F
T7 K8 m8 A0 x* Z" r% T. ]% N* F+ o" s0 F! }5 W
培训过的客户
' A- a2 o+ G- U- c' z7 k( M Y: t9 R世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……# k! ]% V6 P3 _% G* ^, X5 T
: f0 @- |2 H3 ?1 ?; A机构简介
& M' q6 B. s4 ~" h亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会（PMI）授权的项目管理培训机构（R.E.P.）。广州亚莱咨询有限公司（亚莱项目管理培训中心）是一家专业项目管理咨询公司，以科学、创新为理念，致力于以项目管理为管理模式的咨询业务，提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作，于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心，是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地，充分利用国内外资源，国际
: C) s7 i; K8 b* c$ ~" B4 d& r化与本地化互动，为业界提供项目管理咨询和培养人才。% o; a- x0 Z4 X1 `7 ~2 x
, w# D- @2 x- h& y8 o# p报名咨询
" p' e" I7 x5 b% S& b6 |* b8 j& r* J联系人：刘老师
; l; K8 O# L J/ F电 话：020-83581369 传真：020-835814104 _5 w9 h4 _4 @# Z5 |( ^# t
邮 件：info@yalines.com 网址：www.yalines.com |
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发表于 2007-11-8 17:01:00
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