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Prgect Management Skills Training" t, f& E, o) s. s T+ E
2 e6 D9 s! [" ~" a
课程目标% ^, z; R7 T& s: P# C3 Q
1、知识：学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。$ o' K# e- \7 E: Z) N! {& f$ Q
2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程的规划，系统剖析项目管理的关键观念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。9 s; |8 W$ N8 E
3、工具和技术：课程兼具理论与实务，课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。
) N/ I& j0 y2 m/ ?4 J4、专业认证：透过本课程“系统规划、重点学习”方式，快速提升专业管理能力，保证学习质量达到中国项目管理师（CPMP）、美国项目管理专业人员认证（PMP）、国际项目管理协会资格认证（IPMP）标准。
) k; J* W# Y% e$ x
B# z/ L1 G& b% Y课程内容/ Q4 _! F, S/ {" U9 K2 `0 n
本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。% D! ^* R3 C6 J+ k, l
1 [/ Y- r% t3 t* e8 }培训对象
% m8 T7 y3 X+ Z! A; q本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如：总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理……0 e: j2 M2 N8 Z$ y- R b1 Y" c
) x4 } t& X5 W. K9 y& Y( K课程特色$ B+ w! Q5 T' v8 c: ~; a1 y7 s1 n- U
课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，讲师讲授使学员先有总体思路与方法，继而通过讨论、案例研究形成感性认识，最后通过实战模拟练习真正掌握。
! F, `8 f* {( d! }2 A2 |! l: d
: T+ ? P9 k; G" u: _8 X! \5 @培训形式; ~ J' N9 b" F q5 y. w" m( M
1、案例分析：介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程，要求学员随着培训的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和沟通计划等。
6 ], A# Z& t1 M0 M4 P; [2、实战模拟：介绍一个新项目。作为项目经理，要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。" C* m C" r9 F K2 m H% K
9 V( y" P" F1 t' g" c4 i) g
开课时间：07年12月16日、23日；08年1月6日、13日；
- a( w9 u/ _* L- Y培训费用：1600/元/人: I6 S. b3 [ o, R) `
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& Z; T8 d9 ~0 C8 C% E
《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲2 F- v5 W4 c( h) N; Z; D) z; i
1、 项目经理成功要素8 G7 f' @" I% M4 ^: r4 j! N
2、 评价和选择项目
8 n8 G/ {: W2 n& |: a3、 制定项目计划
0 w# x6 H x3 Y# J* C4、 监控项目过程8 z: ^8 P# t* y. w+ }
5、 验收和结束项目
% ~' |+ X3 F m" r a: x! s( Q* ^6、 运用项目管理技术! Q- a# u# o7 q: e/ z2 D8 d1 _! n
7、 领导项目与团队建设
' C/ Y6 y: o' D' e8、 有效管理项目干系人" g! F6 G4 L# r2 N
% z* a! `2 h: B2 w获得证书7 L5 v D: }5 u& y" p
培训结束可获得由（美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理PDU培训证书”）* l3 P8 e, a' d. l# [, `. z1 u
( t* ]$ d2 m4 _8 k( C t a) ?, y1 G
+ S+ K' G+ k1 L( u$ Z& k5 ? j. d2 ~$ D, J; ]- q( }( [' u* n" P
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' n3 A( z; L$ j. F5 U0 o1 }. l
) C1 D: e4 {! _% m7 Z
) U. t2 [$ d1 f7 w1 N/ q% ^; r
M& c- a% k& O1 }" E, A讲师简介
- [# l8 W. S# ?$ k+ l, n' O9 u& z) Y
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7 H6 `, K8 J. s' `培训过的客户2 |5 S5 {. c% c7 A+ M: x
世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……& z8 A: I! P2 ?2 R/ t- T
3 B3 I6 x( D) Q3 F机构简介0 Q' n9 u. Y7 L2 R+ c2 o
亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会（PMI）授权的项目管理培训机构（R.E.P.）。广州亚莱咨询有限公司（亚莱项目管理培训中心）是一家专业项目管理咨询公司，以科学、创新为理念，致力于以项目管理为管理模式的咨询业务，提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作，于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心，是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地，充分利用国内外资源，国际
) g" F' f" E" s7 P x7 ^1 V- R化与本地化互动，为业界提供项目管理咨询和培养人才。
: ]! K) |* A# N5 G/ M2 `: M3 Z. J' P. L4 H2 n: a# x4 h- j# i
报名咨询
6 s! h) U0 I! [( g+ ~# m/ x联系人：刘老师/ L- y7 V8 v9 S2 f
电 话：020-83581369 传真：020-83581410' u3 s6 @+ C9 W3 I+ l# m$ X8 |
邮 件：info@yalines.com 网址：www.yalines.com |
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发表于 2007-11-8 17:01:00
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