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[原创] 2008年第1期项目管理实战技能培训07年12月16日开新班

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发表于 2007-11-8 17:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
Prgect Management Skills Training( f5 f) X$ @* }3 j" R2 |, _ Z! h( f 0 [1 E; V9 @6 g: m课程目标" ~' |! J8 ~2 |. K2 r; l) V4 K 1、知识:学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。6 K2 U+ ]- B, ]3 y, t- |& R 2、技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程的规划,系统剖析项目管理的关键观念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。 # Z% g) D2 r3 q+ x3、工具和技术:课程兼具理论与实务,课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。 2 O3 o# Y i* V. x# E4、专业认证:透过本课程“系统规划、重点学习”方式,快速提升专业管理能力,保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理专业人员认证(PMP)、国际项目管理协会资格认证(IPMP)标准。# z5 _$ ]0 s7 N; B& z3 ? ! `; @, K) _4 w# B课程内容. G4 ^# ~: z6 d; v6 S! g7 g 本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。 : r* S& m: L# O- k$ T8 M/ l0 I6 | E, D; L' K. B! P 培训对象! k# e& u! ]$ Z$ ~& n0 T L; K6 p 本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如:总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理…… " N3 E" a# E# v4 N F 5 e) L4 S9 t8 i* G& S, T课程特色 ' U: Y! h! Z1 N5 h8 ? G$ x( v" r课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,讲师讲授使学员先有总体思路与方法,继而通过讨论、案例研究形成感性认识,最后通过实战模拟练习真正掌握。 3 Z; o& k, T/ X( ~6 E( D- K' I& n7 L' h+ T1 W 培训形式 $ k; [, O+ {% M/ \% d# R1、案例分析:介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统,分别由不同的分包设计、供货和实施,在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统,达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程,要求学员随着培训的进程,应用所学的理论方法和管理工具,对项目进行实际分析,并做出如项目的时间进度计划表,WBS图,成本估算,成本S基线,质量管理计划和沟通计划等。# G) c/ }, d" h# @4 z; J" F0 w% C 2、实战模拟:介绍一个新项目。作为项目经理,要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。2 a" {7 M6 y5 J' p 8 Z, f! t0 J# i0 c6 a8 n8 l! Q 开课时间:07年12月16日、23日;08年1月6日、13日;7 J, ^) j7 \, e: }8 t 培训费用:1600/元/人 3 s% p$ |' Q. n$ @8 { % x1 z7 p3 S% Z) p; r. E. J! ?2 }( e " l% X6 X& I* `7 C9 C: j4 h. [ ' J: i' m2 E/ k1 @《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲 # X$ N. T, ]5 h! g( B( w1、 项目经理成功要素 a( R, p( N& }5 o$ c; k2、 评价和选择项目 . x( s- o* Q* V# @3、 制定项目计划 5 O* ^& s- t+ T5 J4、 监控项目过程 . w, b/ [* Q( B5、 验收和结束项目3 ?( r/ p9 C/ z, b& B$ R! d 6、 运用项目管理技术" D! v) \. g7 B2 b 7、 领导项目与团队建设5 U! |9 [# v4 b2 B4 ~, @/ @" w 8、 有效管理项目干系人) X: `* i6 h' _7 ` 7 V5 ~% ]. n. Q1 y# g获得证书! x* b7 q( y$ Z/ L+ i+ U: @ 培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”). O& I) X! H/ ^. y5 t1 h, X( n7 F 6 q" R, G8 j- R3 \ 7 k. D& L5 h. d9 l9 |) r: L # N; R/ J9 |& p " E4 J/ ^# O6 \: n- G4 C 8 d# W) F6 q$ J, z0 C7 S2 m % k% B, Y5 z& i1 _' T0 }2 E , L! ]' b0 T+ }1 m* a* f6 L% c4 z! T0 c ! H3 h: ?% K# f& O! N. W2 d. Y2 `" a' C _0 V5 A8 `3 { 讲师简介4 B' i" h7 R- b+ f2 t o! k3 }, E. C # j" o! ]- w* ^; i ~" F, j " @3 ^8 W& O& ]7 e4 n$ I3 y, a培训过的客户& g. M* M3 ]& Y) r9 I7 _ 世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……+ l8 h3 x0 K7 f; {3 A8 b/ u. N , o5 ]0 B( G$ v @8 j. b# ^ 机构简介! D2 ?5 R2 D1 Q0 r8 l0 @" n' C' { 亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会(PMI)授权的项目管理培训机构(R.E.P.)。广州亚莱咨询有限公司(亚莱项目管理培训中心)是一家专业项目管理咨询公司,以科学、创新为理念,致力于以项目管理为管理模式的咨询业务,提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作,于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心,是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地,充分利用国内外资源,国际2 t* H6 z, X+ A' v 化与本地化互动,为业界提供项目管理咨询和培养人才。 ' G8 ]6 Y% N! L9 N' Z, F: q. M( u $ H% ~' o3 u7 [报名咨询3 H+ O" c+ u6 c6 P 联系人:刘老师4 Q" Z2 f, H( P! R0 o3 @' r 电 话:020-83581369 传真:020-835814107 D# s' J' {# {( s3 @ 邮 件:info@yalines.com 网址:www.yalines.com
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