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采购管理与供应商评估7 ]3 a! j( X8 G( P$ h- B5 K( @% \
（2007年12月16日，周日，）: ]/ ^+ `5 U1 Z
新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。# C$ U# A, b5 _) J) P
通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。
5 X- @2 `& j2 a% t$ b: `7 ]【讲师介绍】： * W% l) ` k- F
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。北京时代光华签约讲师。2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,而且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有四万九仟以上人次接受该专业课程训练，其务实的作风深受学员好评。
' k) P% X3 r4 J# `【课程大纲】% N% p1 B* O# P
第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
- ~& M" s" c7 u. ^2 w
1 [2 L/ \) m: g- s; z: V) @) B 询价/比价/议价/作业流程内容 ◆成本结构与采购相关的财务成本分析+ }7 Y/ K6 P. @$ \
采购成本影响因素分析 ◆采购价格六种分析
3 W% p' I% p, D( d2 B; y 采购成本结构与采购成本分析 ◆估价/比价七步骤――某公司估价表格实例分析( ]4 x% I8 N& M' ?- a" Y
% v! @' ~: C/ m% Y( S1 m" r
第二坛: 全面降低成本采购策略/系统 # F2 T" b4 O4 e% P- N. x' I F* }
, z" \" e u; u# X0 z1 z 透过采购策略降低成本 ◆降低成本采购价格管理工程" ?+ z+ I% Q" | z1 B& B; A
' X& c) p7 E' J% p4 f: d
第三坛: 采购供应链管理1 w ` L0 w; Q
/ r0 P2 Q+ B! z; c+ k 供应链管理/战略 ◆透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期
( N) U, p G$ r, L8 h. G 质量控制/降低成本/解决技术 ◆建立精益生产(JIT)供应链模式
5 B6 d0 @$ p% _7 a 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
/ S8 f- K* f8 g. H* Y U$ k
g" U# m: ]& }第四坛: 配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍- M: b8 D+ l% d: _1 X+ h
( Y# a- I" D# J# }/ ~" q& i* {
某公司供应科采购流程分析与研讨. p/ ~: m6 C! r, S
某公司采购作业五大特点5 `3 `: @+ z8 ]8 h5 _
某公司采购物料工程更改流程分析
$ W! W. n- d5 a! G+ ^ K 3 R8 P1 h* c- ?/ a
第五坛: 供货商交货期管理, j: b) ~5 `5 }! ]
7 g! A" m0 z1 A1 z
供货商交期管制十大之道
( \" c$ @- S. s) h2 C8 b ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
# V; j3 M( O T7 ]( k 采购物料进度跟催监控六步
: V2 q. X4 n C8 |; p6 v4 ~* m. t2 Q9 q 采购进度落后采取应急四措施
4 s4 I& Y Y8 M ^
1 A8 N: w, _4 |) a第六坛:采购质量管理& a0 g) l" C$ ^* _
2 u1 C; ^$ U% A+ Q( {0 U: R3 [* }# b 改善供货商质量十大手段
' g( ^* L. o- ?. U Y 供货商物料质量管理十二实施手法
+ x% T7 w, J1 I( W) G9 V2 n- K, [3 q 采购质量控制应检查项目/ `/ s/ n! p4 O! H
转变管理程度规则(Switching Rules)6 d/ d2 x6 L- ~+ H2 d. A
采购物料验证方法协议注意七事
* l5 v; R5 B( O! ?, Y( ~3 v1 ^第七坛: 采购谈判过程及技巧% \, T9 V4 x3 b+ P
- f- R" O% o7 x/ I5 ^* o
采购人员冲突处理三大技巧; {9 }8 V: T2 {% ~( U1 f
十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
$ r' E u) O y Q 采购谈判三种过程分析3 y* f5 N' r: B* P
设计有效的谈判方案 --- 案例演示及其效能分析2 N+ C6 o& ]/ { l1 r
采购谈判定义需求与技巧
# t, t6 x" w ~, B: c# Q 采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
9 S* `5 x8 a# q3 Z: k" J+ h O 谈判技巧---谈判三项准备/四过程
6 {" N* L& W0 U7 j8 d4 ^# F 谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略
/ B) m. X- ~6 m4 i% y9 g! O9 l 谈判操纵技巧十六招---信息操纵/时间操纵/情绪操纵. x$ G6 ?7 l: Y5 ] c+ y0 j2 ^6 y# E9 I
应对八种供应商技巧---发出最后通牒时/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间时, T; z/ M( V# n6 o
学员分组模拟/实战议价演练比赛---运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评
0 B$ f: r9 q* N
+ R# e/ ]$ U' ]3 x9 _第八坛: 合同风险控制/绩效评估/目标管理 : y+ M- F0 g, P) P3 i- `7 `
透过三个层次来管制采购腐败 ◆采购绩效执行六部分) V! R0 _4 i. J6 C
采购目标管理活动核心---执行力管理
# z6 b2 A" W' C 某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要 g$ `7 z& n# N- c) K2 [, z
【培训对象】： 从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管
* W* f6 C1 i3 q 采购人员、质量工程师、供货商辅导师等6 V. K1 ?+ q! c
【培训时间】：2007年12月16日（周日） 9：00-12:00 13:30--16：30
; ~" }1 |/ U9 ]& A; P) M2 V. g【培训地点】：杭州市学院路50号 中国科学院杭州科技园十三楼7 ?9 b3 c* K9 d) B" w! y9 Q1 x4 W
【培训投资】：普通学员1000元/人（包括讲义资料、授课费用）5 T4 j" D! \# v- X v
- V% t/ _, H7 H& X# k9 R5 m' H" L& M学习顾问：杨中文 联系电话：13276812930 传真：0571--89938990 |
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发表于 2007-12-5 17:26:00
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