- 最后登录
- 2020-2-11
- 注册时间
- 2007-12-18
- 威望
- 2901
- 金钱
- 94986
- 贡献
- 74900
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 172787
- 日志
- 6
- 记录
- 24
- 帖子
- 2896
- 主题
- 1025
- 精华
- 16
- 好友
- 79
 
签到天数: 20 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2007-12-18
- 最后登录
- 2020-2-11
- 积分
- 172787
- 精华
- 16
- 主题
- 1025
- 帖子
- 2896
|
|
大部分公司都倾向于在离职面谈中，才与员工讨论一些关键性的问题。例如，“你为什么选择离开？”“你觉得公司哪些制度令人不满意？”“你对你的上司有什么意见吗？”[url]www.hiring.inc.com[/url]上的一篇文章指出，这个时候才谈这些问题为时过晚。
" x& B. Y+ s2 E, e
. Z; G; h+ ?0 M7 y 要留住优秀员工，公司的人力资源经理应该在他们尚在岗时，通过半年一次的反馈面谈了解他对公司、其直接上司以及自身岗位的看法，以改善员工与公司之间的信任、沟通。一个有效的反馈面谈应该包括如下问题：, p0 C @! R. S1 [
0 W/ a$ `) ~$ a6 L
1、如果让你来变革公司，你会变革什么？公司如要提高自身，应该再进行哪些变革？3 f, P8 V4 n; H6 D" d0 k L
% {% j k$ }+ `1 h2 _. K7 h" N 2、你觉得你和你的经理关系如何？他需要做些什么以改进自己的管理风格？你希望他从现在开始做哪些事情，停止做哪些事情，继续做哪些事情？ o# J9 ~) O" P5 R; H
; e# [& @3 n# R" U
3、你觉得公司目前的表现如何，你所在的团队表现如何，你的经理表现如何？+ f$ c2 A3 h% u, f
/ n& G% M0 ^7 {) U/ i5 R5 d/ M/ q
4、你在工作中获得了足够的支持吗？你充分获得了与自己的工作绩效相关的反馈吗？
4 |1 e& z K, G8 C8 Y% N3 Y; ^. o; R. o; a
5、你觉得自己的工作表现如何？你对工作的哪一方面最感满意？你对工作的哪一方面最不满意？你会对自己的工作做哪些改进？ w: e" w9 D5 w& a/ \; \& \
4 a( z" h" Q& j' y 6、你有没有获得足够的培训，以有效地完成自己的工作？0 p) V; a7 h7 e) O0 |' O( b2 O
/ X! D* G6 r% x. }( k) z6 [; ] 7、你对公司的绩效评估流程感到满意吗？, Z- e1 z* d& a4 l2 K
8 ], ], I. _! S- I$ S7 t
8、你对公司的福利满意吗？
* y( E/ v9 N3 B9 o5 W# Z9 X4 S) g- `1 x6 I1 r# |* t
9、你觉得公司能帮助你实现自己的职业目标吗？
3 x- y" _0 Y/ x% f) g- v9 i: {" s T/ T/ e3 q
10、你最喜欢公司哪一点，最不喜欢的又是哪一点？ |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-3-10 14:35:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
