留住优秀员工 重在及时反馈面谈

琰

　　大部分公司都倾向于在离职面谈中，才与员工讨论一些关键性的问题。例如，“你为什么选择离开？”“你觉得公司哪些制度令人不满意？”“你对你的上司有什么意见吗？”[url]www.hiring.inc.com[/url]上的一篇文章指出，这个时候才谈这些问题为时过晚。 , G l1 d8 h1 D8 [1 R. o2 t3 k 　　要留住优秀员工，公司的人力资源经理应该在他们尚在岗时，通过半年一次的反馈面谈了解他对公司、其直接上司以及自身岗位的看法，以改善员工与公司之间的信任、沟通。一个有效的反馈面谈应该包括如下问题： * \$ t; A4 O1 d0 ~ 　　1、如果让你来变革公司，你会变革什么？公司如要提高自身，应该再进行哪些变革？ * s, j9 s* b7 }; [; D; _0 S, {　　2、你觉得你和你的经理关系如何？他需要做些什么以改进自己的管理风格？你希望他从现在开始做哪些事情，停止做哪些事情，继续做哪些事情？ 7 C/ m) P# Y6 b c) n' l 4 ~- E/ t5 x1 r3 I+ E! o　　3、你觉得公司目前的表现如何，你所在的团队表现如何，你的经理表现如何？ 　　4、你在工作中获得了足够的支持吗？你充分获得了与自己的工作绩效相关的反馈吗？ : X9 C7 R) O6 q4 ?1 I 　　5、你觉得自己的工作表现如何？你对工作的哪一方面最感满意？你对工作的哪一方面最不满意？你会对自己的工作做哪些改进？ 　　6、你有没有获得足够的培训，以有效地完成自己的工作？ O2 E7 G7 X' o& l% M+ t% f　　7、你对公司的绩效评估流程感到满意吗？ - K, m. U( O* L3 ?2 u4 Y 5 Q, f: j9 m; o9 x9 ?7 R　　8、你对公司的福利满意吗？ ! W- a) x, H! b6 c# j 7 @2 u. r* t5 R# b6 C' t　　9、你觉得公司能帮助你实现自己的职业目标吗？ ( r4 C s3 ?: I; m7 @ a+ c　　10、你最喜欢公司哪一点，最不喜欢的又是哪一点？

chlxling

留住员工不仅仅是从薪酬方面,公平性和工作氛围都非常的重要

倔强的地瓜

我们公司有建立这样的机制，一般是年终绩效考核的时候，部门经理要就员工的绩效考核有一个反馈，及时鼓励员工好的方面，也及时指出员工需要提高的方面，还有一次反馈面谈就是在员工在公司服务满整年的时候，谈话的形式和前面的差不多。 / a c: {6 s+ K5 i7 b/ x经常有反馈会让员工觉得自己的部门经理在关注自己的工作，关注自己的成绩，同时也能得到一些指导。