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不少基层单位都有让人头疼的重点难管人物，俗称“刺儿头”。这些人在单位是成事不足，败事有余，是“一粒老鼠屎，坏一锅粥”，给基层管理人员带来无尽的烦恼，也给单位的管理秩序带来极大的不和谐声音，成为所有基层管理人员必须解决的一个管理难题。
]- _, R# @5 ^$ H+ B 分析“刺儿头”们的特点及形成原因，我们发现，常见的“刺儿头”不外乎以下几类：
. s8 b2 t8 g0 y+ T& C1 r 一是“朝中有人好做官”型，这种人一般都是单位上级某头儿的亲戚朋友，自认为上面有人，别人不能把他怎么样，因而在哪里偷奸耍滑，制造管理难点。
7 ~- l0 C8 z; I8 B. | 二是“破罐破摔”型，这种人一般在工作或生活上极不成功，对前途丧失信心，对自己及自己的前程已经不抱有任何希望。因而过一天算一天，怎么舒服怎么来。 / G1 D) C C+ M+ d+ |% T/ ]! z
三是“竞争对手”型，这种人往往同你竞争过职位，你赢他输了，心不甘，或把你视为他前程的拦路虎或潜在竞争对手，故意给你出管理难题。 7 J3 T: ~, A2 _ f
四是“不得志”型，这种人往往很有能力，但因种种原因不得志，郁郁寡欢，看谁都不顺眼，看谁都像冤家对头。
2 a7 ?0 I2 |, j7 l* V5 b# a 五是“撞钟和尚”型，这种人往往人生没有目标，没有追求，做一天和尚撞一天钟，大错不犯，小错不断，得过且过。
6 T6 e2 q, W0 w5 e* v4 l6 `6 [ 六是“受人利用”型，这种人往往没有脑子或基于利益结合，受上面几类人蛊惑而成为刺儿头。
$ b+ Q r* b9 z/ W1 [* Y+ t, }7 b 面对这些难以管理的人，该如何管理？& ]% F3 g7 C3 N; i2 ~
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发表于 2008-3-5 15:15:00
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