如何管理基层单位“刺儿头”？（请教）

琰

不少基层单位都有让人头疼的重点难管人物，俗称“刺儿头”。这些人在单位是成事不足，败事有余，是“一粒老鼠屎，坏一锅粥”，给基层管理人员带来无尽的烦恼，也给单位的管理秩序带来极大的不和谐声音，成为所有基层管理人员必须解决的一个管理难题。 分析“刺儿头”们的特点及形成原因，我们发现，常见的“刺儿头”不外乎以下几类： 　　一是“朝中有人好做官”型，这种人一般都是单位上级某头儿的亲戚朋友，自认为上面有人，别人不能把他怎么样，因而在哪里偷奸耍滑，制造管理难点。 　　二是“破罐破摔”型，这种人一般在工作或生活上极不成功，对前途丧失信心，对自己及自己的前程已经不抱有任何希望。因而过一天算一天，怎么舒服怎么来。 : |: B' A0 ?" u　　三是“竞争对手”型，这种人往往同你竞争过职位，你赢他输了，心不甘，或把你视为他前程的拦路虎或潜在竞争对手，故意给你出管理难题。 3 P, y! `4 Y9 Z0 C; T　　四是“不得志”型，这种人往往很有能力，但因种种原因不得志，郁郁寡欢，看谁都不顺眼，看谁都像冤家对头。 ; S/ I- m& r) `5 u* U3 D- U1 U/ ~* s　　五是“撞钟和尚”型，这种人往往人生没有目标，没有追求，做一天和尚撞一天钟，大错不犯，小错不断，得过且过。 9 |! b. J' |' d! E* m　　六是“受人利用”型，这种人往往没有脑子或基于利益结合，受上面几类人蛊惑而成为刺儿头。 : H: z1 f3 ` |* l" L 面对这些难以管理的人，该如何管理？

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