- 最后登录
- 2020-2-11
- 注册时间
- 2007-12-18
- 威望
- 2901
- 金钱
- 94986
- 贡献
- 74900
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 172787
- 日志
- 6
- 记录
- 24
- 帖子
- 2896
- 主题
- 1025
- 精华
- 16
- 好友
- 79
签到天数: 20 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2007-12-18
- 最后登录
- 2020-2-11
- 积分
- 172787
- 精华
- 16
- 主题
- 1025
- 帖子
- 2896
|
①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢,一对一地亲自致谢或书面致谢;
! X6 B3 r/ O( Y* A" a* d! l Q1 g0 U: ~+ y$ w# u
②花些时间倾听员工的心声;. }; j- R+ {& K2 ]9 \
( K- E' y* O8 K5 e. a, C7 n ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈;8 i9 n1 J ]0 k. w: ^
" y1 v7 R4 b( L' e* v$ Z k8 F ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性;
; u! V( t4 V" e/ V$ u6 G1 \3 y1 ?4 v$ J( i
⑤让每一位员工了解公司的收支情形,公司的新产品和市场竞争策略,以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色;
0 G- v* c0 [( [2 Y2 J" J- v
! A3 C; r) s( M1 ^; s ⑥让员工参与决策,尤其是那些对其有影响的决定; ~; Y2 w) u3 o5 v. Z
* p4 i4 g. X. E& _' X; s ⑦肯定、奖励及升迁等,都应以个人工作表现及工作环境为基础; Y) y9 Q" s5 b: E
9 D! j& e; v" _) T& [/ y ⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感;
, U4 p% v# U8 y A0 J h) ~5 A- d$ m) V/ M" F7 q; g
⑨提供员工学习新知及成长的机会,告诉员工在公司的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标,建立与每位员工的伙伴关系;3 x2 \4 [, G, W* ?. s9 \: |( [
$ o! g' N; h( ~ E- u& } ⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现,都应举办士气激励大会或相关活动。 |
|