激励员工士气的十大法则

琰

　　①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ! k: Z8 u2 e- K' L- M. L　　②花些时间倾听员工的心声； : I- L5 N S/ T/ i; | ?" @2 w+ b1 q: c4 E/ B8 F　　③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； 0 J" i6 i! W$ E" g( M2 Y　　④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； ; N O4 b. C( r" V　　⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； 4 p0 v! S5 w m' Y7 N　　⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； ( E z! F2 |' v9 {# y. N# d # V' Q& p2 c9 N( y, B& {　　⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； A. {) D; c5 b: o9 Z0 H 　　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； ) p8 S, M& i, }0 l6 ~3 r　　⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； F+ z9 v- L( B P ^ , a& V& S) c" L; {0 W0 ^# a8 S0 C　　⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。

瑞月

楼主说的好

chenzulan

有道理啊。

snrt

好,学习了;

lijun3140

关注员工心声,抓住员工动态

烟雨紫竹

呵呵 支持一下！

yypbach

真得很经典啦,向楼主学习了,并收藏了,感谢

szlanwei

有道理，不错。