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[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-2 08:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
作者:笑书* \2 m3 Y; a+ ^# n- w; k c$ U- y " ^1 x$ M% O* E! p z1 N: z2 @9 ]& L* u 岗位目的: 4 Z+ L, m* _. t* y. s5 } + O( V+ N4 x; L为了论坛的正常运转,在论坛定位的指引下,及论坛规则的约束下,管理所负责的版块的帖子,鼓励、引导网友在该版块展开讨论,并维持讨论的良好氛围,维护讨论的正常秩序,必要时参与论坛重大问题的讨论和决策。. b: V% z% s/ v4 R " `6 _' P! F5 L, ^! F 任职资格:. Z3 Q. `& ?7 W' _9 I 0 O( O' R; y B- p0 g3 w. q 学历要求:无 8 K" r# b- H5 g) r$ [; b* N. ?& } & q9 u5 F+ a4 {% `4 N( ^ A性别要求:无(考虑到男女搭配问题,有时酌情优先考虑) 6 c8 I% _/ I% L! J5 r+ B8 c9 L. Y2 K$ ^* M7 l 语言:中文纯熟,熟练掌握英语、日语等他国语言者也不歧视,但在论坛经常使用英语发帖者、或有此企图者,拖出去暴打。 t* m% R( x9 U' {1 ^+ e- P1 ?9 ~! s7 B0 ] 技能:熟练使用电脑,熟练掌握删贴、固顶、解固、加精等基本操作。尚不熟练者,视是否长得帅(漂亮)可适度放宽尺度。上岗一个月后仍不能掌握基本技能者,拖出去鄙视5分钟再留岗试用。 6 ^1 I4 e2 ?2 _7 Z5 r$ V0 {! E+ p+ y+ h, w: l/ j 知识:熟悉所负责版块的至少某一范围的知识,经常有独立见解者优先,经常有相关原创文章者挂起来景仰10分钟。3 @6 X e* n* F5 b6 @/ C " F- }9 l4 h+ s1 V0 a个性:对论坛事务积极,对网友热情(对异性网友过度热情者由管理员召集斑竹大会讨伐之),处事公正、客观,一般能保持冷静,处理事情对事不对人,对各种异见有理解力和包容心。6 C( y6 w* A) s# y9 J' C8 ? # }7 |" t$ K, w9 c; \% }岗位职责: % a$ Y; | o# x+ `6 o: s4 @% y E+ d3 x. _0 l- x9 |1、 管理帖子. }8 u, B4 T/ z$ Q, W ) Q- p7 d* F% H2 {% P8 \. U2 l, { n 加精华:对于有特色、有深度、有内涵的帖子,加!加!加! * H9 P$ f% v6 N6 T y9 a& y# L; zn 删贴1:对于骂人的、恶意攻击网友和网站的、造谣的、发广告的、长得不帅还上传PP的,删!删!删!) h0 F p' o7 V# ]8 t 0 a- q/ S. e1 e) b n 删贴2:对于重复发帖的、链接失效的,温柔地删。1 o1 P/ Y. Z( T5 @ * `1 A6 R5 R" w3 y, ]$ r/ xn 移帖:为保持版块话题的纯净度,对于发错了版块的帖子,如经济贴发到了艺术版,征婚帖发到了教育版,将其移到它们该去的地方。6 K1 A- P, u% C. W$ w # S" r: i5 D4 t3 D& H& `n 固顶和解固:对需广大网友周知的帖子(包括通知、热点讨论话题、实用工具帖等)进行固顶,对已失去固顶意义的帖子进行解固。 ) W4 p) ^* t N G$ J% ?" x: `& k+ D$ X. _ 2、 引导讨论% b Z Y: J( y* D% a- G ) z4 s T3 \, e* hn 发起:在该版块的话题范畴内发起有讨论空间和内涵的讨论主题,引发网友的讨论,提升版块人气。严禁发布显而易见的、毫无讨论必要的话题,如“本版斑竹长得帅不帅?” - M F! z+ M6 c e4 y9 N. i, S& o/ y" k: s: T n 引导:对于已在网友间展开的讨论,该煽风的煽风,该点火的点火,持之以恒地把话题引向深入,但火烧得过大、有可能引发网友个人情绪时,要适度灭火,充当和事佬,或委屈一下作为箭靶子转移网友的攻击视线。3 Y( V* }: t- o% h" e2 j 8 P1 R. u4 @$ x& F n 结束:帖子已沦为无聊的垃圾帖,或有火势控制不住伤及无辜的趋势灭火已无计可施时,该锁贴的马上锁贴。 - c* z6 J8 z& [" r6 F) ?; D" j$ ]: }/ F 3、 维护秩序 8 ?. l$ H! Y4 k8 l- n$ ~3 [0 |* X8 D7 g. t6 i n 论坛有恶意攻击、不当围攻、散布谣言、侮辱网友等行为发生时,以短信、专贴等形式与网友沟通、协调、提醒,沟通无效时,该警告的警告,该批斗的批斗,该封ID的封ID。 & f+ |: N& W4 U: H6 @' E B: q, N7 a8 x2 v# u' ~ Ln 论坛有受伤害的网友需要安慰时,本着人道主义精神,作为论坛的代表,一定要给予足够的关心和鼓励,在安慰过程中不小心擦出火花者后果自负,论坛概不负责。与PLMM擦出火花者,拖出去暴锤!并发帖置顶共同鄙视之。 0 C6 X, ?) B" W* ~+ P " C- Q1 F9 m: I1 Vn 有事没事巡视论坛,发现论坛有恶性马甲、或其它版块有不良帖子时,及时向其他版主或管理员检举。 ; O4 c4 K4 Z& B- e! r9 L& y' y " ?& h1 ~. C9 s( Q4 P9 t4、 参与决策 : a( z3 ~1 Y; E" s7 G, {8 { 5 k. I! \2 }) z/ p* on 论坛有重大问题需要决策时,本着臭皮匠之精神,群策群力,不吝啬自己的智慧,不断抛出砖头,引来美玉,达成共识。 5 Q( Q$ P; z' D: \: g( W$ \ Q * f1 J3 Y1 q) y* ~: y8 w) t, z$ rn 对论坛的运行提出改进意见,促进论坛的良性发展。如有具体提案更佳。 L8 W) I% S7 ]( A5 z, p ( }: x9 w; e4 l# c( Q ! c' w G" s2 J6 f(免责申明:以上纯属娱乐,绝无对任何论坛存有恶意之想法^-^)
   

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发表于 2007-2-2 14:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-4 10:39:00 |只看该作者

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发表于 2007-8-13 16:57:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-8 15:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-12 14:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

人力资源做到这个份上,不容易啊!
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发表于 2007-10-13 16:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-19 14:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2008-1-28 14:08:00 |只看该作者 |楼主

回复:[原创] 斑竹岗位说明书

看到坛子里有很多朋友刚接触《岗位说明书》的编制,到处求范本,故将拙作再顶上去,供新入行的朋友参考,并根据主帖,补充说明几个技术细节。 % B+ J9 l9 v4 J' o4 T( o' A: m& j一份《岗位说明书》可能包含很多部分,比如岗位的名称、编号、所属、使用工具、工作环境、财务责任、下属人数等,但最主体的是三部分:岗位目的、任职资格、岗位职责。 ( p+ I6 [2 ]* u, u+ ^ 2 m3 H% ], G0 m' V) m: g# L1、岗位目的:最好由三部分构成:2 z3 `; M+ F% j a.为了···目的/目标/ t6 E7 @ ?, ]' J b.在某某体系、制度或方针的约束或指引下,或某某背景、条件的约束下··· + B7 g- s& K! |8 A5 ?, ?c.做···(此处一定要有具体行为的动词)" L( I% Q W; \4 C& t& M) @ 岗位目的是为了设置该岗位的最直接的理由,注意不要写得太虚,一定要有实际意义,也不要拔得太高,比如把一个库管员写成了“为保障公司物流体系的有效运作”,这就不如写成“为确保仓库进出货的有效运作”。+ ~! Y0 L( n! ?. B7 O7 f) p 7 I2 K( F$ t1 g4 m! X0 A& b/ \7 ]2、岗位任职资格) H7 d/ D2 q, Q2 m: G! P# Q 此处是胜任该职位的最低要求,主要用于招聘指导用,不要和胜任素质模型的最高标准混同。对各项资格要素最好用“了解”、“熟悉”、“掌握”、“精通”等程度副词加以区分,以凸现岗位特性。 % R, @1 y5 x! G n, n ' z/ R6 o7 l+ x3、岗位职责 ' J9 ~& E$ r% i& J4 S; O条目不要太多,最好限制在4-8条,实在复杂的控制在10条之内。项目太多时,将近似的职责进行合并。大条目下可再分细条目进行展开。这样才能让阅读者很容易把握该岗位到底是做什么的。 0 w. U& m& ]3 D& S$ t尽量使用合适的动词,对于一项工作到底是承担“组织”、“指导”责,还是“实施”责,还是“辅助”、“协助”责,或只是“参与”责,要准确描述。4 {; g$ n0 v- Q! D" X0 Y. u% _ . | S p0 [: r7 y* q1 k 其他还有很多细节,篇幅所限,不一一展开了,可另行交流。
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发表于 2008-2-4 15:16:00 |只看该作者

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基于心理契约的员工招聘策略 % M3 o: b$ J2 k, L* R" V知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节,已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历:辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了,或者是来几天就无声无息消失了,
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