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战略管理只需“7张纸”

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电梯直达

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发表于 2008-2-29 15:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导1 V- L. d1 t4 x6 N7 S7 V# I7 X( `# |[/size] [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导& X" I7 F# U+ I/ w: z/ `5 [ U" G[/size] 咨询公司提交客户的报告，有N N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态7 Q n$ p# x7 A8 O. c[/size] [size=0px]17HR人力资源社区( \& t; M g5 K' Q0 g9 l[/size] 冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。 [size=0px]资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导4 \: E* Q" a, \' W& M[/size] 我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。 [size=0px]17HR人力资源社区/ w1 F d8 [! j* q2 q! ]+ ?6 m[/size] [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导, C0 n; r6 e. U6 J[/size] 战略管理--让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。 [size=0px]17HR人力资源社区" g& c8 \% ]/ J# h5 p[/size] [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导! a S4 {2 N/ ~! z: U- @[/size] 战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。 [size=0px]人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 `/ S( Z; U$ d/ \0 ]/ U[/size] 只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！ [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导+ f# F6 s+ [& l- Y, ?& r[/size] [size=0px]bbs.17hr.com$ M6 O. [1 t/ [8 o! n[/size] --我建议战略管理规划只需要让董事长总经理们看7张纸： [size=0px]: C$ d2 L8 e9 p! L. M[/size] 第1张纸：诊断 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态4 u# _5 U! E% N A' a4 T8 O% B2 h- u[/size] 所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。 [size=0px]17HR人力资源社区1 [7 N- B5 s& @$ D[/size] [size=0px]bbs.17hr.com9 ]* h) T: h1 h6 v: O8 |. ?[/size] 在这一点上，英友咨询已深得企业诊断的精髓。 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% x3 ]- m3 H: D, X4 w[/size] 第2张纸：方向 [size=0px]+ f& U4 X& ?, q7 [6 y; @7 w0 Y2 i[/size] 企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。 [size=0px]7hr.com: Y* g9 F! J" R4 |6 P) I8 k% c[/size] [size=0px]17HR人力资源社区( I/ l- ?; W; m6 W" X! J r7 v[/size] 为什么？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营（是不会，不是不愿），非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。第3张纸：目标 [size=0px]17HR人力资源社区2 l/ e: K6 S m5 L0 ?5 \% g[/size] 企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。）提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。（可能咨询顾问数学都不太好）。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。第4张纸：策略 [size=0px]力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导1 u( y. D& f. y2 A( M. }9 q[/size] 策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了！教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态9 E3 r) H5 q" m[/size] 想想田机赛马吧--上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？ [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! }# ^& w! R5 W! n, D[/size] [size=0px]-- 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR交流社区/ f) e+ [! s1 u' c[/size] 你有兴趣可以上网查询英友咨询战略管理咨询报告。 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态+ i6 T* s/ Z6 Z/ d* i[/size] [size=0px]. p- e' J& \) R9 {) o+ T* I& R[/size] 第5张纸：架构 [size=0px]bbs.17hr.com4 r% u- y2 O3 M6 H[/size] 组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。 [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导8 W6 _4 N1 r. G' x; V[/size] [size=0px]-- 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR交流社区1 Q" }1 f8 v3 b$ ~[/size] 但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的！ [size=0px]源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导$ \5 e7 V* N4 w[/size] 这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。 [size=0px]力资源社区! r7 q1 u/ ?, q x[/size] 第6张纸：人选人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。 [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导# H2 B. |3 t" K" R; a- ?9 O+ U3 N[/size] [size=0px]17HR人力资源社区1 U! Q" S2 i/ u1 Q! b[/size] 咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。 [size=0px]资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态( t/ v* S9 ~/ K9 g2 X[/size] 没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！ [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 b. d* s2 N7 U4 u' i2 R8 q7 o[/size] [size=0px]17HR人力资源社区( R7 Q! ]4 ]1 d[/size] 第7张纸：三件事 [size=0px]17HR人力资源社区! \3 ?. k8 W: U+ a[/size] [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态, P1 [5 g# k* Y( j6 P( l; V" v[/size] 怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。 [size=0px]17HR人力资源社区! Z- g/ S4 X- X6 R) z* a[/size] 还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。