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我们公司是生产型电子科技公司,主要出口.2 U" @ O9 L' ~& B1 g- m
由于公司的品管主管是个高中生,只是当初公司建厂不久后就在公司就职,资历较老,当初老总考虑她的忠诚,所以将她晋升为主管,而将另一名电子专业大专生划在她手下任IQC.6 j2 v2 e2 Q7 v
结果两人矛盾一直存在,最终于本月,她手下两名电子专业大专生相继离职,剩下她一个孤零零的主管.
& F \: m3 B0 y/ f一直以来公司外贸人员,研发人员,生产人员都对公司产品的品质很不满意(客户满意度也表明最不满的是品质),而品质问题全是来源于品管的不专业,一些常识性的问题她根本发现不了.可现在老总明知道她不合格,却仍没有将她调开的意思.2 c9 u9 K3 W& r6 y$ w. D0 j
现在我负责招聘IQC\测试员,招学历太高的,日后定然不服这个主管的管,太低的,她又说要从头教到尾,她没那个时间.
( i3 Y/ N0 F4 |8 C4 q
5 |& F" m% D: {/ i3 z2 ]3 e0 w作为人事,我该如何处理?
* i3 `: P# x; W* q+ e; N# m1 p0 I( ~# G' S( a, U0 b1 B( v6 e
另外,当两个大专生走后,公司决定从内部招聘IQC,然而她说:生产线的员工学历都那么低,要一个个教,我没空.
$ t# T2 f8 U. d7 O0 k( E2 O) w3 R! h而现在,她自己却要推荐一个学机械的老乡来做IQC.于是大家不禁想到:她故意挤走下面两个大专生,而特意安排自己的老乡进来. |
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发表于 2008-4-24 14:33:00
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