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我们公司是生产型电子科技公司,主要出口.
3 \2 a: i; g0 {7 X( |' w1 o由于公司的品管主管是个高中生,只是当初公司建厂不久后就在公司就职,资历较老,当初老总考虑她的忠诚,所以将她晋升为主管,而将另一名电子专业大专生划在她手下任IQC.
N3 H2 \. R; g" E; V5 q: E6 e结果两人矛盾一直存在,最终于本月,她手下两名电子专业大专生相继离职,剩下她一个孤零零的主管.: r0 }" D4 t9 b& ~! g
一直以来公司外贸人员,研发人员,生产人员都对公司产品的品质很不满意(客户满意度也表明最不满的是品质),而品质问题全是来源于品管的不专业,一些常识性的问题她根本发现不了.可现在老总明知道她不合格,却仍没有将她调开的意思.
3 W$ b, z W- b0 V现在我负责招聘IQC\测试员,招学历太高的,日后定然不服这个主管的管,太低的,她又说要从头教到尾,她没那个时间.
& p. i% Q9 a5 o/ Q( }" W
- P5 y$ K7 D5 |! z# c1 j作为人事,我该如何处理?
3 _# Z; a% h8 d
: f3 \5 F4 c7 k* X另外,当两个大专生走后,公司决定从内部招聘IQC,然而她说:生产线的员工学历都那么低,要一个个教,我没空.* d9 }2 _9 m- J
而现在,她自己却要推荐一个学机械的老乡来做IQC.于是大家不禁想到:她故意挤走下面两个大专生,而特意安排自己的老乡进来. |
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