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如何解雇一位有才的中高层经理?

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发表于 2008-5-26 15:10:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近本人遇到一个难题:如何解雇一位中高层经理?(他的专业知识和业务技能都不错,只是工作处理方式和配合度上欠缺,结果各部门反映到老总那里,老总最后决定想换人)。这么和棘手问题不得不由我们HR来处理,那么,如何处理更好呢、?谢谢各位精英给与好的建议。

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发表于 2008-5-26 23:45:00 |只看该作者

回复: 如何解雇一位有才的中高层经理?

虽然不知道阁下对于有才的定义是什么,不过如果确实发自内心,那么可见你本人还是比较认可这位经理。如此的话,我的意见是不要说任何原因,按照国家规定给补偿金,然后大家和气的办理离职。这是能够将风险降低到最小的一种办法。
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发表于 2008-5-27 08:43:00 |只看该作者

回复:如何解雇一位有才的中高层经理?

先和对方面谈, , d3 i7 i8 b$ S! f5 N8 K( M把现况告诉他~~ 5 V/ K( D! t0 G6 w听听他的意见!5 `5 e A* x5 f4 B 3 s# e9 n% M, `1 h0 D, o既然是老板换人,) z9 i+ L& d- L5 \ 只有公事公办了~~:)
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发表于 2008-5-27 09:26:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何解雇一位有才的中高层经理?

按照合法程序来走是没错,但是你想想,作为一名职业经理人,他也更多的是要顾及自己的脸面,他自己不甘心啊,好端端的,就没什么大的错误就被解雇。当然,遇到素养高点的,肯定低调离开,可是,换了个素养不是很高的,并且按较真的,偏偏给你制造麻烦.....是不是很头痛呢?我的意思是如何让他心安理得的离开,并且不要给公司带来负面影响。谢谢各位的参与!
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发表于 2008-5-29 18:07:00 |只看该作者

回复:如何解雇一位有才的中高层经理?

那就看你们单位那位经理素养高不高了,要是高大家都省事,要是低就多给钱,到了离职的时候钱能够摆平99%的矛盾和问题。
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发表于 2008-5-31 08:15:00 |只看该作者

回复:如何解雇一位有才的中高层经理?

专业知识,暂不论就且认同好了;业务知识如果不错的话,我有点怀疑;首先作为一名经理,他应该明白:日常工作的过程中沟通协调是很重要的工作;一件事情怎样去做?其实,一个文员可能也知道答案,那么她为什么只是文员,你却是经理呢?关健在于你在沟通协调\领导能力方面要强于她.一个处理事情和协调能力有问题的经理,归属为心态有问题.一个心态不好的经理,永远都不能成为一名真正的"人财"!7 F+ \7 U9 p- Y9 ?' P$ ]7 Z 个人认为:首先要与他进行沟通,直截了当说明沟能的目的,要么改变心态,为公司继续服务;如果适应不了公司企业文化的话,公司将按劳动法给予经济补偿金!
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发表于 2008-5-31 19:48:00 |只看该作者

回复: 如何解雇一位有才的中高层经理?

[quote] 原帖由 [b]lala0314[/b] 于 2008-5-27 9:26:00 发表 3 n6 E$ a% R* |( F7 T0 b3 p按照合法程序来走是没错,但是你想想,作为一名职业经理人,他也更多的是要顾及自己的脸面,他自己不甘心啊,好端端的,就没什么大的错误就被解雇。当然,遇到素养高点的,肯定低调离开,可是,换了个素养不是很高的,并且按较真的,偏偏给你制造麻烦.....是不是很头痛呢?我的意思是如何让他心安理得的离开,并且不要给公司带来负面影响。谢谢各位的参与! [/quote] 3 [/ A ^6 N9 t! L+ Y* k& o & ~, D2 _6 _ ~% S, ?! R2 z 1 R# B1 I+ v: Q" T素质高的:面谈说明情况,劝退,让他个人提出辞职 6 Z4 @0 W1 R/ |# ?4 [素质低的:请在这个人面前威望最高的那位来沟通,效果应该是最好的
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发表于 2008-6-14 09:42:00 |只看该作者

回复:如何解雇一位有才的中高层经理?

我认为,素质高的,可以心平气和的沟通并直接说明原因,能改,则留下,不能改,就趑 . 1 x0 [, S# J- }9 W/ H% [! O E& S: ~6 N) V 素质低的,(这种人也是爱面子的)如果怕引起麻烦,就不要直接说明原因,在工作中以制度来管他,直到他受不了走人.
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