如何解雇一位有才的中高层经理？

lala0314

最近本人遇到一个难题：如何解雇一位中高层经理？（他的专业知识和业务技能都不错，只是工作处理方式和配合度上欠缺，结果各部门反映到老总那里，老总最后决定想换人）。这么和棘手问题不得不由我们HR来处理，那么，如何处理更好呢、？谢谢各位精英给与好的建议。

翡焰

虽然不知道阁下对于有才的定义是什么，不过如果确实发自内心，那么可见你本人还是比较认可这位经理。如此的话，我的意见是不要说任何原因，按照国家规定给补偿金，然后大家和气的办理离职。这是能够将风险降低到最小的一种办法。

卖了桃花换酒钱

先和对方面谈， $ B" r0 W, _4 h f7 h" O0 h7 Q7 x把现况告诉他~~ / b9 ]. p! e0 ?' S, S' S听听他的意见！ ) f4 C1 L4 y& \/ o2 D9 d$ q3 A6 L 既然是老板换人， 只有公事公办了~~:)

lala0314

按照合法程序来走是没错，但是你想想，作为一名职业经理人，他也更多的是要顾及自己的脸面，他自己不甘心啊，好端端的，就没什么大的错误就被解雇。当然，遇到素养高点的，肯定低调离开，可是，换了个素养不是很高的，并且按较真的，偏偏给你制造麻烦.....是不是很头痛呢？我的意思是如何让他心安理得的离开，并且不要给公司带来负面影响。谢谢各位的参与！

翡焰

那就看你们单位那位经理素养高不高了，要是高大家都省事，要是低就多给钱，到了离职的时候钱能够摆平99%的矛盾和问题。

madboy

专业知识，暂不论就且认同好了；业务知识如果不错的话，我有点怀疑；首先作为一名经理，他应该明白：日常工作的过程中沟通协调是很重要的工作；一件事情怎样去做？其实，一个文员可能也知道答案，那么她为什么只是文员，你却是经理呢？关健在于你在沟通协调＼领导能力方面要强于她．一个处理事情和协调能力有问题的经理，归属为心态有问题．一个心态不好的经理，永远都不能成为一名真正的＂人财＂！ M2 N/ d' O+ Y" W个人认为：首先要与他进行沟通，直截了当说明沟能的目的，要么改变心态，为公司继续服务；如果适应不了公司企业文化的话，公司将按劳动法给予经济补偿金！

不高山

[quote] 原帖由 [b]lala0314[/b] 于 2008-5-27 9:26:00 发表 * x& Y- D; f; _9 e( _" }- c( e8 H按照合法程序来走是没错，但是你想想，作为一名职业经理人，他也更多的是要顾及自己的脸面，他自己不甘心啊，好端端的，就没什么大的错误就被解雇。当然，遇到素养高点的，肯定低调离开，可是，换了个素养不是很高的，并且按较真的，偏偏给你制造麻烦.....是不是很头痛呢？我的意思是如何让他心安理得的离开，并且不要给公司带来负面影响。谢谢各位的参与！ [/quote] / e, o9 u- S v% I) v" h7 K' G 素质高的：面谈说明情况，劝退，让他个人提出辞职 1 N# `% O/ U Y: O' T$ t素质低的：请在这个人面前威望最高的那位来沟通，效果应该是最好的

不嫁

我认为,素质高的,可以心平气和的沟通并直接说明原因,能改,则留下,不能改,就趑 . * n" ] t& n F6 m 素质低的,(这种人也是爱面子的)如果怕引起麻烦,就不要直接说明原因,在工作中以制度来管他,直到他受不了走人.