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职业生涯规划

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发表于 2005-1-22 21:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
「导入思维」& x7 ?6 R$ U) j 人生在世谁都想过做出点什么?然而,并非人人都能如愿以偿,问题何在?职业生涯策划正是提供这样的思路、启示和镜子,让您能结合个人的素质、特点和能力来把握自己……正所谓命运握在手——策划好您的职业生涯。 7 ^; P7 c+ Y: F- G) A/ |1、何谓职业生涯策划 : b; L8 c& f2 \7 l0 y9 l是指组织(或个人)把个人发展与(企业)组织相结合,把个人因素与组织因素、社会因素组成进行分析和策划;从决定个人职业过程的软着陆出发,制定有关对个人一生在谋生(事业)发展的设想和计划及安排。 0 ~' ?( g b1 k1 Z+ _, K: R关键是要把握从个人特点和承载力出发,再紧密联系(企业)组织以至行业与社会环境的柔合度。 ?* {9 h k& z0 n; x2 \4 _例如:- O& w# j5 } D ?* m) S 陈生的职业生涯设想:从大学毕业,先考虑投入相关或接近的专业磨砺1-2年,进而找到自我欠缺或需补充的知识或技能,加以学习和提高,争取在3-5年找到更适合自我性格与爱好的职业;同时,期望待遇可提高50%以上。…… " w. r3 I' t- M9 t2 {2、个人职业生涯策划 ! B+ j& M- C7 a- p" i是个人对自己一生职业发展道路的设想和策划,它包括什么时段、什么职业、什么地区和单位(组织)以及从事这种工作的职务等。 . k( z! m5 Q6 X1 A1)职业生涯策划期) c6 K; B2 ^1 U. [8 j. N# S ● 职业探索期(25岁前)——尝试与体验。( n& i1 L( f( c7 M5 t9 b. l ● 职业调节期(26~30岁左右)——变化与寻找。# J# E, u( k2 G ● 职业发展期(30左右~45岁)——进程与更新。 " c$ d, D/ U' r( E) F! L● 职业维持期(46~60岁)——稳定与提高。 9 q: A0 R3 D+ _* V' ?/ @● 职业衰退期(61岁以上)——退让与帮助。 ! W0 `$ g' m& W3 M3 j- M2)策划步骤3 |) L, q% P8 u- g9 ^4 K; j A、自我评估:对个人需求,能力、兴趣、性格、等气质分析,从以确认自己定位和具备的潜质力。 2 u/ h* K8 t! |0 LB、组织与社会环境分析:从社会职业供求和企业(组织)需求条件入手,确定自己适合与适应的可能。& A6 M c9 Z; }! ~, |) R- a' U5 f C、生涯机会评估:主要是当前机会和长期的可能,正所谓天时、地理和人和具备因素。" q& E) t( ~7 J( A1 W! J D、职业生涯目标确定:以社会环境为大前提,社会工作与企业(组织)为基础,把握自我投向的目标。 ' B( u* o( b8 i% O0 WE、制定行为方案:把目标转化为具体的选择和措施。/ g2 T0 l7 ~; Z- X! J) e3 ^5 I7 R F、评估与反馈:以静制动,以进为退;稳重求进,从过程以吸收与体验;力争“贵人”帮助。 / Z' F3 l8 ~1 E7 ]- O/ T: K工作坊:9 J: r( X4 @+ p1 w2 A \ 如何找到兴趣、爱好与谋生“三合一”源动力。通常来说,人都会经历从物质到经济再到价值三步曲;如何寻找到适合自己而且是最长的能量射线(图略),迸发出无可估量的而持续的能量;正是毕生的结果。 5 \- u1 y9 K2 Q2 s8 G8 x' s& I「学习启示」 ' v; D, H5 f+ A从个人确定职业发展目标的策划中,认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己,鞭策个人如何努力工作;把职业生涯策划期有效提速……& c: C4 p% r) \: ?1 J4 k 3、七个实操原则% q9 G6 o; z+ I ● 长期性原则:应从长远来考虑,只有这样才能给人生设定一个大方向;使您集中力量,紧紧围绕这个方向作出努力,最终取得达成心愿。% N. o2 M" A- t* w9 c- E y4 b ● 清晰性原则:要清晰、明确能够把它转化为一个个可以实行的行动,人生各阶段的线路划分与安排一定要具体而行。/ [ ]/ o3 Q9 r8 z4 l ● 可行性原则:要有事实依据要根据个人特点企业发展需要和社会发展需要来制定,不能做不着边际的梦想。) ], G- r L) m3 c( E ● 挑战性原则:要在可行性的基础上,具有一定的挑战性;让付出的努力,体验为成功之后能有较大的成就感。4 W$ N$ e: W' N' E6 S( ~ ● 适时性原则:是预测未来的行动,确定将来的目标。因此,各项主要活动何时实施,何时完成,都应有时间和时序上的妥善安排,以作为检查行动的依据。8 f+ J7 d( C/ L7 g1 p3 y, R- n* f ● 适应性原则:规划未来的职业生涯目标,可能面对多种变化因素。因此,策划应有弹性,以增加其适应性和调节。; N( c% T: j, c ● 持续性原则:人生每个人发展阶段应能持续连贯和连接,各具体策划与人生总体规划应相近和一致,不能摇摆不定,节约自我发展阶段的人力资本积累。3 F* b; W% k4 {# }0 u5 s& q } 工作坊:" M. Z+ v2 d6 L5 l0 B% y+ J$ y 制作《个人职业生涯策划表》(略)5 O( R8 }8 a6 a. t4 W- O) V2 C ● 个人因素分析。9 N. C* G% C* Q @6 a( c# u ● 环境因素分析。 7 L7 J/ j5 Z4 P3 z; q● 职业生涯目标策划。$ c6 M& T4 J h) G$ w ● 短期目标计划与措施。 $ o5 C4 J& b5 P7 }' r7 N- U6 a● 中期目标计划与措施。 . Y( w. K+ g1 O8 L9 a● 长期目标计划与措施。 : o; o) e& m Z# b2 M4 \ r7 B# c● 人生目标计划与措施。 # s0 Q" J1 B9 L0 @+ |- ^) f, \说明: ! J, ?8 B8 L; }人生目标长期目标要尽可能志远,但不一定具体;中短期目标既有激励价值又有现实可行,而且要求具体明确;逐级提高互为关联,最好从5W自我问答(图略)导入更为清晰和明了些。 & u4 U) I ~1 k; u2 @「学习启示」 ; G. \2 i7 R4 p1 S; A. K3 r8 @从图示(略)解读,可找到一条从意态与情态、到能态与动态相适应——达到相得益彰的着陆区,正是“远景”与路向。因此,如何改善人与企业人的关系,由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人,达成与企业人共同的“远景”;将是人本管理必须深刻面对和正视的问题。. E; @0 b4 r6 k 小结语:* p' ^. d% u6 R H5 x3 A 期望自已就是掌舵手,《个人职业生涯策划》就是自己的“仙人掌”。 1 W, j* I/ l1 H; d; D) p9 ~) L) `2 q( r% W正如您看到一个射击靶,不断的瞄准和练习才有用可能抓住中心点;且懂得运用木桶原理之线性还是整合,记住:做事应有所为与有所不为。进而激发个人发挥潜能发挥(人最难的是客观如实的检视自己)。 - m/ [- G3 @9 m8 u1 U1 }* r最后,给各位引证一个潜能的假设……(图略)并与各位共勉:就业需敬业,敬业有事业。文章来源: www.aq800.com HR资料工具共享中心(hyj9966)

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发表于 2005-1-23 08:50:00 |只看该作者

职业生涯规划

文章的职业生涯规划条理清楚,步骤明确,也说明了职业生涯规划相关的问题!
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发表于 2008-6-20 17:23:00 |只看该作者

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