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职业生涯规划

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发表于 2005-1-22 21:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
「导入思维」7 C4 g m6 M R# l( T( | 人生在世谁都想过做出点什么?然而,并非人人都能如愿以偿,问题何在?职业生涯策划正是提供这样的思路、启示和镜子,让您能结合个人的素质、特点和能力来把握自己……正所谓命运握在手——策划好您的职业生涯。5 d3 p4 c! D& a 1、何谓职业生涯策划 2 |6 W' a0 w2 j# D* S' h是指组织(或个人)把个人发展与(企业)组织相结合,把个人因素与组织因素、社会因素组成进行分析和策划;从决定个人职业过程的软着陆出发,制定有关对个人一生在谋生(事业)发展的设想和计划及安排。 ( l0 x5 q3 P; r: M关键是要把握从个人特点和承载力出发,再紧密联系(企业)组织以至行业与社会环境的柔合度。4 M, h- J$ {3 ^& O" p' W8 e 例如:; y& A+ r' a/ d/ s3 {+ n. L3 D5 | 陈生的职业生涯设想:从大学毕业,先考虑投入相关或接近的专业磨砺1-2年,进而找到自我欠缺或需补充的知识或技能,加以学习和提高,争取在3-5年找到更适合自我性格与爱好的职业;同时,期望待遇可提高50%以上。…… ( e, n. ?3 F1 C8 _5 K 2、个人职业生涯策划 3 s, K& \$ Y2 v8 M) ?是个人对自己一生职业发展道路的设想和策划,它包括什么时段、什么职业、什么地区和单位(组织)以及从事这种工作的职务等。 - d. V3 P8 V1 E" s# I3 i# I( J1)职业生涯策划期& t9 Q" K5 k2 |4 s5 ~2 \0 X z" d ● 职业探索期(25岁前)——尝试与体验。2 J. q( l9 k1 t# ~ ● 职业调节期(26~30岁左右)——变化与寻找。" z# A0 ?& r4 g, {- N ● 职业发展期(30左右~45岁)——进程与更新。' k ]) Z" G1 ?5 y ● 职业维持期(46~60岁)——稳定与提高。 : N7 Y! Q' }) F; O' p● 职业衰退期(61岁以上)——退让与帮助。; h- H- g7 Z" D K 2)策划步骤 2 `( m1 y+ ?4 x( o" S2 SA、自我评估:对个人需求,能力、兴趣、性格、等气质分析,从以确认自己定位和具备的潜质力。 6 p1 B7 m1 R; q) |/ ~& ~" C8 lB、组织与社会环境分析:从社会职业供求和企业(组织)需求条件入手,确定自己适合与适应的可能。# r* v) _/ Y( x% f" i( ] C、生涯机会评估:主要是当前机会和长期的可能,正所谓天时、地理和人和具备因素。 - M' F/ F; D8 ~$ X9 q* V! BD、职业生涯目标确定:以社会环境为大前提,社会工作与企业(组织)为基础,把握自我投向的目标。: [6 h' S: D) k+ e- v* z7 K E、制定行为方案:把目标转化为具体的选择和措施。 U3 K& S- z9 Z" i3 B4 a6 LF、评估与反馈:以静制动,以进为退;稳重求进,从过程以吸收与体验;力争“贵人”帮助。 / ]/ Q" ~% Q# v: ~% d* z* w工作坊: , @3 E* d6 v' c$ K) l; `# n如何找到兴趣、爱好与谋生“三合一”源动力。通常来说,人都会经历从物质到经济再到价值三步曲;如何寻找到适合自己而且是最长的能量射线(图略),迸发出无可估量的而持续的能量;正是毕生的结果。* v) e1 H& _! e" b! Q; J% {" y 「学习启示」 6 \" o, k% I) ]5 ~* ~: X从个人确定职业发展目标的策划中,认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己,鞭策个人如何努力工作;把职业生涯策划期有效提速…… 0 x& s+ j) n( ]# e3 G/ d7 W3、七个实操原则 # l- k" u/ N( f- s2 T! Q9 z● 长期性原则:应从长远来考虑,只有这样才能给人生设定一个大方向;使您集中力量,紧紧围绕这个方向作出努力,最终取得达成心愿。 ( H$ z" i, ]) W0 d) S# P: z● 清晰性原则:要清晰、明确能够把它转化为一个个可以实行的行动,人生各阶段的线路划分与安排一定要具体而行。 ; e% Y4 Q3 p$ E" H9 x1 b$ Q/ c● 可行性原则:要有事实依据要根据个人特点企业发展需要和社会发展需要来制定,不能做不着边际的梦想。' v& r6 }( `" z4 p+ U* w L ● 挑战性原则:要在可行性的基础上,具有一定的挑战性;让付出的努力,体验为成功之后能有较大的成就感。2 |9 [ |. C8 F5 A% F. t T. q ● 适时性原则:是预测未来的行动,确定将来的目标。因此,各项主要活动何时实施,何时完成,都应有时间和时序上的妥善安排,以作为检查行动的依据。 3 W/ `9 c- M, y: }+ ~$ }$ ? d● 适应性原则:规划未来的职业生涯目标,可能面对多种变化因素。因此,策划应有弹性,以增加其适应性和调节。 / I2 W" d. u% i6 y: K● 持续性原则:人生每个人发展阶段应能持续连贯和连接,各具体策划与人生总体规划应相近和一致,不能摇摆不定,节约自我发展阶段的人力资本积累。 & u# X8 @3 f9 T7 u& q) }工作坊:2 @4 o* C: B9 W$ e 制作《个人职业生涯策划表》(略)# Y9 \' D3 K7 {5 \ ● 个人因素分析。5 n! s; [% r# {& o) t2 N% T ● 环境因素分析。) [7 w& N. |* I; k# m3 j: e9 e ● 职业生涯目标策划。 : Q8 P: I5 [7 ` q0 s● 短期目标计划与措施。 " j- s& R! P$ H& ]3 ~& e$ C● 中期目标计划与措施。+ l d0 i/ H' f7 \5 \" J ● 长期目标计划与措施。9 [- K8 G. W1 J; I% M) W, h: @+ ^/ g: H ● 人生目标计划与措施。/ Y( w$ ~$ t% l$ ~ 说明: - |, \- Y+ N" g" S人生目标长期目标要尽可能志远,但不一定具体;中短期目标既有激励价值又有现实可行,而且要求具体明确;逐级提高互为关联,最好从5W自我问答(图略)导入更为清晰和明了些。! P$ v! }8 U3 q/ J+ F- t' k: q7 W/ \ 「学习启示」 4 W( {4 d8 R6 F; t9 B2 H从图示(略)解读,可找到一条从意态与情态、到能态与动态相适应——达到相得益彰的着陆区,正是“远景”与路向。因此,如何改善人与企业人的关系,由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人,达成与企业人共同的“远景”;将是人本管理必须深刻面对和正视的问题。 6 I: C# [$ T1 [' M/ }# Y7 Z0 h, N小结语:# q2 O5 M6 b+ B! D4 l 期望自已就是掌舵手,《个人职业生涯策划》就是自己的“仙人掌”。 + z% p" i; Z6 s# P 正如您看到一个射击靶,不断的瞄准和练习才有用可能抓住中心点;且懂得运用木桶原理之线性还是整合,记住:做事应有所为与有所不为。进而激发个人发挥潜能发挥(人最难的是客观如实的检视自己)。 ) Q1 A; z3 {* I* a最后,给各位引证一个潜能的假设……(图略)并与各位共勉:就业需敬业,敬业有事业。文章来源: www.aq800.com HR资料工具共享中心(hyj9966)

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发表于 2005-1-23 08:50:00 |只看该作者

职业生涯规划

文章的职业生涯规划条理清楚,步骤明确,也说明了职业生涯规划相关的问题!
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发表于 2008-6-20 17:23:00 |只看该作者

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