设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > [原创] 关于KPI打分的困惑
12345下一页
返回列表 发新帖
查看: 16750|回复: 40
打印 上一主题 下一主题

[原创] 关于KPI打分的困惑

[复制链接]
txww 中人网电话实名  HR9万友 

10

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 864 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2006-5-31
最后登录
2015-10-22
积分
16165
精华
0
主题
10
帖子
1104
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2007-6-11 16:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
各位管理专家：你们好！8 U9 f9 k) b& j$ R5 b 最近我公司正在着手建立KPI绩效管理体系，目前KPI指标体系已经建立并与各被考核者签定了绩效合同。但目前存在如下困惑： " I& k7 J* I c7 h, P* ?' u3 f 1、绩效计划中有年度指标和季度指标、月度指标（根据考核周期确定的），如何考核？ % C1 \/ e# c5 ?: F$ E- h 2、在年终具体的评分过程中如何平衡各方面的指标；如年度销售额是年度指标，那么对销售是否需要进行月度考核，月度考核分在年度评价中是什么位置？是否需要将销售总额12等份，再根据每月完成的绩效进行打分？ : g4 I( s. b2 g: V2 f5 T9 E7 r 请有实操经验的不吝指点！谢谢！
回复

使用道具 举报

想你的飘    

0

主题

4

听众

16

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2007-6-13
最后登录
2007-6-20
积分
16
精华
0
主题
0
帖子
13
沙发
发表于 2007-6-13 18:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于KPI打分的困惑

我也求一份啊``
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

shmily223    

3

主题

4

听众

338

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-10-5
最后登录
2012-5-31
积分
338
精华
0
主题
3
帖子
57
板凳
发表于 2007-6-14 21:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于KPI打分的困惑

不会吧? # r9 h* ^! d. p' s. A这么不民主? 2 H3 ?) c0 @0 z/ x% x应该是公司定调子,部门提方案,然后讨论怎么考核. ) @; B Q5 v# G j哪有公司直接下指标的?( K( |* D- e" u5 X 谁会比自己更清楚自己的工作? 9 G7 N9 g5 o2 F3 P. J9 C6 y[em19]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

想你的飘    

0

主题

4

听众

16

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2007-6-13
最后登录
2007-6-20
积分
16
精华
0
主题
0
帖子
13
地板
发表于 2007-6-15 07:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于KPI打分的困惑

同样我也求一份啊， 9 a! J+ F: W) }+ q4 L0 zxiaoer1010@eyou.com
回复

使用道具 举报

txww 中人网电话实名  HR9万友 

10

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 864 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2006-5-31
最后登录
2015-10-22
积分
16165
精华
0
主题
10
帖子
1104
5楼
发表于 2007-6-15 08:28:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 关于KPI打分的困惑

指标是先由部门分解，并经过上下讨论协商制定的。因为以前没有做过类似的考核，所以公司上下都不知如何具体开展。请有关大侠能不吝指导（急），不胜感激！
回复

使用道具 举报

知行者-hr    

0

主题

0

听众

8

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2006-1-29
最后登录
2008-3-30
积分
8
精华
0
主题
0
帖子
3
6楼
发表于 2007-6-15 10:12:00 |只看该作者

分解

可以把年度目标分解到月度目标,分解时要根据销售部门主管讨论,以便能把全年的计划和合理的分解到12个月当中,这个环节的重点在于沟通
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

Amanda_gao    

4

主题

5

听众

196

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-12-20
最后登录
2024-11-29
积分
196
精华
0
主题
4
帖子
106
7楼
发表于 2007-6-15 10:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于KPI打分的困惑

绩效指标系统的建立要遵循两个巡回： + g8 M. Y- K0 D" P 1、从上到下：从企业年度整体战略目标分解出各大系统的年度业绩目标；从各系统的年度目标再分解出各个部门、乃至各个员工的年度、季度、月度工作目标； 3 U' P' R) N1 x4 E7 E 2、从下到上：根据已经分解出来的目标，由各部门由部门负责人带领、hr组织、指引来制定本部门每个员工的KPI和部门KPI。 2 A X8 e3 P* a+ @' K$ a$ M- i 中间非常重要的一点：一定要充分沟通，员工了解本人的目标，hr帮助企业了解员工的关键业绩构成因素，实现过程和结果的双重控制，双方一定要打成共识。, D6 m1 W/ r# h/ W- ] 你们的指标体系都没有确定清楚呢，怎么就签了绩效合同了，困惑中……
回复

使用道具 举报

想你的飘    

0

主题

4

听众

16

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2007-6-13
最后登录
2007-6-20
积分
16
精华
0
主题
0
帖子
13
8楼
发表于 2007-6-16 16:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于KPI打分的困惑

同样求一份啊` 5 C9 ]4 _4 j. l xiaoer1010@163.com
回复

使用道具 举报

txww 中人网电话实名  HR9万友 

10

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 864 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2006-5-31
最后登录
2015-10-22
积分
16165
精华
0
主题
10
帖子
1104
9楼
发表于 2007-6-18 09:08:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 关于KPI打分的困惑

关于月度指标、季度指标、年度指标的考核问题。目前考虑进行月度考核，但在月度考核表中加入季度指标和年度指标。. _) L- O: p U5 K 1、月度考核前应制定月度绩效计划，月底月度指标考核按实际得分计算； 0 n$ s4 l/ R& k9 w* { 2、季度指标和年度指标在月度考核中应采集数据，但在得分上计满分；季度指标在季度考核中按实际计分；年度指标在年度考核中按实际计分；最后汇总。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

地藏王    

0

主题

0

听众

3

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2006-8-19
最后登录
2007-6-18
积分
3
精华
0
主题
0
帖子
2
10楼
发表于 2007-6-18 10:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于KPI打分的困惑

受教了！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12345下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册