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[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，取长补短

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zns    

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发表于 2006-6-12 16:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近有朋友问我，绩效考核怎么这么难啊？; t0 |/ w, M* h! |' H( [, Y, F 我们也不是做的很好，不过我对绩效考核有几点体会： / ?% [& t$ x+ y8 k }7 M7 V" G$ a S对企业而言，绩效考核是一项极其重要的工作。人力资源部要想推行这项工作，肯定不是一帆风顺的，要做到上下都满意也是不可能的，我想，能作到趋于合理也就不错了。4 g+ O2 y; |* U( @ 1、重要的是要充分做好考核的前期准备工作（包括方方面面…）；4 ]: J. g2 [9 s" I @3 } 2、必须得到公司高层的支持；, b0 M* p3 H- q% T# [! W 3、人力资源部的人员首先要做好表率；3 ^3 ^4 p4 [* m7 _& e, [' Z7 l. y" k 4、建立投诉系统；" E5 @; x0 P% t, T 5、根据调整期需要，认真细致地做好考核总结，逐步修改和完善，摸索出适合本单位的考核办法......。[EDIT]用户“zns”于2006-6-12 16:24:26编辑过此帖。[/EDIT]
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tj00100    

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沙发
发表于 2006-6-13 09:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，

em17][em17]& C) W8 ^4 r4 Q$ @$ ` " Z# D$ e$ {/ g9 P$ ]前期的准备工作确实很重要,需要周全考虑,而这个又是很容易忽视的地方,往往一提绩效考核,就盯上考核指标了.[
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小鱼儿0828    

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板凳
发表于 2006-6-13 10:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，

得经常与高层沟通思想，高层不了解工作过程，很难做好
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bessie1220    

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发表于 2006-6-13 11:12:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，

不但但要老板支持，各部门经理主管也要参与啊，多听听意见，整合起来可能全面一些
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zns    

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发表于 2006-6-13 11:38:00 |只看该作者 |楼主

是的

几位说的极是[em17][em17][em17]
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搞疯靓姐    

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发表于 2006-6-13 13:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，

实际问题还没有讲到，关键是怎么考核。 / I. O! c$ {& i& D) k ' y1 M7 z3 G$ r+ b当你的考核制度有可行性，并能为企业带来好的效果的时候，要取得领导的支持并不是很难
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Toneleen    

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发表于 2006-6-13 14:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，

从前华为有一个观点，偶很是赞同：但凡中层以上管理人员，首先必须是一名合格的HR经理，至少，不能太差。只有这样，绩效考核工作方能很好地开展。
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zns    

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发表于 2006-6-13 14:36:00 |只看该作者 |楼主

谢谢！

暂时还未谈到“怎么考核”的问题...，这个问题也不是几句话能够说透的问题，还需大家讨论探讨后再说，先别急，听听大家的！[em07]
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whiteriver    

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发表于 2006-6-14 09:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，

针对中层干部，除了业绩指标外，还有什么考核办法？
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leyeah    

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发表于 2006-6-14 10:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，

考核的培训, 考核的可行性分析, 考核的目的/目标明确? ) G& o6 d1 ]# G* I! ~+ C3 F4 N [6 q+ e7 e( c: Q# \ 不要为了考核而考核...那是自找麻烦.
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