[一星资料] xx月度绩效浮动工资制(doc4)

大区公司高管月度绩效浮动薪资制(草案2)9 w' e7 \$ H' W

 1、建立有效的经营激励机制，调动大区高管积极性和责任感。

 2、将运营绩效与薪资挂勾，使大区高管责任与利益紧密结合。

二、原则：

 1、以各大区公司每月“税息折旧前利润”为薪资浮动的依据；

“盈利”：高管薪资上浮；“亏损”：高管薪资下浮。

 2、薪资浮动范围：

上浮上限为100%，即：上限不超过高管薪资总额。

下浮下限为－40%，即：下浮额度不超过高管薪资的40%

三、薪资体系计算程序和方法：

（一）、计算程序：

 1、计算出各大区公司本月浮动薪资总额；

 2、确定本月各大区公司参与浮动薪资奖惩的高管人员；

 3、根据入围高管人员的基础薪资水平总额，计算出薪资浮动比率：

          浮动比率 = 浮动薪资总额/入围人员基础薪资总额

 4、计算每个高管人员浮动薪资：（每个人上限不得超过100%）

高管人员浮动薪资 = 该高管基础薪资×（1+浮动比率）

（二）、上浮薪资体系的计算方法：

 1、只有本月实现“税息折旧前利润”（简称EBIT）盈利的大区公司，才实行薪资上浮。

 2、本月浮动薪资总额=EBIT×10%×（1＋修正系数σ）

    修正系数 σ=∑（公司综合排名系数σ

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