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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align], e8 I$ z0 W1 T2 |, {
[align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日3 W; h8 i1 H/ o' R" y+ }$ T
中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align]
1 n5 M. z+ q. C/ u[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size]
0 q0 M6 m- S$ a/ {1 e[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font]9 ^7 E: h' S j a5 Z g
[b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司
( y! T! D9 P* _4 p3 ]+ P4 A6 d# y6 r( L7 p
* K% @$ p! x# G: t& q. }1 l% p7 B3 ?( H% _2 @
[/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font]0 f6 R! Y9 t& k2 W/ A( {
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font], a0 `& L [$ C0 @0 \$ a
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø# \% R5 q+ ?# X+ b) c# t
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]# w- Q. N4 H z! [8 e, O9 B4 w
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
2 R' j2 M$ Q. V' \' D+ o& u7 H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font]0 U: Z7 ], o! c$ r/ @/ m: g
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
6 b& @& { m% T! g: H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font]& x* n4 K* W* _( i! o
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
/ y: z9 Q8 o/ o+ t+ D# @/ G[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
8 H3 d3 t/ R3 o+ y' b! H[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font] z) ]+ l# ~9 ]# s' n4 X( l( R
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
/ w) p3 S. G! F W9 B( Q( k[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font]
+ G l9 e$ z6 C& {[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font]8 ~5 E2 \% y- n/ e) k& A
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font]
# S K9 k! y- h& Q[font=黑体][size=12pt]3 |/ X, v1 x1 g+ N, |
0 ^! R, F6 w$ u, P杨 勤[/size][/font]
% V3 {, N0 x I2 x[font=黑体][size=12pt] y/ j+ V$ Z5 {+ h* X4 G9 h
[/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]8 E+ B4 A9 W- H1 N, Z6 g% s! e
[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font]
' q" ^5 q* x. k[color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u]4 D0 q% n# z; p
[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font]
1 c9 \5 b I" v5 c% S# A# u[font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]
: I* A1 v: G4 T& k3 x[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font]" f2 }/ q# y# L2 M
[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术1 k5 H, k5 F1 i$ g: W
主讲：杨 勤+ T/ S$ ^: {' o* y, t4 P
[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align]
' d+ B" j4 s% C* e0 I9 N[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、1 t. t- ~4 L/ V- W! s t
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘
( ?/ E5 K) [" Y2 e[/size][/font][/align]# O# i" i+ J0 \8 B: B
[font=Arial][size=10.5pt]1、7 n! s2 e1 ~. y3 w8 w) b
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font]% `& h# ]- b. U7 \3 n5 H
[font=Arial][size=10.5pt]2、
) W2 M( J2 @/ Q( [( I[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font]% _& f( u4 a( A$ C- i
[font=Arial][size=10.5pt]3、1 U# O4 T- o. t" o9 S0 L+ D: k6 ]
[/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
3 M3 d6 P1 C8 n1 ^[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b]9 `2 _+ u/ w2 g
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](一)
. h( u/ n% u0 z; B[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align]
; V3 S% e" m9 o5 c |" z; U[font=宋体][size=10.5pt]1、( }9 @0 X) h B2 W, ~2 v
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font]% ?8 T' F, B- e2 `
[font=宋体][size=10.5pt]2、
4 s4 D: F0 r) Z& l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font]
: @2 t5 g% ^6 P: u4 i8 ?% g[font=宋体][size=10.5pt]a.
3 G' K+ I: ]% `7 I[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font]
8 j' H, U% i0 w- t[font=宋体][size=10.5pt]b. s, A! R4 z2 h7 x% U
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font]
6 P5 ~( H1 i) C[font=宋体][size=10.5pt]c.
: @% i; T) J& u$ l% k% x[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font]
( t" n3 U0 x. I0 U- X$ s[font=宋体][size=10.5pt]d.. e9 J4 | k s6 i2 c
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font]$ N) z) i6 v2 n) r, O
[font=宋体][size=10.5pt]3、
( u$ O' }5 Z2 |% v* c7 y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font]; M0 P1 S, o5 _& ?5 H
[font=宋体][size=10.5pt]a.! u5 x7 K9 x/ J" x
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font]- \1 l/ `0 s% w. L, c% Y7 Q
[font=宋体][size=10.5pt]b.* v. A7 m, s2 @* F# F
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font]
4 ^6 ]- ?7 F8 @[font=宋体][size=10.5pt]c.
& {; F1 F9 W4 m8 ^[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font]* B9 l) k B. B( |, Y/ ?" ~& ?$ l
[font=宋体][size=10.5pt]d.
/ n, E# J- S. E. R[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font]
% v" M- Z6 M! G5 k2 h+ p6 Q2 @[font=宋体][size=10.5pt]e.
7 e6 z+ ]0 {% f' I+ D7 M. f2 S[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font]; Z4 ?- f3 h6 Z3 x
[font=宋体][size=10.5pt]f.+ ~! ?" D% l5 y* ?0 G
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font]& ^9 P7 K1 i7 t6 e4 O/ `+ O$ H
[font=宋体][size=10.5pt]g.6 D, x# R" S/ D5 P2 j6 H
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font]) ?9 E) I6 L$ l' h# C4 i) M+ k
[/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二)* n9 T4 x- Z" f+ q- b: Q) U
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align]
3 ]5 d- B! H2 t5 g[font=Arial][size=10.5pt]1、
7 S v1 R. c5 p[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font]5 _$ ]; W( r) p8 L/ G) v5 [: F/ S
[font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font]
0 W" g9 t$ \* K4 T- z: J[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø; H( T! X0 U/ O" L( i
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b]9 F6 R% V8 e; p7 H6 Q
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
/ k; C! U; l" J Z; _[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b]
3 t9 T' k+ r* R) k! N W7 \[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
6 ~* w) |0 }9 y+ \, |& w[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b]
/ a9 M$ `- r# M; o0 O5 ^6 t5 N[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø2 N* r5 Y1 T) K; o& H* A
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b]
' M/ _+ u, i8 \* c[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø! u# f2 `: `- n) l* c
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
: c+ k6 d% ]/ ]; g; u' I% k% y[font=Arial][size=10.5pt]2、
+ Y i0 B& @ q1 ^! d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font]
; j* f. }; p! c[font=Arial][size=10.5pt]3、
: I j3 B2 z' n[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font]
7 o* l4 m5 \& c[align=left][font=宋体][size=10.5pt](三)
z: U2 b3 l! h; `9 y. S[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align]
$ D! i8 J6 D! P4 f2 n4 y, t# ~/ B[font=Arial][size=10.5pt]1、
% M! b, o0 h* |" j[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font]
x) g; i* q4 }: @8 Z( X[font=Arial][size=10.5pt]2、
P$ z7 J1 a3 j1 E9 [( d3 F+ F9 C[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font]
7 {, w' o' [( L* r* o& w% l3 I[font=Arial][size=10.5pt]3、
( r3 Y) p9 @, S- s% s, k0 \[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font]% a0 l6 y! M: k9 C
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](四)& h" f' @8 U9 i5 a6 V, E
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align]
. d1 \( a/ l1 v! ^/ Z7 E[font=Arial][size=10.5pt]1、6 n' v3 }0 C; t9 }
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font]
( u1 a6 a( {$ y" }6 m[font=Arial][size=10.5pt]2、
' }) b: `1 N/ g2 |# Y" n5 M[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font]
, }0 X' e: O& _3 q7 Z5 r( Y[font=Arial][size=10.5pt]3、1 `) i: T+ \8 ~
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font]
/ `. }1 x4 V6 ]. a) d4 } _, i[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理
5 q4 l) _. z, v: D% |0 a2 _主讲：徐斌
! Y# w: C& n" C8 j# J" L0 |[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align]; G) n6 W4 |! D1 O) v1 l
[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b]
% f0 L) o- j* g8 y/ d[font=Arial]1、
% L9 F" d2 o, k: B9 }" H[/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font]& U5 p- Y& m: N2 N# L
[font=Arial]2、4 K/ x2 F8 Y6 l- M/ P( d3 f
[/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font]5 w- H( {. t+ Y. `6 `7 L
[font=Arial]3、
+ ~! O8 ^. X( A. H[/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font]' @% O w) v) ^& F8 J
[font=Arial]4、
E1 |* m" w, K6 ?[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font]
8 K' n5 X1 x S- l[b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
0 J) W& W7 t; \$ a w[font=Arial][b]1、+ w, q9 H/ `# P. M) `
[/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
, n: E5 E' w' _* \2 P[font=Arial][b]2、
+ F% @" w3 }# I p0 u% a* A[/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
( e! S# X" n4 C1 I7 H7 U[font=Arial][b]3、, b3 v' k. {. @6 n: U: a u
[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
. f; m* l. ?* C& O[font=Arial][b]4、
# c# l B2 O1 J1 x/ h[/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]; T" D. I/ m/ N1 U# a. b9 [
[font=Arial][b]5、0 A+ C: ^4 w! F* i5 t: T( y
[/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
# r7 d0 K; s7 x# }7 |[font=Arial][b]6、
' G9 c) }" r, b* T8 Z[/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
0 ]! I" m4 m* o7 b9 X& J; ][font=Arial][b]7、3 Q: `" ^- v- l7 F! U, j2 I
[/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] a, K1 _$ S! j9 u: a
[font=Arial][b]8、
' F8 G- [0 ^/ e# |6 H& m[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
6 v- Y8 Z" y! I2 a% j4 Q) d/ Y+ T[font=Arial][b]9、
' ^" N1 ]1 a* N9 _, j1 s[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
2 G* N$ Z9 }8 u& A[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]1 |8 p$ ?* }! I7 _* B* q. l1 a
[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b]3 ]4 n% ^$ X# d3 B# \
[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
: `3 q1 ]- w9 x$ A[b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b]: A( o# J1 a( T5 e( h& t) n
[/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、! c. Q! z' `3 n7 A
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font]6 |, {+ L; L l3 _3 z
[font=Arial][size=10.5pt]2、
0 N' ~# W1 T& O; A7 @3 d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font]! e, A2 N' ~5 F
[font=Arial][size=10.5pt]3、
% Q6 N0 u% T+ M[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font]
4 j M2 N* O, U[font=Arial][size=10.5pt]4、
$ ?6 e0 a4 t; v[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font]" G+ S" j9 ~1 S3 a2 ?9 |: K4 d
[font=Arial][size=10.5pt]5、/ A+ }' E# C Q3 P- V- O, j
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font]
, y. d5 ~6 ^8 Z. N0 M" s& U[b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]! D" h& E+ \- d
[font=Arial][size=10.5pt]1、
% R1 R" Y7 L. F" _" g+ e0 q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font]
( M8 s- p3 g. W5 A6 N[font=Arial][size=10.5pt]2、$ ~' ]5 y5 B% L' y5 Z% H" Q2 h; p
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font]
4 y2 a$ b6 m6 z s- j, e* v[font=Arial][size=10.5pt]3、$ e: t \# l! M8 i2 v
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font]
9 v( V* W5 |. K& ^[font=Arial][size=10.5pt]4、/ u8 Y% h" V0 l% Z( \
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font] _" h7 h1 w( u4 k, P
[font=Arial][size=10.5pt]5、, ?, {! a. \ ]* H6 f
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font]+ D7 k* D1 f. e& c+ p
[b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b]
6 ~9 U' c, R; Z2 U$ ]9 m[font=Arial][size=10.5pt]1、6 a8 {; [; ^% D$ k5 \" L
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font]
/ D+ Z: K, }( w, F[font=Arial][size=10.5pt]2、
; \" y, f7 G6 Z) c8 b7 @[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font]$ ~9 r& G f+ Y# n H, f
[font=Arial][size=10.5pt]3、
! k6 |- G3 ]+ ^8 C. L J[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font]
/ { K5 h. c. {4 r' n[font=Arial][size=10.5pt]4、* l( C; H, C6 M8 Q. F
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font]9 \( m5 j+ [. h- C; _. _2 u, B
[font=Arial][size=10.5pt]5、
4 l$ F, e* H: [, W[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font]) T0 Y5 z) W/ W; c
[font=Arial][size=10.5pt]6、
3 ^, v5 N; E! f( j[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font]
! f' n0 l2 d6 o, P; e[font=Arial][size=10.5pt]7、 ?- T L! ?$ Q9 J6 K
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font]$ ?4 B+ k3 \5 m& k* O" h. G2 Z5 h
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9 {) c" y8 C' d* d4 e, ?/ K[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font]
5 H/ s2 \1 j b4 u! m- O[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计
" i6 O: s) U8 R[/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春/ h- [1 Y7 U( d- n
[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b]
& {5 A2 T" M1 d0 n$ Z[font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align]
# i9 K5 w- |, M5 C[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman]$ g% ]+ ]6 V: C( L- M1 c3 l
[font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font]
1 d% n7 V% K8 ~* A[font=Arial][b]1、5 ~5 G* B7 F7 v
[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b]
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4 N) Q: R+ V' z/ V/ O. z. @[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]8 b3 g1 ^- D+ f7 B7 `
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]
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/ a7 J) W4 O% F2 h# H[/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
4 C! r- s$ |0 Q/ D% r" ][font=Arial][b]2、/ w' V( H1 ~5 W' x% a y6 X
[/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
8 U* B: v1 E% j3 G; D8 y. Y[font=Arial][b]3、
3 W# ?" f' @. `5 a[/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]7 S/ V1 L, S4 w; G% t1 O
[font=Arial][b]4、
- S: _# `' ]. n" S$ L2 L[/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
( w5 Y D. r3 U% Q[font=Arial][b]5、
0 x( q3 G0 a7 _$ G# O; ?[/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
{0 z! i" K& R5 V9 C8 g4 k6 Q[font=Arial][b]6、
5 S8 S5 D& h" h[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]0 x8 H$ g4 f' b) @, z
[font=Arial][size=10.5pt][b]7、- D+ o8 o+ Q* s
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b]5 p% L G. g' u6 r: F+ z; U5 f8 ?- V
[font=Arial][b]8、" w4 k9 _9 }6 ] h) r9 \( C$ h
[/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
1 X# e2 l3 M- N4 G8 y[font=Arial][b]9、% h- M7 C7 R' _( K: S9 @9 [. M
[/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b]
1 }) M X [# ^ v9 ?[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
, j) [. G, Z. C$ v" n0 [0 \[font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]! f5 c. s4 y3 `' \8 x4 k
[font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]3 P# _5 B; `3 _+ z2 F3 Y1 Z
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9 c+ i% D% s6 `6 p% I, K0 ?5 z[font=Arial]2、% e- P, |) `# n4 y0 ?
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+ Y0 c7 [2 B6 ?% V4 V3 p[/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]) z3 x- t& ^" e' X7 L) i7 D
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' B3 B/ Z& J" T# V[/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
) R( h9 }1 o- p" X5 F' s* E[b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]
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[/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]. f& X2 ^) ?( I7 q/ ~* B
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* L0 j% {4 D7 ]% d& w[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]% N# y J8 x. g# j: N
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0 s4 l' T! H2 \3 ~9 r[/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]+ t% s" D2 v+ p/ P
[font=Arial][b]6、' [5 W2 C, z" n" z1 q" D3 `
[/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]3 R# F& F6 g4 G$ U( q
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[/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]* i F# |9 x9 ]
[font=Arial][b]8、5 h- H5 a: Y5 d1 s
[/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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3 f$ H8 j4 d9 E$ e# ~[/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]& _: w; N, {* U9 i
[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font]
$ `- X' r3 v" W[/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b]
9 T0 l7 M+ L, ~& p& N2 l[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font]5 Z; t6 x% I; w0 |
[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font]
% J) `0 _, @1 H! k! P- G# O[b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font]
$ \6 V% b7 b P" O- v) a. }( f: ~[align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt]
% h+ v6 G+ T+ j% t H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align]' o. B8 g0 H1 z! j U
[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F
. {* b( K; \- D" `) Y# q/ `[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
; H0 R$ v+ j3 r: \3 h8 F2 f[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F
+ U7 G' j7 Y" V C Z) q" C o[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
j' a1 H6 z6 k5 _7 F) o M[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font]
& W5 V( N9 ^9 n[align=left][font=宋体][size=10.5pt]户
9 ]- y J( H# v" ~/ @ f5 E名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align]0 }' L: z) u% ]7 b' V1 T9 u' ~
[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行
8 ]! F' @0 d6 v" Y2 ?' D[/size][/font]1 c% w/ a5 `# G# u
[font=宋体][size=10.5pt]帐
7 c# ~5 |5 g' k( q. ~号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
7 I |% Z! W% r+ E' ^) C8 F[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font]$ i) a. y. }5 X' F9 r) A
[align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师0 X! t. H4 X8 P6 b
' U E4 T7 ^8 o2 e2 u( y2 t6 `电
$ E6 f* O" |! t4 }- P) ~话：010-51760061
7 b' R: |' r, P
# ~8 ]8 W1 @0 Q, t/ C5 E
3 c2 s$ ?+ t; m/ ]" j6 _4 @5 g# g5 Y5 W* g. f. j
传
' o! f( R6 G' n1 R7 }& m真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align]
/ {. N! Y4 O# c5 E5 r+ P[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]
5 k! H& m `$ {8 m8 z- t! U5 g) e6 Y9 f5 e. U& p3 k5 F5 Y" A3 ?2 p
5 q* x, a1 V7 u手$ x5 l' S. B$ f' ^1 g% k
机：13581585638
; a/ q4 p/ u- o; L5 ^邮* v Z, o' y3 l' ^
箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align]8 D1 C+ q r, R0 M5 a
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发表于 2008-7-8 16:03:00
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