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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align]1 f2 f* ?+ _- N8 z9 i9 T
[align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日
2 D, O% P# s$ g4 W: [/ V6 w中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align]
9 `# P) @0 m! G+ Z* {[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size]7 U" O1 K& [$ v
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font]
0 u/ `) i, K$ c/ s, ?' c8 g; \[b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 1 D$ S( g# u' ~3 T) B- i
0 ^, }9 C# Q. }, x$ O* B$ i$ P' ?3 i; u& v0 ?0 V) }* _6 H
9 l; Y B3 ~& t b6 M1 A3 \
[/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font]' G$ F6 A# o% a
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font]6 s: S; i" l$ Q) [" y% s
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
3 ^+ V" ]5 v( y$ ^9 v1 a0 M[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]( d4 M: a2 O& \4 m- B
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
; W) V& Q, j# v" T& N t+ t[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font]6 Z' b6 P6 K1 b2 F* z
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
( i: A4 R; v5 h' @" ][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font]
! t8 }9 W: m* Q; W! h5 K) @: Y[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø9 T/ A7 G" `. ^& p. V5 X
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
1 b* Q; Q' ?" D3 X[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font]
: \( u: ^6 w8 j; D ~5 Y/ m+ G[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
5 B) U- `! [5 G, d( u) Z[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font]
, n9 U6 i2 ]$ c6 m[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font]
5 x" s( h9 X5 Y+ ]8 i. F9 m, F[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font], R; `) ^! W! K/ `( A- H8 S' k
[font=黑体][size=12pt]
+ | f' u' X7 B( }* \& Z/ C% @
/ C: B* [5 K6 h' V杨 勤[/size][/font]
/ Q, x6 U7 c- z, M) D* G[font=黑体][size=12pt]
( Z8 X) s, [( Z/ i2 J) D7 R[/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]/ q1 s. B, v e3 \+ {+ Y4 v
[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font], C- \8 f' E2 f, `: j" s+ ^" l1 k
[color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u]
+ X/ R# _& v1 M, B9 o[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font]: ~' @% [) M9 S! q' U! ~8 k) }
[font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]5 P) u: Y$ O D9 d5 y
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font]' O; u3 o; @8 p1 k1 W' F7 m# W
[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术
# S. c- c$ b3 X# j/ B& Q8 F, A* W0 W主讲：杨 勤
# d7 @3 f# h% @8 t: p[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align]
* z; [4 N+ ?& T% {) L[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、' f( j7 |2 L3 h0 B1 ?: b
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘6 Q3 a$ A0 h: q9 P/ |+ V) j
[/size][/font][/align]
+ \4 {4 Q9 S( W$ ?8 u& C[font=Arial][size=10.5pt]1、
! A& {, p/ Y2 c[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font]
2 J! n: }6 n- t; ~[font=Arial][size=10.5pt]2、
4 M2 G3 F: d4 ^* r; j6 B[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font]
* p6 B: ]7 L9 K1 D, e0 N6 E[font=Arial][size=10.5pt]3、
9 i# h) Z4 U( H/ @- m. y" N[/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]+ Z! m# F- Z) Q
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b]
0 W6 x/ l6 T* q m( q[align=left][font=宋体][size=10.5pt](一)
( |% `6 K* X. P4 C! b9 a[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align]- o' {/ H1 i9 ~* ? S
[font=宋体][size=10.5pt]1、3 n% [8 p- Y+ Q
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font]8 G# P% ?& W; v4 `/ v
[font=宋体][size=10.5pt]2、3 V% X9 D! E3 O. Q
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font]% T5 O1 E& l0 l: `- C0 Q
[font=宋体][size=10.5pt]a.
+ ^7 ?7 \% @& t3 H* F, s) e[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font]
" l( q* ^9 Y! S3 `+ m' ~" c[font=宋体][size=10.5pt]b.- Q" `: e) m* s) e
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font]
6 }2 U0 `% `9 ~[font=宋体][size=10.5pt]c.- f5 M' M7 m7 i p& d$ k0 X' d
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font]
/ a0 _ z6 ?1 P* w[font=宋体][size=10.5pt]d.% H" B9 g- f/ w' E) t* u/ c
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font]9 Z7 C8 r0 R8 c9 ?3 ^
[font=宋体][size=10.5pt]3、
, c$ c- l3 F$ [[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font]
1 v# W" j% S, t! I6 R[font=宋体][size=10.5pt]a.
, x( a& a$ J% Q0 p$ J[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font]4 g9 q$ b: `0 t1 t" Z& w1 r
[font=宋体][size=10.5pt]b.
8 _4 L& I6 n2 N[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font]$ \" C( o7 v5 d3 {
[font=宋体][size=10.5pt]c.' c" x" P: m' z- h
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font]
& t& E. D, _% e( }( _) j6 i[font=宋体][size=10.5pt]d.
/ y' n4 W1 E7 ?$ d, [ X6 {7 I1 ?[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font]
7 w6 |" X6 A: b8 x, a% ^! {& X" ~. i[font=宋体][size=10.5pt]e.) z. L: E) N6 h* M6 f' ]; v
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font]4 ]6 F! H" k. M5 G: E4 H' M- \& F- _
[font=宋体][size=10.5pt]f.
3 h' A) r7 b$ V* Q: r; a[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font]# ~* {0 z6 c+ r
[font=宋体][size=10.5pt]g.
! ^9 Z3 N7 L" X i; x[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font]
) \$ F% `0 [" J: [[/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二), n5 H( d3 j( c1 M# `; q
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align]
' g; e( H- G8 y[font=Arial][size=10.5pt]1、! D% c/ V* @ D1 _$ y% X2 J$ _
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font]. f7 t/ A" E: Y
[font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font]: s: T" |* M! m3 _3 x+ \, Q
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø$ l7 ~( W& Z( t- j7 O
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b]" P# n: r v- n! r4 n
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
9 J, u! q% v: X" _* t) p: V2 x2 y6 N[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b]
/ j2 [6 {8 E$ V" T% O4 G8 Y! h[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø" j7 o0 C/ i( Z+ ~0 m* v- ~
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b]
2 Y1 a0 u% n" R: Z7 Y" G- N[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø* @* [1 g4 d. \
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b]( {- [0 f9 F! a6 k. M
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
. H5 p" E U8 \* X' ~5 ^[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
0 E4 P' ]# ^8 E* _: ~1 F @2 m[font=Arial][size=10.5pt]2、$ X; ~( H# @1 F0 {
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font]
S& e( q8 A5 Y/ h" C[font=Arial][size=10.5pt]3、1 l! Z L' ?$ O# ?; A- O5 n
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font]0 R4 U% s( f1 O4 d/ ~1 U
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](三)" T; f. [) r1 M6 G
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align]
9 _2 D4 b# v9 O! E) p; h* w[font=Arial][size=10.5pt]1、
. L" I, a! Y$ P0 K. y; T1 L[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font]
* k5 k& R4 i9 O[font=Arial][size=10.5pt]2、
. s# t8 c* z1 F& ]4 V8 n# u1 }[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font]
: ?; h# ~; i2 k$ Z3 s b0 `[font=Arial][size=10.5pt]3、" L. J+ O% z9 X, U7 F2 I
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font]( b/ d! [! c) j7 F/ F7 J' ^
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](四)
& U- @ p0 t/ @[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align]
* G( `4 T4 m) A* v# m* M1 v[font=Arial][size=10.5pt]1、7 v3 l6 `, W8 [
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font]
/ b) K7 G, ?! ]" l0 k& }# A[font=Arial][size=10.5pt]2、+ v5 _8 t) g$ ?3 H; `
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font]
4 V- o( N7 b t! P[font=Arial][size=10.5pt]3、
3 F K6 j& ]. q) o3 ~4 [[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font]: B3 g5 k' W9 J$ u4 t' L6 _0 ^
[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理
( C+ x: q: u2 d% A! l Z& T, ~, N主讲：徐斌
. O/ b3 V3 x6 k( J- b[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align]
0 e* q* D: D$ @[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b]: d; Q1 J- `2 v+ M$ Z
[font=Arial]1、6 v8 U# j" {, N# n: [8 v# K
[/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font]2 E1 e- x& _1 v* X' E
[font=Arial]2、
, _4 U. @6 |8 U[/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font]
0 z) }7 x: h4 R, V( o[font=Arial]3、9 n. w" y" m5 W f" t. I% l3 o
[/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font]
6 y4 x4 b# v& Z" X* V" S& C# o3 W9 _[font=Arial]4、+ w# v( @# I. P9 R$ b( p% x! w
[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font]
. X& h/ f' A5 ?[b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
$ d; k6 S0 [9 o. u! D( d8 E: q[font=Arial][b]1、8 u3 n" m! O1 U l/ h* K/ d0 C
[/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]* [. J! t! l) G' M$ _% T
[font=Arial][b]2、7 s$ S( t A6 n
[/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]6 j- a9 K6 \/ e% p
[font=Arial][b]3、
4 m$ L/ n9 `1 D/ g F[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]7 D' y5 C+ a9 P
[font=Arial][b]4、
! M% j9 l! F2 n7 ?[/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] N9 @1 S. w) o: R% Y9 Y4 Y
[font=Arial][b]5、/ e! c7 s! \# t
[/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]" e) g6 R7 F" o+ @" o+ o8 L/ e& _
[font=Arial][b]6、% Q$ b6 p6 M- r3 C. p2 x8 I1 j4 Y% S
[/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]% L+ H8 _( \ M4 Z: `
[font=Arial][b]7、( a3 p- z! h: U* S8 U: P P
[/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]+ e/ x) D/ z- V& b" z) M3 n
[font=Arial][b]8、2 ?, O& T# `8 y9 }
[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
" ^" O7 w& s" C$ a[font=Arial][b]9、
5 u6 b3 Q& M- ` ], ]5 _[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
2 a2 j# f( b, k/ n+ d% a[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]' e$ x" Q# ^8 d! U7 W7 ?$ U ]" j9 r
[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b]8 H( @" L; {6 [
[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
6 O3 j( d; N, Y2 w" A* `4 ][b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b]
3 l- d5 v5 [: x9 P[/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、
5 r, u! S9 g. }/ Y% y7 T[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font]+ H# ~8 T0 g7 u" E
[font=Arial][size=10.5pt]2、
" H# K' F/ \! ~) s5 Z[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font]+ H6 u- Q) B% f5 ]
[font=Arial][size=10.5pt]3、# h, | b9 E% J+ j5 I& s1 B
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font]
6 p* z9 {7 U& c, r& d/ W[font=Arial][size=10.5pt]4、) ]7 e7 H& p# T2 a3 |0 S
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font]0 b; y+ p4 Y9 |& Z& q2 J
[font=Arial][size=10.5pt]5、; U, K# w8 |) A7 X) S* j8 [1 O" E
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font]
" F( r/ O- x- Q4 N' S* a4 P[b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]6 ]& G1 z4 Y# ?3 C0 r( p
[font=Arial][size=10.5pt]1、
& s9 Z- x: _ |2 y6 Z' t[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font]/ P7 e$ ]& D! v9 d6 \3 [
[font=Arial][size=10.5pt]2、
3 @9 v4 N4 V6 c, I[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font]! l! \8 F3 @3 g6 ]7 w3 d7 p
[font=Arial][size=10.5pt]3、 Z1 {4 _& H. g& n
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font]
, }6 @' q0 l E$ x2 X[font=Arial][size=10.5pt]4、$ r/ V% O1 L( y; |0 t& }# A+ n3 q& z- W' u
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font]
1 F* P8 _2 p! v) T: p[font=Arial][size=10.5pt]5、1 H; V5 V) o* \: ^
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font]
+ v, T! s3 D$ K# e/ d' V[b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b], o3 B. N$ x. u8 w, g, y; L) ^* i
[font=Arial][size=10.5pt]1、
% f ]0 i& D! |6 v; l( ~. p; r[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font]
9 S, M2 e) }: c! p8 I[font=Arial][size=10.5pt]2、
8 ?( l3 c/ [9 C3 {[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font]
/ q+ o. C3 F* Z D: J$ h/ E- M5 l4 e. T[font=Arial][size=10.5pt]3、
9 w$ X0 J$ N+ i) V, B/ y' ][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font]
0 n. D! f( [+ ~. S3 y; f[font=Arial][size=10.5pt]4、8 m4 z e! K+ x5 o
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font]
9 Z- [9 i* g* ]: J' M[font=Arial][size=10.5pt]5、
- l/ U( y) t" A& _[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font]
9 c+ O& ]9 x6 k4 E. X[font=Arial][size=10.5pt]6、
2 B; C2 ]1 ~2 d `- Y$ W- J* H8 j* Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font]$ b: l% H. \ I* @
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% v! B4 [! T4 m" P3 O/ C8 Y8 w[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font], N( M& `5 n% T
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7 X: O4 {# q: B[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font]
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[/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春: j( v$ B4 L! ^
[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b]
5 w: z1 K' F! g8 O/ R! _. D[font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align]
! ]5 l" q5 O2 F, H6 N P[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman]
' {( H0 {0 {! F. ]0 E6 q[font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font]$ s5 C G! ^" g; W7 K+ V
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[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b]
I7 U$ C5 e( O: R( |[font=Arial][b]2、
% Q5 {5 b% a2 K+ I[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]; H4 k; K. M) w; ^6 O
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]
# _( F4 W! e: A( t) n* l: O: M[font=Arial][b]1、
) {( o C b/ O& M* q9 {( U& \" q[/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
* r5 m" `1 @, a+ O8 O. u4 f[font=Arial][b]2、/ Q: l M' _; [ W/ F
[/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
" i9 z0 {, a. ~) @[font=Arial][b]3、7 R: O! H$ S1 C, l/ [; G: {. S
[/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
; W7 L: e+ }) }$ {% ^* T6 i[font=Arial][b]4、
7 P& D& D9 a6 x. o[/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
! k6 `) U* D0 |5 _[font=Arial][b]5、/ p6 t" c, ?4 |5 X7 R
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# ?6 Q. b# u7 G7 i. ?[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]2 j3 a" K1 g2 `6 G N* t+ ]
[font=Arial][size=10.5pt][b]7、
7 `* m" w5 e% s6 m0 t$ b) L, u, W[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b]: S" `/ W4 g) r5 S
[font=Arial][b]8、) k u; z* P8 E6 G
[/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]: }4 W. D: m5 u: |* Z* v) k5 i
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; y# g" u( L q2 O$ Q; w& @7 y( g[/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b]
' V! S- b* G5 @# C: D E[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
# Q: e {. O: R[font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]0 M6 @+ {6 C1 ]
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[b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]2 A' d7 ]4 o7 I, q
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: k/ s# v# r9 U0 `+ H[/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]" M# A/ u1 d ^6 g
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[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]8 N" o$ G$ o$ A: Y' J' J2 F
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[/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]+ p+ ?5 q' f. s
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[/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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1 b8 Q4 h8 P& c* t ^0 \[/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] X& u! I3 l8 b- B) T; A
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[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font]& _" v8 S9 W6 S/ Q. n: w
[/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b]
( q* _9 }# h/ b' X[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font]' [' O7 }( G7 s [- @; Z+ E7 `
[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font]& k2 A0 o# {) C7 B: b h
[b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font]7 r T' t3 y2 V
[align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt]
2 j0 \4 g/ @0 P4 W& j[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align]
( _% C7 F8 q8 u# A" o; L K5 u[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F# N& y9 C" V6 L+ q
[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
$ I; d7 v. S6 d: f7 r4 z[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F
* m+ ?1 N! t) p5 D1 ?[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
) f t F; w" r[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font]
! e) _1 R. u6 k# }" F[align=left][font=宋体][size=10.5pt]户! @5 A# w5 }0 K' _1 n/ k4 _: k) K
名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align]9 Y: ~6 Y9 |$ }1 L& H
[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行' r+ Z6 b0 N6 ]# h3 T
[/size][/font]
- M' Z! j1 h. P[font=宋体][size=10.5pt]帐+ v1 Q; @& i# y( x
号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
* @. n9 V/ ~4 C2 c$ Q% n[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font]6 Q: B; b/ z' A6 c+ X* x
[align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师
% C8 G9 F; }2 V0 V. e: b1 k( y# x7 ~/ m+ e! G$ J
电
0 @9 D3 B1 \5 j& A8 f- l话：010-517600619 T; C) G: d; I5 ?0 `# [6 \0 Z
% |3 ]) L" F" ]& x/ }/ p! n4 A
) g* j/ v! R3 p) o
- c: z0 {$ ~" V" f* r传4 \$ _2 ` M( P5 U% j* O
真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align]
~# B5 A+ U9 j3 @[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]) J) f% ]& _/ F
D3 X! H' u0 }+ }+ ~% g' Y
4 u& g4 A" \# z5 ]5 b( g9 R+ a手/ ?! p" }8 l7 u% I# \
机：13581585638 3 K0 |/ H b( s
邮4 U Q2 B" T- I+ z
箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align]
% l+ L* P5 Y4 t5 R" E. l/ t; S |
|
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发表于 2008-7-8 16:03:00
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