企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align] : `) H$ E5 p3 S( R" u[align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日 & c1 A# {+ U4 w0 a中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align] % e9 @' e5 Y) l0 ~! C9 P# j[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font] 8 l2 {4 C; q6 A% a# S7 h9 d[b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 4 a( M9 I ^, {1 f M. |/ H1 t8 F [/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font] 3 o& I, e' {) }0 g& ]6 E+ e[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font] & z$ C {! K s( M! m[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø ; x3 j5 b- o, H& v[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø : _9 X1 m& O. \- }) A7 n1 I0 d- ~[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font] : V* V3 y* k2 ?) Y[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø ! h7 g, M% U# O- \" P[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] & |0 w2 N3 k' Y[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font] / ? I. ?& R/ N0 B9 \6 j[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font] + m7 o% n( k' l. \& ?! x, U$ A5 C[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font] * S" Q: J% q; H- q9 J1 g9 b[font=黑体][size=12pt] 6 C. v2 k" c- Q3 _& _" b& a 杨 勤[/size][/font] " w* n, Z: ?4 i8 B2 u# L" [[font=黑体][size=12pt] [/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] - L) y, ]1 E7 M" w! E* w0 F[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font] [color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u] [font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font] 6 O: A' C+ J9 m( ?4 p( ~: O[font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font] 9 S5 ?: G; I; i[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术 主讲：杨 勤 3 W! A( t- g% N' q[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、 1 ~' X+ o. K& t0 o7 P/ \[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘 [/size][/font][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 5 F/ @& G; _* w( ][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font] 7 {5 l( n: N J6 B; p[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](一) $ v. n6 m" z4 k _4 u[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font] # S) D) E j. |/ x& v[font=宋体][size=10.5pt]a. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]c. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font] 2 A6 V4 F; [& E4 `[font=宋体][size=10.5pt]d. 3 {9 N# }# g7 F1 p[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]3、 " t0 t5 w% o4 z6 A$ I* Y- L[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]a. 3 I s- L4 g5 e8 y) L9 k[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font] - C; Y& v3 ]' ~$ z[font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]c. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]d. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]e. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]f. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font] / s) l! j& y0 s/ d( v) @2 n5 q" n[font=宋体][size=10.5pt]g. / h: `0 Z, `+ e" V# o# I0 f[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font] [/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font] & [) y$ s5 y2 K- |$ q[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b] 2 `+ {5 s$ Y" |4 r b8 @4 n[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø - d$ L; ^0 \! H& M* S9 J[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b] ) \$ ?$ @0 H% h" z+ c1 m: E[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø & g! O/ g, f, x9 i% }' v[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b] ! I/ h" i5 x5 V[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø 2 y9 b# B+ B1 g( v4 j* _[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø ( A* v9 Z& \! ^! T8 u) n& a[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] ! B7 B% j- N- d& T4 V[font=Arial][size=10.5pt]2、 , p% F, K% ]% k7 n8 }0 Q# ^* g[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](三) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font] 4 R( o) G7 G3 [. N7 Q[font=Arial][size=10.5pt]2、 " A; x4 |; ]6 | @! k9 n[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 $ J, R# m; D6 b y1 j[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](四) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 3 B' q0 G- D4 n0 T7 Y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 : B2 _4 D2 O: i( y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font] 8 y6 j) r! `6 N j[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理 9 k- J a7 o7 U- ]; I. s7 o主讲：徐斌 6 L6 [, R3 o8 q[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b] : s4 P' @5 [% M" V( X: g[font=Arial]1、 ) S* Z, I" h" B( `5 g L U[/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font] 7 P, D# h- H1 o u5 q[font=Arial]2、 8 C: i/ S( _1 B% e9 S, ^# t[/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font] 9 E% k* ?/ p5 A* e0 R[font=Arial]3、 0 \5 h }# g6 x N[/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font] ; b6 T$ N2 A3 U3 Y9 J* R$ {[font=Arial]4、 [/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font] 5 w$ a: ~' w; g; N. I- L* M[b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] . u+ s* G5 P! u- }) }[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 1 V! c @* Y3 X) G% A6 J[font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ' [' H& v3 j1 f7 [7 n% [[font=Arial][b]3、 {& Z9 L9 m$ G, P, P$ S J p[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] + |6 F% x# X! _% I. s# q& H[font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ! k' l5 ]3 Y. W* G5 y[font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]6、 [/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] . u [, w5 p. R: X k, ^- y+ M: f4 l$ x[font=Arial][b]7、 ' T* O( I5 L8 t) `' h' t7 j& Q[/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 w9 W8 n/ V# ]2 N[font=Arial][b]8、 & J$ Y: |2 F! m9 ]+ h3 o# _[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 8 o' L! ?* \" S( K+ k& k[font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] - z; r1 s( N6 R[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b] [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b] 7 G+ S* `0 T# F( F/ W; n7 F D# s/ Q[/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、 " |2 a# G ]9 G7 W7 x[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font] * c K' g- o: F! _[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 5 c& ~, V. s8 N2 q# ?) N. i) o[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font] ( j2 @& o3 R4 I/ W! B2 H( Z[font=Arial][size=10.5pt]4、 8 [& _" W. {6 J/ [9 @) X[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font] # a" @; m# u2 h+ [" }0 t[font=Arial][size=10.5pt]5、 6 a, ~2 y; `5 |[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] + h6 i. ~" ?: `; N# t% ?" @% ~[font=Arial][size=10.5pt]1、 F( M/ ^# s" |) F6 w/ r/ H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font] 3 p/ B1 q7 z) n( s[font=Arial][size=10.5pt]3、 ' P" K9 J8 l& f7 y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 3 `- c' B- x$ u+ d7 q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font] " h0 @6 `/ C+ u" J8 h" K[font=Arial][size=10.5pt]5、 " D6 y+ Y; s6 W9 A% m# d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b] 3 z/ a; e1 i- F[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 & U/ {' r& J% b. U0 I Y9 l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 $ j% ?: u9 u, q1 d7 x[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]5、 ) k: |0 b% C( u! K- V2 f' R* s! Y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font] 6 \. G. X% @/ T9 o' w# t. O[font=Arial][size=10.5pt]6、 ; @6 @9 w9 z1 s& a3 j[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]7、 / P) H% Z# N1 L# N! N2 ]4 U: n K[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]8、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font] [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计 5 i, }* ]0 Y+ p# D9 ~8 ]9 ][/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b] [font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align] 8 N% \) F; ?* m$ H& \[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman] / `3 D8 d; m) m. ~' N- O: R3 ]% ][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font] [font=Arial][b]1、 " D) ?% ^- w$ _" X" ? o[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b] [font=Arial][b]2、 8 F7 v. a' ~* C[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 3 u" B& o5 m- N" P[b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] % {* L3 u0 C- C% |0 N8 k[font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 X5 L4 u( w' \# G! y[/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ! M4 A3 O; `; a' p. Z9 _: c[font=Arial][b]4、 e3 y) J4 i, i[/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] & z- }# J% \4 u, G: Y% B* a: Q[font=Arial][b]6、 [/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ! D9 e& B, n6 p" R# P[font=Arial][size=10.5pt][b]7、 [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b] # S: F2 z& X6 M$ J. E; p t9 ~3 f[font=Arial][b]8、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]9、 0 e$ N9 N: k1 U2 W( T1 p5 D[/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b] 4 {: L g/ c7 U8 U( v[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] , O) F+ b1 U- V9 C1 @+ D) C) R6 n[font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 8 X+ k$ x7 D D9 @3 j1 j[font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 1 Z/ ?7 W3 E2 y1 [0 \2 R[b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 " U9 R- b4 c5 V' {8 j, D[/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ( N: Y2 f2 b* d9 R8 O0 z[font=Arial]2、 [/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font] 1 i& [. F `5 D. U6 X s% _& G[/td][td=1,1,324][font=Arial][b]3、 " }2 U* j1 G8 C# G( {- H+ ?[/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 9 z' i3 }' R& C+ l; n: Q, H[font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] & F9 G3 B9 g) o9 u) e) ~, v/ [[b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] % x# r# k' c0 C. Q2 w[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] + [# O7 C% C' v5 }[font=Arial][b]2、 ! S7 W/ B+ W) A1 b& ~ ?8 o7 J- D[/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] # R) g+ d% E; z3 K3 j[font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] # R' z5 n. `3 r" W+ G: J/ O[font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]6、 * J+ Z3 R u! M7 M( o# _; w[/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 9 h$ o5 C7 w$ E' n( ?" R[font=Arial][b]7、 : w! p! {" u7 c: N. f[/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]8、 ' o3 g' H! \: [% d; F; ?[/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font] ( d8 ]$ f7 @; Y' }* r" m[/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b] $ E4 G$ b5 k' k/ X[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font] [b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font] [b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font] [align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt] [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align] ' a% M/ u; u' A$ v- ?[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F : ^" E+ Q4 h* L7 T, G5 w[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] 1 Z# \# ?- m3 C[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F [/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] [b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]户 名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align] ) O$ R: K+ @( v& O# F- G6 T[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行 ' a4 j; E2 _' G. D[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]帐 号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师 电 : W- L' w0 ]0 s话：010-51760061 ; r3 c5 f5 y# F0 c+ D . N/ B1 j& s: v6 i- P) L传 + n* _- m( D1 o# T+ C8 t9 r真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align] 2 n$ Y! T# g0 f4 B[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 2 y+ I2 H; k3 H/ b 9 M2 Q+ e ?: |7 [; W7 F手 机：13581585638 + P1 h! `/ G- ?# \) s! }* {7 \: G4 H邮 箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] 7 S6 P* ~3 U" r2 q