企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align] 0 r5 k, r4 x3 Q: J& ~[align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日 中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font] [b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 ' u2 P9 a3 a7 e% U! p0 Q" j) C + }- s# `( |1 m* G' |1 D& ^ T+ x% F[/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font] 6 f/ x) C: O# P( _. K% k V6 ?, H5 |[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø 6 }7 O3 _9 \2 ?3 @* S[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font] ) F: \) M6 F! D I' x/ \[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] 2 y' S, Z6 Z1 E+ P9 |, ?& D[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font] ) c5 m- s" f) E. Y: n9 D[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø , X8 D/ l$ T' v9 v[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font] * e0 r, Y/ {3 |$ a9 I$ a[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font] 5 ]2 D. B7 q7 R# i[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font] [font=黑体][size=12pt] 杨 勤[/size][/font] ( X% c5 \2 x0 y" V. |) v[font=黑体][size=12pt] [/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] [font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font] ; ~3 G* ~, K G( Z[color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u] 3 p2 X- M' f* O* k[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] % O' }( }0 [- o/ m. v) F[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font] [table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术 主讲：杨 勤 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] 7 g" K; m) y7 J/ {* \/ L[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、 , ^) B5 J# c( ^ o7 P v[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘 $ u0 T' W+ c. E9 b& t6 `[/size][/font][/align] . B+ ^1 M) P8 o1 I7 r[font=Arial][size=10.5pt]1、 ' Q2 ^: F- z1 v+ `* y1 I% S[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font] % e- A/ |; @! Z0 \- |, ][font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] . ]1 b( D2 q& U[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](一) & r- H, ]$ V- G[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align] N& i3 y* n: n0 X[font=宋体][size=10.5pt]1、 - {9 J5 a1 n; J/ w/ l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]a. 6 a9 d+ H9 k5 w. w( `) z[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]b. , |" L+ G! O9 {8 `- r- S+ n6 y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font] $ {% v7 B6 z8 E Y0 g5 V2 l[font=宋体][size=10.5pt]c. * p1 {4 E( ]0 i9 E# Y+ a[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font] * Q3 U! @, }& s7 d7 W& e[font=宋体][size=10.5pt]d. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]3、 ?1 U, m0 v( h B) m5 A; K8 V[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font] 8 Y. _: i1 h+ H) z. d" l z; t[font=宋体][size=10.5pt]a. " M3 R7 p0 o$ w, f2 ]1 `[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font] ! E$ A* L- X' W2 F! c. b+ ][font=宋体][size=10.5pt]c. 2 s& a( w8 X1 J[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font] 7 P$ H9 y3 x* q3 b! Y# A* K[font=宋体][size=10.5pt]d. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]e. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]f. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]g. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font] [/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二) / J, s: k5 V2 X0 w! S* c0 y$ f[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align] _( g& }' q, q9 [& {$ H. a, q[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font] $ j* a, V6 \. u2 P" u9 M" S4 f( o[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø # l' s' Y# Z% j7 L5 L9 C: R[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø / T! B v1 `$ Y$ b9 F+ a. d[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b] 8 A' x {( R0 f[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø 1 G- \. }) a7 s4 ~" |[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b] 7 ^9 y c; h( |2 p. H8 \[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø % |, c* |3 V2 X# ^& g% Y3 S[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø # E, c. X5 O, ]& N5 o: F[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 9 m1 E. B! ^. ]7 B+ U[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font] 4 n4 e2 C9 h* B. H: A0 {6 [[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](三) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 4 U4 O5 \1 i, h( c4 Q" m, o[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font] l- G0 a g# Q. J( v k- r5 O[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](四) * X. |" [$ M( C[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align] ( u) W- W* C% |7 U; S& c+ V% C[font=Arial][size=10.5pt]1、 7 J7 j1 O+ c& f2 x: c[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 6 W0 R' {: D; S& W. D% X5 w[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font] % Q) q3 n, R9 R# d/ c N' O$ X[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font] * ^; N0 s% T9 J( m% i9 w[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理 主讲：徐斌 4 _% c$ a. I% A) i# g[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] 1 @0 U% u1 Y3 V# _[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b] [font=Arial]1、 [/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font] [font=Arial]2、 [/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font] ! z% d+ J& e4 I' ], z$ b[font=Arial]3、 [/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font] ' q3 L2 n6 @- B$ K, j! q, a[font=Arial]4、 . q' s% y$ s: b) ^[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font] ! I. d( ~* y k, E6 S[b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] $ {- }5 }% a( B[font=Arial][b]1、 - L7 Z/ ^8 ~. C) G# P& y[/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] $ ?/ d+ {+ M3 Q/ h9 m: d4 z[font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 " C9 w2 I0 ~# m[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 6 d; }9 p4 f) `; w$ }3 ^[font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 % f; S/ d3 J( w0 ^[/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]6、 [/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 3 a6 A: C1 G S/ w' Y' c/ l. Z[font=Arial][b]7、 [/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 1 W( `% u1 Q3 |[font=Arial][b]8、 $ Q9 u% |, E0 V3 V/ o! \[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ' C c0 x4 t }# A3 ^6 u[font=Arial][b]9、 # ^! \2 \( H2 R; ]1 `) _) v6 ^[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] * D' X7 Y$ u2 r9 k[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b] + G# M8 O8 m+ Y: y[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b] # _7 Q# _9 S8 J) L$ b" U9 c[/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font] # ?" Q% m8 _& R9 `- ]) [: m# I5 @[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font] / T! p$ s X- U' E) Y[font=Arial][size=10.5pt]3、 + @1 l1 g$ R0 t1 S ]) T7 u) n[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 ( Y$ Z9 g6 W4 p! d$ d' j/ D+ H8 `[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font] ' ?: ]/ @8 l/ E, L) K[font=Arial][size=10.5pt]5、 ' j1 J, z0 F: J; ]& l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] * `& e+ w4 c4 o3 Y( f[font=Arial][size=10.5pt]1、 0 s6 z) r+ j4 _; p l" F+ r[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 $ [! m- G# k0 c/ b[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font] $ A4 J' s$ s9 C3 ?& g0 D0 B[font=Arial][size=10.5pt]3、 / }- H7 O' j x( Z5 V4 o! {[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 ; [; o& I, R3 N- \+ T1 ^[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font] " \7 v: c7 s1 |8 b. N& L5 V[font=Arial][size=10.5pt]5、 0 u) W2 w1 F3 d) b8 N n* }- h[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b] [font=Arial][size=10.5pt]1、 7 r$ o/ m- s" T0 e$ p Y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 ; n$ J& b" d7 x[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 8 w1 M$ I! B1 K+ ]) l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font] # r! S* D# {" a$ N[font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]6、 % L9 y7 ]$ m& W& B+ p[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]7、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font] ! H1 o" ~5 t# y3 k& I: t5 i# I[font=Arial][size=10.5pt]8、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font] ; g' d6 t' {' r, W[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计 [/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春 & R6 A3 H f3 w; s. r[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b] [font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align] 3 ~8 M/ L; {7 P8 t; T[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman] [font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font] [font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b] [font=Arial][b]2、 6 u" \$ j. Q5 G% Z" H6 l. c3 t[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] $ k( J, z1 v1 {/ E b" h[b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 3 w9 b' F, o& E$ F- }[font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]4、 % d: Q* @$ n% U[/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] . J3 m$ y: @" }/ J, [$ x[font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]6、 & N( A) V& P1 F e2 o" v[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][size=10.5pt][b]7、 2 H3 }- N' A3 L* {- I5 m[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b] [font=Arial][b]8、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]9、 0 t) R- O, A, q0 b2 u[/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b] [font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] $ P1 k. d* n0 z6 M" q2 p8 g[font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] # ]4 P/ x6 l& Z[font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] 0 |/ `. n# e' l" w; Y% a[font=Arial][b]1、 , q5 U- R/ n/ ^- Y7 d; j[/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial]2、 [/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font] [/td][td=1,1,324][font=Arial][b]3、 # e8 u$ G2 W3 y& d; l( V7 r[/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] 0 e% N. j' Q7 ?& Z# i N6 N[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] + e! t% b, L8 N( C[font=Arial][b]3、 4 c" r9 l; `* N( }[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ; U/ F: {3 z z# X# Z1 P) d$ h% R[font=Arial][b]4、 : V5 ^/ f8 _8 i3 [% a q[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ) ^3 v/ |, d1 L. F/ R[font=Arial][b]5、 0 n" }7 ~5 Q. ]2 F& O[/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] & {. q8 r3 A8 Q8 x4 {[font=Arial][b]6、 ) w1 Q! z0 j! f' T9 U% S6 |. @7 V0 h[/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]7、 [/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]8、 9 D) a8 g Z5 X* T; ^! _5 c[/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] , \7 |8 R0 n* O2 z0 h+ c[font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font] [/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font] [b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font] + x% k& n2 |( ]$ N[b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font] u/ n9 \0 G3 z0 R9 K[align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt] [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align] [align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F + }( t9 |, m+ z[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] % `% j. G' Y$ X2 l8 @0 K y[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F ( r* d# U6 x: f[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] x( b% ]5 f4 L3 ]5 S[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font] / M; t5 r2 h9 U& Z5 ~% T( c[align=left][font=宋体][size=10.5pt]户 - ^. l* w/ h$ B2 f5 e名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align] [font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行 [/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]帐 号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师 6 i9 e6 K; d; b电 # u. p6 Q$ U1 M" i话：010-51760061 7 J8 y- u' X8 u" p0 n5 J- v ! [' q9 Z" h$ d$ z3 d ) R9 c" [0 C& [1 p5 h传 真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 8 D3 N2 q* B! B: ]0 M; { ' F/ A2 O4 [% {3 P( ~1 r# T 手 机：13581585638 ' g5 Y- H; N6 P1 e; c! V1 i9 r邮 箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] : a. ]& f' L6 e |