企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align] [align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日 中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size] 8 n @: Z0 d! n/ m' b: X# b( g[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font] 3 I& r3 m" F1 Q6 \[b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 f4 [$ M( b7 v6 W2 w4 ]% B! J [/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font] - ~% f6 b5 y/ L$ U$ ~) e i3 t[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font] 8 U, N1 b: A/ u& e: m5 v[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø - x8 T# K- d- u" @$ L- ][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font] & r3 z# i4 o, Y! g4 ^[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font] ( h! D' S4 k9 L8 `1 T/ g* Y[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] - X6 n" m9 J( h$ w[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font] 1 |* R& e" C. Z% s9 t' z[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font] 9 o h) U2 b# _6 H[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font] 9 W# S- [1 \% h- K7 M% c6 p. B[font=黑体][size=12pt] 3 V3 z- R) O7 m Q1 p+ e9 z. F 8 E. s: s/ w$ e( p% A2 X% w杨 勤[/size][/font] [font=黑体][size=12pt] [/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] * d1 G& E7 G/ f* O7 X7 V3 Y[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font] ) @( k; ^# y8 `, G& u- V[color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u] [font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font] ) }/ A% [; v4 T) | v, w$ F* u[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术 8 ]9 ]6 p* @. ~- s( k5 C主讲：杨 勤 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] 6 |: `. H2 s+ U, W[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、 : [1 K, O. Z4 `[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘 ! |* q2 b# W! q; O1 K N+ c0 T[/size][/font][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 . i J* T2 [, f8 i4 x; j[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font] # _% j( J9 @- N0 k! ~[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font] / H6 K) i) w3 c( k9 V[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] * o6 C" T/ R5 w[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](一) " H5 O( P# p1 e% A5 R[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]1、 . }/ `6 m1 s' U[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]2、 1 Y1 Q9 x& D: j, N[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font] ! z# y% ]$ h, t[font=宋体][size=10.5pt]a. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]c. ' Z* e( Z# Y+ K# P t `3 b1 v[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font] # w9 f2 ?" E# G1 o( j7 ?5 }6 o! R[font=宋体][size=10.5pt]d. 2 C8 a& u' B( E4 h( W% l" H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font] ) \: K/ g) E6 H5 }. @& z$ b' U8 P[font=宋体][size=10.5pt]3、 ! J( @+ j. l) ]7 I: n( b[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]a. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]c. ! R7 f/ k# b* T' l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]d. 9 A( |- h3 i- |3 J/ ?[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font] 0 `" v1 ?9 T' y1 D[font=宋体][size=10.5pt]e. + R0 d% ~, f8 g: _[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font] 4 y* |1 Q. `9 q5 k% Q; p0 u[font=宋体][size=10.5pt]f. ' `7 E- n, T! g6 p+ X; A4 j* n[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font] . Z# ~/ z+ x/ N k& R4 C. G[font=宋体][size=10.5pt]g. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font] 5 |! o( P _& q3 o[/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二) ; b) b) z0 S0 A! ~0 M[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align] $ g# K: j8 |( e) p. k0 y[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] 3 ]# o8 X+ w9 u[font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø W8 n1 F9 t- N9 C* n: d0 M[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b] - p! ^4 @8 A: b- e4 E[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b] % a5 [6 O F0 o q( c; N3 v[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø 2 G0 j) m. S u( D6 ?4 v D8 P% E[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] * q* q" E) f# }! j[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](三) * [8 M% L H6 } Y- n[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 . g0 b D$ R& d& o1 V6 Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font] ( z8 r9 r" Z+ L[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](四) . f% V/ m! ~, J9 j. u0 ]' M[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align] 1 E' a' @3 [; D[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font] * M, G' A$ c- n& T! d[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font] 4 T6 J( I# Y6 C1 I$ `. n[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font] [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理 8 D2 R: N5 e- _# p5 K. S, }主讲：徐斌 ! o' G5 a/ M7 t/ y0 C) Z( J[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] - N' M+ [/ v# V4 a' g& N ]# K# O5 `' U[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b] 7 A3 V" }4 ^, J7 Z/ y/ x[font=Arial]1、 k9 c3 |0 |3 f/ ]8 a[/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font] 2 H; `) @$ x* d% a5 H[font=Arial]2、 ' i2 N i! r2 Q3 V- _! s) f[/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font] 0 \, Y8 U$ F( _7 s; X, [[font=Arial]3、 2 G# j" o; _ }1 l[/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font] [font=Arial]4、 / c$ k0 c2 x8 x7 M[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font] 6 f7 X: M& J4 }: c; D[b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] + }' d, c, l; T2 S: B, J[font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 ; [( D( X6 ]* F9 r I2 `" e[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 k" f( V4 [0 i5 ][font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] . d, ]8 U" U; H8 m ?7 d/ ~, A( P J[font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ' l u/ L9 X- U( z# L" h" ]* o[font=Arial][b]6、 7 ^, d% i7 M* z( |! z5 v) O[/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]7、 6 ?' l- T, R. _( {* a/ [1 X[/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] , v, M6 W) Y$ D/ h( @$ f[font=Arial][b]8、 # a- P3 e ^6 R0 X# h) K' u* ]+ ][/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]9、 0 `4 j5 O& f/ V& H' M[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] . e8 g* h# L3 e( y* G[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b] [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] * r5 l6 }3 C- s* E8 s Z[b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b] : B) j; }+ ?5 n, @3 V% {( b( f8 \[/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font] / D& h$ y4 E4 i' [( {3 ^[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 3 Q" Q5 J' l+ a0 n& Q9 h0 k[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]5、 , }9 v4 r2 q3 N1 Z& ^7 B1 }: Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font] ) h5 p( p* A; }' l3 X" Y: v[b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] - R! `1 V5 A. ?: E[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font] 6 ~9 l1 {3 O. V0 a3 q[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 8 X( o- n; a' H. S$ j8 P[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font] * v! I2 K" [2 L[font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b] - [1 V& |/ S$ |) o[font=Arial][size=10.5pt]1、 . X8 B& a( f; } B! g1 g) h$ ?. a4 y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font] 0 a+ v- [0 `0 x" c! `6 Y/ E0 J: K[font=Arial][size=10.5pt]2、 : q: Z3 M/ i) R: M. U- f[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font] 0 N) i; D, O% a; L; E[font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font] ) v' Z' |( c6 C[font=Arial][size=10.5pt]6、 # {, i3 U4 Z1 I7 ~( A. a @ A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font] 8 ]' h' t2 I& z" h8 r9 u( [2 {[font=Arial][size=10.5pt]7、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font] - S$ n1 m# V% m[font=Arial][size=10.5pt]8、 . C' W; m8 D7 x- U[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font] 8 h2 P! ~& E; t' o7 W: S& R, c5 |& U[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计 # K) Z% ]( _, @: k5 A$ b[/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春 8 P" U X/ @9 n[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b] + P- I6 D# R1 k[font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman] 8 `- R3 N6 Y5 G[font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font] [font=Arial][b]1、 ) m6 p+ m: P1 @' p[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b] 3 p3 Z% J; x+ Y& t# E1 ^, I[font=Arial][b]2、 1 X9 d: F6 e$ c8 W* ~; S[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] 0 s& a" J% x0 ?7 s: p" Q; ~( f[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 1 m6 N% s2 ^, p0 a3 j[font=Arial][b]2、 + c) M2 u$ d$ }1 [8 m$ j$ a[/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] & C; h: h: @) A: h/ G. `, V1 s3 @" ][font=Arial][b]3、 0 n$ E& B$ F5 k& e- u[/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 1 Q& x- E3 W y) P& R[font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ) P5 ?0 b! ]* D( ~[font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ( T8 f" A3 V1 J3 @2 m[font=Arial][b]6、 . l+ [$ n1 @% P) K' Z1 e[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 4 ^1 n- t9 _4 A( a[font=Arial][size=10.5pt][b]7、 ( M$ X. A, {: \[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b] ~- n" y% M; `; I1 A. T[font=Arial][b]8、 2 C h3 Q3 _* I; F# i/ g! D8 H' \5 x[/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b] d& G/ A4 O6 @; o$ t* s( u[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 0 i" Y6 |: k. _" r[font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] ' K8 H8 c, Z6 Y" l8 ?[font=Arial][b]1、 3 x: B+ F* [$ D* x1 ~[/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] + O4 D' t( {' u[font=Arial]2、 [/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font] # u/ [6 Q2 `: ?' w9 t* W* H[/td][td=1,1,324][font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] + C1 b; [, F! T[font=Arial][b]4、 " m7 h: o# e y2 b[/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 5 j- z6 h: F' O5 y1 k4 m. W: b) [: }[font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 4 _4 C+ y- ~* }/ ][font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 8 D2 }; L" s; p/ V' @* c[font=Arial][b]6、 ' T+ D2 N0 z2 _3 \% p, C[/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]7、 R1 b1 K7 p# }" `[/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 4 G# n1 Z* P) T[font=Arial][b]8、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ( R- J, h/ m! j0 n) c& O[font=Arial][b]9、 + k9 O% L% r+ i# m" _$ g6 G Y8 b[/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font] # t" x: p) J% O7 A[/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b] $ J0 L7 F- Q w$ [! z' ~( ?[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font] # b4 L- w2 G0 U. m- x[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font] [b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font] : O$ t( g: i4 {) i* Y6 W[align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt] 8 C! s! @; y8 z% E[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align] [align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F + H* W- @# G0 h1 m9 E[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] [align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F - A9 O5 i: p \$ [8 y( Q[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] [b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]户 名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align] # ?2 Y9 ~2 b; r0 ?% i5 `3 O: s[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行 : V; G* a- V" ~4 \: |8 z[/size][/font] 5 R9 S. H9 x8 d# ~[font=宋体][size=10.5pt]帐 - D) x; ]( ~0 l: h* L( W* S号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] 9 e a0 J/ F" p y4 ]) i[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font] . {5 ?0 I( d$ G[align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师 ! I; t7 D) y1 @ % M" X1 a4 t4 s: c" h. x4 C电 话：010-51760061 ! \6 i2 a, Z5 t+ A% }4 l2 k : b; h8 b2 _0 L* k5 r! E# V传 9 b" F/ U4 a) D真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align] n k1 X& \' V! v, e3 o[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] P$ F9 l% d( X : k. K& s$ T* f7 f" I* k( ?手 机：13581585638 邮 箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align]