企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align] [align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日 4 ?7 x4 e% V3 D* t, }% K中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align] ' y% U! n$ I+ G# b) d2 E% X# n[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font] / l( v' j N1 {) K ~# ][b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 ) _) [5 A9 l4 T; P0 b 5 ^2 W, g2 C5 S5 J3 H $ H/ s5 ? u" X9 j o4 W" z1 F[/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø , H, }1 ^& R w; e5 y" H" `) x[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] 3 P- M2 ~' i9 n2 C' [* t8 r. S[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø 1 o' P; M5 v' s7 h5 b[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font] 2 ?7 V8 Y3 G6 P/ J" p[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font] 0 g3 I4 w" U1 r9 ?) Q[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font] : W( j# g* m, P% w[font=黑体][size=12pt] 5 F! y6 W9 L* u0 ] 杨 勤[/size][/font] 3 g; V, `( Q( ~7 o2 g[font=黑体][size=12pt] [/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] - z3 I3 A$ V8 A8 E: d3 H) w[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font] [color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u] - O' ?, T! c: S9 H0 t4 u[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] ' _0 B/ g, h- D, V( I+ g3 @[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font] [table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术 主讲：杨 勤 & E7 X" G0 T6 F[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘 [/size][/font][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 , M4 C$ b. Z2 Z' O' ~[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 6 @) F( w/ Z! z* @[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 1 ]$ O6 M$ C+ j[/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](一) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font] 0 t5 }8 w$ }% E# H[font=宋体][size=10.5pt]2、 : y. p) e% f$ ?! i[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font] 4 I: D2 W/ R, @9 w8 n: d[font=宋体][size=10.5pt]a. 8 Z* Y6 h+ j2 s[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]b. 3 ] H5 G. ^" {7 R( j[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]c. 5 k8 g% T5 f5 R- {, y6 j% ^[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font] , y: d, a# g2 T; t% V[font=宋体][size=10.5pt]d. 9 `$ k% @. f* ^2 ~% \; Z[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font] 0 n {( }- V- W; F: ?3 W[font=宋体][size=10.5pt]a. # R7 {. o9 N! N+ I) o }) C1 V( Y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]c. & B8 j# x0 k5 i[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font] ' h& F8 g2 [ m; \ i[font=宋体][size=10.5pt]d. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font] ( y, B! e. E# i0 o[font=宋体][size=10.5pt]e. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font] 6 Z( u: Z2 H" \9 i[font=宋体][size=10.5pt]f. + `% j: U% m5 |$ u[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]g. 7 i4 ~& n% Z! n) P2 O4 w9 {5 ], Q% p[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font] 6 T7 e3 ]- F& j[/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二) 0 \; E2 _9 N9 A# W4 ~[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 6 G- q+ [# J. K+ m. C[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font] . h# A9 ^2 }0 l h% R[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b] 8 g7 ^$ I7 \+ i6 }3 J6 } L[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø % s, U: R9 v/ S H$ U[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b] " p% w) Z( l. ]1 ^[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø q9 l' E) m O, i[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b] 5 I( R" v f O- Q[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø 5 D6 A( O b- O* Z3 L$ K" f[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 9 T# z& ]6 j6 S& ]% I' P. L[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 ^3 K/ A7 k% s$ ?; W3 m5 d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font] ! J1 Z, m0 B4 ?1 ~4 y[align=left][font=宋体][size=10.5pt](三) ; |7 i( j. I+ x8 w2 |* I[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font] 2 ~( [1 X7 o5 A; e9 _" ? j[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 ) U, @2 W. e' f[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](四) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 ; I ?$ H: v7 s! r8 g1 w* c[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font] $ ~4 @* u* S' q& k* ]' ][font=Arial][size=10.5pt]2、 9 `* |1 t# G% S[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 , T; t0 X3 W8 h. H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font] * s- c4 A* }3 Y: Z) M$ `[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理 主讲：徐斌 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b] [font=Arial]1、 % `8 G) _4 b! N# Y% N[/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font] [font=Arial]2、 / w/ Y' C. f5 M, u# V) x$ x0 q: Z[/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font] # I& T, |( r$ ~+ S0 \( N[font=Arial]3、 [/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font] [font=Arial]4、 9 W, o- x' `2 T9 E& x[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] / D6 @, ~5 r, H; W! o( w, X7 C[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 1 X H* _0 p1 B* h2 V" }% m( L[font=Arial][b]2、 ' ]8 J0 _5 @( {$ j& V+ r7 |: D[/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 A$ J0 ]. a8 T: ~; D: ]% `[font=Arial][b]3、 + b( o. n( L; x' A5 E[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]4、 0 E- n$ L9 A& ]/ |" X) b5 k[/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] / r7 c- U1 A7 c, A% ^1 |3 ^5 b[font=Arial][b]6、 [/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]7、 / y. Z( x- `7 a( Y[/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] $ ^- V, Q! @, W$ {[font=Arial][b]8、 5 |9 f- y/ h* Q2 [. z/ A[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 5 s0 S! J- Y% M8 `[font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] " Y: q b* j& P4 c3 @: r3 D[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] & Y0 U" C# Q/ `5 [2 J8 B: ?[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b] [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b] [/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font] . y0 A, a7 t4 h8 B( A! A[font=Arial][size=10.5pt]2、 * _/ Z0 R- x( B' p5 {3 Z- t[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font] 8 Y3 J7 O# J6 [; V[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font] 8 {3 x+ j! k; ?+ d; k% H& P[font=Arial][size=10.5pt]4、 : t+ U* N) G- u( O6 y: a. i[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]5、 $ [; ?& I+ v8 [[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]1、 8 i9 K2 f$ \& t& C1 X( p% R[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font] ( C2 ^- e4 O5 b[font=Arial][size=10.5pt]2、 8 S4 H! l1 h) u- ^# o! H& g[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b] [font=Arial][size=10.5pt]1、 1 v6 v- t8 ]2 x9 x2 z. C- q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font] 4 T; \. B# ~6 ~/ X9 D% V* {[font=Arial][size=10.5pt]4、 ) C; y7 b1 L6 N l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font] " u# k( N& |* T# v# p" J[font=Arial][size=10.5pt]5、 " I( z$ A& x. Q% _2 k" c[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]6、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]7、 5 a8 c) F1 N% E1 t8 n5 v[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font] ( U% p- l/ G/ C I3 Y[font=Arial][size=10.5pt]8、 ) F7 ?8 c) h% n[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font] [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计 [/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春 , G6 h' h; _ {8 \[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b] [font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman] [font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font] 7 z3 V& b2 B7 h[font=Arial][b]1、 ) G& p' h3 R7 t( A/ s) _ ~[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b] 5 u5 T2 {3 i9 B$ j: ~; X% Y[font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] / l: h; h5 ~5 D* Q[font=Arial][b]5、 | @. C: O' R9 v& n[/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ; w3 E2 K d n {[font=Arial][b]6、 [/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 0 P9 V! H6 U0 b/ e8 M8 B- B0 d[font=Arial][size=10.5pt][b]7、 6 W1 V. X4 k, M[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b] 9 g. W1 k6 s( P[font=Arial][b]8、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b] % P' Z) W. b/ \! R7 Z& B" r1 b[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ' h1 e# P7 q V9 I[font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] 3 I" \/ ]1 Z/ ]" E7 h[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial]2、 [/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font] 9 l4 ^) v4 y3 y0 H, T2 Z- [[/td][td=1,1,324][font=Arial][b]3、 ' x& _6 o" {* O7 V* M[/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 8 P2 c" L/ u% o2 L[font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] 1 E* w g! A1 h. y$ s% n, Z" y# M[font=Arial][b]1、 3 `& _. X7 G, ~0 r/ h$ j1 }[/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] g0 G2 D! _* a: Q[font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]4、 ) @( T0 W+ _$ ]" f3 w[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 x: s- y8 d! t+ d[font=Arial][b]6、 [/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ' q$ a8 q* j7 ~* B1 B, c1 g. T[font=Arial][b]7、 [/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] + z% Q9 X, m" F1 r5 I- x5 q+ A[font=Arial][b]8、 6 v& H f; _2 X% e o# d3 @[/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ( ~5 c; s$ ^- ?% u4 M[font=Arial][b]9、 ! u4 N, r- x m: S1 ^. j' e3 r[/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 ?4 s" m7 K* J) ][font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font] [/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b] ( g' I' w/ W! M- ~2 f[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font] [b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font] + `% X, j/ N9 X M4 i) S% U[b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font] [align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt] [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align] [align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F 4 G7 T, c3 b5 C0 ], H/ C[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] [align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F $ d, X" b* ~) {. h[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] [b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]户 名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align] 7 V, V) v6 S9 X4 L8 v M1 Y[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行 [/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]帐 7 R( V/ E% e( B+ W号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师 电 9 V- }( K/ P! Y) z8 A2 i/ `4 ?' \话：010-51760061 7 y) W, G* i S* [传 真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align] 0 A1 y- ]1 ^1 d[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 5 j0 Z; y$ L6 v: b $ m, J0 c( D2 w$ ]+ Y5 x手 4 P# V7 ~! |) U- K9 n. i机：13581585638 邮 箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] 9 U/ B% B% E& r+ K! Z1 M