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[求助] 年终考核不合格的员工，后续应该采取哪些措施。

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发表于 2014-1-2 19:39:56 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2014-1-6 08:32 编辑
0 B5 M& K8 M; o
4 g, b- m" q1 o, Z如题，又到年终岁尾时，各单位的年终考核又开始进行。年度考核最末等或不合格的员工，有的公司不发给当年奖金，有的调整工作岗位和职务。那么大家的公司对这些员工是怎么处理的?希望大家说的详细点。( z8 W' v  I" S' D( M3 e8 @
具体如何操作？

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markkk2010  话题很及时  发表于 2014-1-6 08:33  回复
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gufeng_1028 + 20 很好的话题
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发表于 2014-1-4 16:42:26 |只看该作者
我们现在也在做这些事情，我们在年度考核时就已经规定，对于考核不合格的有几种选择，根据职等，一定职等以上的可以降三级，以下的可以调为作业员。或者离职，具体离职的事情道道就比较多了，有自己走的，有拿着补偿金走的，有拿得多的，有拿得少的，这些就看员工关系那边怎么谈了
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yangyanfen    

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发表于 2014-1-5 21:23:48 |只看该作者
这样的情况在每家公司都会有，目前我们采取的措施有：内部调岗、本岗位再培训、降薪等方式~至于有些调岗后、再培训都不能胜任的员工直接合同到期 不续签就好了！至于更多更好地办法多听听其他的会员，看看有没有更好地办法。
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发表于 2014-1-6 07:53:32 |只看该作者
1、小组探讨考核内容和目标的合理性。有些结果可能是由于目标过高，过大，而并不是人员的能力造成的。: o$ B, v& e0 q3 Q5 j& p
2、限期达到考核目标：采用降薪每月20%，以三个月为期，达到目标后，将暂扣的工资补还，如不能达到，则在三个月后每月工资下降10——20%，作为该人员降薪后的工资。
7 W  G$ b/ N" s3、三个月内，通过对员工的培训，主管指导、领导访谈来帮助其完成目标。
7 }9 W( ^, m$ f# K4、三个月后仍无法完成目标的，看公司内部是否还有岗位空缺或需要招聘的岗位，将其调岗。2 n3 @' ?/ G2 K, B) D7 B. h# L" }3 T
5、对于考核不合格的人员，需要在考核表上签字，作为降薪调岗的依据，避免后期纠纷。. e, ?- K2 Y; {
6、一般不建议辞退或劝说辞职，会涉及补偿金及因人员空缺，新人无法快速上手造成的空缺成本。

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simblack  5、对于考核不合格的人员，需要在考核表上签字，作为降薪调岗的依据，避免后期纠纷。如果员工拒不签字呢？  发表于 2014-1-6 09:23  回复
宇一子衿  回复 simblack ：如果考核制度严格按照法定程序生效，可对员工进行调岗，如果调岗仍不胜任，可以解除劳动合同，但需要支付经济补偿金。  发表于 2014-1-6 09:54  回复
深歌  回复 simblack ： 考核结果总是有解释的，解释后，可以签字  发表于 2014-1-6 13:19  回复
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发表于 2014-1-6 08:32:19 |只看该作者
我们公司对于考核不合格的员工，主要采用的是降薪的办法。
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发表于 2014-1-6 08:48:57 |只看该作者
先坐个位置~~~~~
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发表于 2014-1-6 09:35:51 |只看该作者
来学习学习  这块我没接触过  哈
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gufeng_1028 + 10 好好学习~~

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fenglei2573 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-1-6 09:49:25 |只看该作者
一般不建议辞退或劝说辞职，认其员工做检讨，找到自身原因，加强学习
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猎头Colin 中人网电话实名   

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发表于 2014-1-6 10:02:40 |只看该作者
1.考核是否合理，是否公平，对方是否接受 2.为什么不合格，问题在哪里，客观原因？主管原因，客观是什么，哪些关键点，主观是什么，态度原因还是个人所处环境原因，有没有改变的可能性？
. a; N" J4 Z' }3.公司什么风格，准备辞退还是培养改造？辞退的风险如何最小化。改造怎么改，培养怎么养？短期成本？长期成本，中期成本对比？. N3 o* Q+ [4 S' W. t
2 p  i/ D& U# `# p& A3 s
4.HR是混日子还是做事业还是搞商业？
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gufeng_1028 + 20 公平性很重要~~

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关注人的发展和人格完善，猎头是一种修行
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JACK-CHO 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-1-6 10:05:02 |只看该作者
小鸡问母鸡 “妈妈，今天可否不用下蛋，带我出去玩啊”? 母鸡道：“不行的我要工作”。“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。母鸡意味深长的对小鸡说：一天一个蛋，菜刀靠边站”，如果没蛋下，主人就该杀鸡吃肉了。孩子你要记住：存在是因为价值创造！淘汰是因为价值丧失。过去的价值不代表未来的地位。
; @" T( V( u. j- h$ N4 |

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一米距离  不错！受教！！  发表于 2014-1-6 11:22  回复
clamptime  一针见血  发表于 2014-1-6 11:45  回复
公子无忧  道理如此，可是有些中层的管理能力和执行能力都存在问题，识别不出不能下蛋的鸡或者能识别出来，但是不舍得下刀  发表于 2014-1-6 11:46  回复
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白头熊 + 20 很给力!
gufeng_1028 + 20 呵呵，经典

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不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。
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