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签到天数: 59 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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9 T' P+ ~+ B9 D0 s
一、基本精神
$ r# U1 k$ k) I" e1.凡事合理化为目标 ( F6 O5 c Z- \' o* v$ k
2.敬业乐业的精神
& P. V5 n! L& s5 [8 c3.有品质观念与数字观念 1 ^( X# I/ _3 Y1 k8 A0 ]
4.善于时间管理,有时间观念
# C7 U# f' k0 k5.追根究底,卓越精神,好还要更好 . Q$ {" d: r8 W
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
' ~7 @# f; C: j/ _7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
+ l3 I/ J* }4 D8 J1 j) V8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 2 N8 J% F( u( ~! U& [. [4 \$ {
9.为人所不能为、不愿为，而做得好 / H5 d) L( o" ~
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 3 _. y8 Y+ E6 Y( G
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 . N; F% r/ P' A0 J r
12.积极主动的态度
( |7 k, P# ^' N7 e/ D13.忠诚度与责任感
0 t9 g3 L( h; y% U8 W- @, g! b14.做人、做事有原则有重点 & E2 n& A5 m, I2 Y% \0 z
15.就业要有作为，职务不分贵贱 4 x7 h x6 A. }$ F3 V
16.永远怀着一颗感恩的心 % I2 D9 J- U5 p3 S8 J
. E# b3 Z' u5 ^0 d K* ?0 `- z二、关于工作方面 % U6 ~5 X! R' |
17.认清目标，实施目标管理 0 o$ n3 S( ^. \( A0 ~0 I; V0 m
18.做好自主管理、检查 * ^, m3 Y' `9 i0 f- A# r% g% A* X
19.工作标准化、管理制度化
+ y* q) r6 z2 L6 w20.职务工时分析，人员合理化
* F. b+ u8 }6 V* y% S/ z" }21.有创新与突破
) o0 i1 d" q0 R22.有主见与果断力
" X0 |0 T+ x) O/ J \& ~& r23.尽量吸收工作新知识新方法 5 x2 Y$ D! B$ p) ?2 j+ d
24.尽量使用作业电脑化
. }1 I L! p/ n; T; e25.全心投入，尽心尽力工作
9 E) s6 j4 ]6 t+ o ]0 V7 u26.做好P-D-C-A管理循环工作
5 E; ]! s- F2 r27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 4 R* W" U; \. p8 Q- g9 E% N
28.做好5S整理整顿管理
' N8 M7 o* r; d5 i29.工具齐备，保养妥善
) L2 T2 r7 C2 k r30.公正合理的工作分配
7 n- m n/ U p3 A/ ~5 U. |31.随时检查工作绩效
" n+ F' F' Z# H' c32.重视数据，善于统计分析 5 V% |: h4 g6 z0 n
33.注重安全与保密
( X& y$ H. m" s7 O8 m34.尽可能尊重部下的建议 ' Q! m3 v' p/ y" i. r% j$ B2 v
35.研究如何改进工作
6 S2 q# E' _* G5 e8 Y3 ?9 @; N+ o36.必须具备工作上所需的知识
# b. H0 j6 r, B9 l37.周密计划 3 w; j: E" _; Y5 C% w
38.审慎检讨、采取改善行动
$ W3 I2 j7 f# m
3 u! L7 X: m& ~% `% N三、关于上司方面 7 m* W2 D9 f# e" K
* c; I; Z0 Y7 `1 v/ ?/ ^39.尽力更正上司得当误解 % f4 f; Y; X6 ~! P1 n, d/ Y
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 & j# p) Q! I6 \( ?
41.对公司及上司有信心
" |: ~& U* p7 S9 `42.贯彻上司的命令
# m$ r6 n w; F# A43.不烦扰上司
6 [! X% _/ M! u% j44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
3 @: C; }- x* b45.有备无患，随时掌握状况
- o/ j& d6 a% d9 X. l" \" ?46.不在背后批评公司与上司 ; H1 j) o( } E$ L: i. R
47.对本单位工作负全责不作任何解释
+ u! T% Z4 Q9 Y4 l: ` O U8 d48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 6 L: \ D& W5 C1 y: N
49.定期报告工作经过及结果
8 V7 h" C. M# x, s2 B7 d8 F) w+ h7 \0 Y. B& u% }- X# I; {
四、关于同事方面
8 E- {3 G2 T* N4 B( G* K" k s50.互相合作协助 & ?. P- a% o% c
51.不侵犯他单位之职务 ( @+ b- d0 F O1 r @
52.成功有效的会议主持
; k# c* P' `1 t" ~! y! j53.良好的人际关系与沟通 ( Q) c1 ~+ J9 R* X9 r$ v! S' w
54.互相交换知识见解
# r" w1 R1 b* t( Q8 z3 ^ M8 n7 N55.与他单位取得密切联系与协调 1 p7 R" V( V! ~9 O% ]7 y I
56.均衡适当的组织能力
* }' @5 _9 \6 Q# Y57.对同事诚心与热心 7 w5 |) ~5 i9 a4 v
58.了解同时的工作职务
/ O& G% ~2 i8 p9 U5 H59.必要时可以代理处理其职务 5 l% E; r) m: {) E5 H( [$ z
60.接受同事的批评建议
+ j1 M& Q0 F! N6 h1 Z$ ^. ]. a' h( U" J6 }. p& E
五、关于部属方面
* [% j% x) a* I2 g l+ X; ~: I3 {# _: E+ K y' I6 a
+ ? n, m; O, m2 O, _61.激励部属工作的责任 , r) O: ^8 E$ P% S. Q
62.培养团体协力精神与士气 & W" O, v; m! I* W
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 + o' Z& g. q# d. ^9 M2 C" o
64.维持纪律
! O0 ]- I& V/ y h( V65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 % U) p' H2 b* v+ h" S: @! L
66.公平对待部属 ) H5 K- I" {, U0 j
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 f! x% J3 Q$ P
68.命令与指示应恳切、明了
) z6 H6 }' V- Y" g, \( e69.让部属了解工作方针及目的 0 I- z- s# c. h" L
70.奖励并实施部属之提案改善
: f- G# p# i) r; l71培养各人的长处，运用他的短处
- x! z- o3 `3 Q6 {! V72.尽避免处罚、责骂
) n9 z! @* p* |73.教育训练部署
0 p/ v8 g; o' M. X# Z \8 h' [74.培养职务代理人 ( r# ?; l, `, D
75.有关部属的事尽量告诉部属
7 \7 S- Y# ~5 i3 L76明确指示各人的职务 / E( g5 D) u2 ^" j$ G4 Q
77.选才、育才、用才、留才
( z$ ]! V J3 d- B78.关心部属、了解部属
/ t/ ?" M, ^) v& O# ?7 M79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 8 S4 s6 ?( K# b, p3 `/ F4 G& v& g
; t( t- w& R, H& k0 }
六、本身应如何自处 8 f H# d% u: B: g4 l
, g$ b# A* b* @. Q80.摒弃优越感与虚荣心 $ J& O; W$ A8 ~' }6 @
81.建立并维护良好形象 & L x4 d1 G2 F# {, q/ }7 Z& ~0 k
82.运用幽默感，能言善道
* i9 s% e1 }3 f7 s6 |; q3 u1 ]83.不断学习，充实自己
& ]& i/ W) S4 Z2 J" O! R6 E* K$ o84.成功而不自满
, D% c2 k+ [8 p4 l b5 L" N85.监督者须负全部责任 - P1 u; y. h/ g+ H
86.不说下属的坏话 8 u, X7 N3 h1 P+ y* H
87.不可阴谋行事，投机取巧 5 |! a$ ?3 [" Q. x1 G; r
88.经常保持情感的平静 " w' R" G2 k6 I
89.清楚自卑感
. S! J* C$ g' _: V6 T90.勿做轻诺与轻浮
5 A+ g. J+ i3 S, Q91.自我健康管理，精力旺盛 , ~. a8 E0 }$ b
92.择善固执但不执着，平常心 7 Q! G" p1 l! W# j, H
93.处处做模范，以身作则
- J% I% h3 M' ~( E0 l94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
3 s. }9 }: i# a4 j* Y* }95.保持部下的面子不与争论 7 m# x9 `& k* z! ?
96.冷静而细心、从容不迫 |
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发表于 2012-2-16 09:17:24
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