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签到天数: 59 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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, a& n6 D; o: I
一、基本精神 3 {- {; x4 d! J6 g
1.凡事合理化为目标 . r Y B3 y; ~1 ^
2.敬业乐业的精神
' d8 G S) y* }( O' L. _3.有品质观念与数字观念 & O& W! d9 F$ F3 c0 Y! @
4.善于时间管理,有时间观念 , ?4 m) E: S# A. l, @: R% g( \; a
5.追根究底,卓越精神,好还要更好 2 [6 H% |1 @6 ~ F! J, j
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
+ Q: k3 t* m( c% l& A# U7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 6 d: Y6 D4 B8 W
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 % y& K M J, ^; Q- s# ^" [( I
9.为人所不能为、不愿为，而做得好 * H+ t0 N$ @' ^; U3 ]# y
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
; r( w0 ?# b4 M. X11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
4 x0 T$ K6 o4 O& q( @12.积极主动的态度
2 s# S2 [7 }+ A' U7 m+ A M/ b7 _13.忠诚度与责任感
( Z# G# g" r& w6 a: U' p* t, ~14.做人、做事有原则有重点 : H4 i) A9 o" y9 c5 ]
15.就业要有作为，职务不分贵贱 2 A; a; X. j0 u( p
16.永远怀着一颗感恩的心
0 g8 }7 m: i2 C( E2 H9 b
8 Q8 S& q- F' o7 S0 [9 f5 c二、关于工作方面 4 e% S% e. `, e4 j
17.认清目标，实施目标管理 O4 U6 |8 y( A$ a) S2 c
18.做好自主管理、检查 ) v: w! D6 l3 s' l4 k% K
19.工作标准化、管理制度化
$ b" R, ?2 x+ U20.职务工时分析，人员合理化 # }5 `4 q$ V6 r# B' |6 }9 H
21.有创新与突破
, h1 Q x- R4 p: p22.有主见与果断力
7 x0 H! M, B- T: V# K# `" T23.尽量吸收工作新知识新方法 % g% P% w$ X- h
24.尽量使用作业电脑化
1 e7 @3 E0 t/ N& O8 ]25.全心投入，尽心尽力工作 & K2 \( ~5 _9 F$ H+ w9 N' g. d: K
26.做好P-D-C-A管理循环工作
' u5 V( S. {6 S/ D27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
# X1 F, B0 }+ R9 b1 @28.做好5S整理整顿管理 & |, T" C( R: A4 }
29.工具齐备，保养妥善
$ y. ]7 R8 x# p6 S4 D30.公正合理的工作分配
! |# v I1 E) y, m31.随时检查工作绩效
+ f, z. U' J+ a7 j32.重视数据，善于统计分析 " R1 n6 Y \7 W2 ^- C4 I
33.注重安全与保密 ( w) l# e" p* ^3 ~
34.尽可能尊重部下的建议
5 v/ m/ l! L1 o" Q35.研究如何改进工作
; j1 a% b) g0 Z1 ~% u5 G5 U1 U36.必须具备工作上所需的知识
4 ]+ Z& E# x9 {- N5 M) D37.周密计划
1 ]3 V0 J3 B( R# P/ p38.审慎检讨、采取改善行动 0 ?! S" O' o) n% q! p) L
0 B9 K" p' T% L# A- C% T! E, }
三、关于上司方面 ' J9 n- f" t+ e
! N1 u! ~; m7 L% c
39.尽力更正上司得当误解 0 H' J/ N. y$ U" ?# b8 R8 W3 G
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
, l. w' X, L0 e' v! o" H41.对公司及上司有信心 5 b; l" `) t- S9 s
42.贯彻上司的命令 : v& `# \5 H3 _( B" U! J
43.不烦扰上司
. {. {- t, K' {0 s5 d+ @- ]44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 F. v3 u. ?% P: \
45.有备无患，随时掌握状况
+ f, d0 k& k& j$ U2 ~- G8 k' U; v9 H46.不在背后批评公司与上司 : ?7 r7 U- A! ^9 {, [3 H
47.对本单位工作负全责不作任何解释 5 M/ V) Z: D4 Q( N/ _
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 5 o& N" V# o6 c9 p5 e5 x3 F
49.定期报告工作经过及结果 * H5 y! W Y3 Q: P. \
, }$ o7 O1 Y8 T2 x
四、关于同事方面
7 h( l" o E$ F& o$ r4 d) s; z50.互相合作协助 / \. s& s+ |2 j% }8 j. f0 t9 \4 w
51.不侵犯他单位之职务
; l& E! b- W7 W: F52.成功有效的会议主持
3 s( L. y! ?- g) ^" B53.良好的人际关系与沟通
3 l" u0 l, z9 S9 a6 B54.互相交换知识见解 + x/ B* t: E& [3 `
55.与他单位取得密切联系与协调 6 c- _1 b" ]5 c; g$ n6 q! Y
56.均衡适当的组织能力
) f K) ?9 P2 |6 ~" t h# X0 W57.对同事诚心与热心 " g( Q+ C' x6 ` n+ v+ _
58.了解同时的工作职务
5 N% H6 e; o' G, ^7 F59.必要时可以代理处理其职务 ! l/ e/ M8 p8 I$ P N* ^
60.接受同事的批评建议 ! d0 z9 d9 P) N' o( c
7 p* c( D( s9 K0 k1 ^' J. P
五、关于部属方面 5 h$ F+ C8 O7 y: @: \
7 c# r; u1 B& H: n8 f' |
6 C8 G4 x3 h. L61.激励部属工作的责任
: Y+ }6 H) ^: o- Q- I62.培养团体协力精神与士气
& A, `2 b8 k @/ _; Z63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
+ `' c3 Z% o! I. K64.维持纪律 4 U( x: Z1 h$ {! _5 P7 s0 g
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
& u2 z7 c* F0 \! k5 o3 ?0 e66.公平对待部属 6 O4 Q+ A Q% y$ W. ^- z4 u0 E
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 ! y" W, o" k+ l/ t1 \# @! S
68.命令与指示应恳切、明了 ) ^2 F) \. Q$ @" P# b% q" E
69.让部属了解工作方针及目的
# C0 M# j6 M0 I70.奖励并实施部属之提案改善 & Q/ C; J" D/ _2 F0 v" M' \3 W' g
71培养各人的长处，运用他的短处
- C/ C8 g/ U M) a, [# I72.尽避免处罚、责骂
3 y0 d2 U* }% r8 D73.教育训练部署
4 ?: E- `0 M& W& B% X4 q4 F& G74.培养职务代理人 7 V! B/ E+ N' z, [
75.有关部属的事尽量告诉部属 , \3 y$ D: x- I% {
76明确指示各人的职务
; V. ?- }% n v [% w. I* J77.选才、育才、用才、留才
6 e S9 Y/ m' C% U3 c78.关心部属、了解部属
( {+ R, R: X' J- w: D. V79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
- U: W: }; a8 a5 h/ ~. R% h$ Y2 y& s, P5 i s/ p/ S
六、本身应如何自处
' q* N$ e+ C) N4 D5 ]
7 m! l' X: `3 X9 y8 c9 r80.摒弃优越感与虚荣心
% _3 p3 N6 `, Z0 ]1 E8 t2 @2 d81.建立并维护良好形象 # p5 ^# z; @2 L& C
82.运用幽默感，能言善道
" X4 R( v9 p+ L( m% C U& ?$ h0 ^83.不断学习，充实自己 - @* |+ j0 k$ ?$ C
84.成功而不自满
' v5 s& X$ U1 l85.监督者须负全部责任 $ ]3 `, c5 F" K% j+ v
86.不说下属的坏话
' I2 [4 |1 m/ o, o+ e87.不可阴谋行事，投机取巧
5 N G+ W' i3 w! a- s7 S88.经常保持情感的平静
+ f0 y: a* C% p$ ?89.清楚自卑感
- c" C( [1 w3 h' Z90.勿做轻诺与轻浮
( y8 l1 N H, s91.自我健康管理，精力旺盛
8 D$ ~( W, R: E5 D7 O9 r92.择善固执但不执着，平常心 3 c" Z6 f6 |1 N' T3 b
93.处处做模范，以身作则
1 c& h, }: r- _) |) l- N94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
H2 g8 |. g; V% k! \0 o; `/ D95.保持部下的面子不与争论 / y2 Z2 L& P$ c1 h( h
96.冷静而细心、从容不迫 |
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发表于 2012-2-16 09:17:24
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