优秀管理者素质细化的96条

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一、基本精神
' L7 C3 j  R9 C0 [8 ?1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
9 z: d0 k) s# F8 k+ o3.有品质观念与数字观念
3 a: `$ H. z. n7 f) k$ O4.善于时间管理,有时间观念
" n9 h. v' N. }! |5.追根究底,卓越精神,好还要更好
* ]# r' Q* e- o& t. }6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
( x& |' F3 i, y+ F* \. a7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
1 Q* v4 e5 v4 E8 x' @8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
# n. _8 ^  E* s10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
) Y9 ^/ z! \" E# l" ~( u2 m13.忠诚度与责任感
8 Y/ u7 L7 ]% `) f14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
  D) k! z9 ?' Q( _1 K+ |, c2 [. y/ m16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面
  N* Y" D$ a) M- f17.认清目标，实施目标管理
: K$ v  A* m1 R18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
$ p  ?0 ^" ^6 l20.职务工时分析，人员合理化
7 X- ^1 g6 j/ w; {7 ]) l+ E21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
2 p$ S  V$ u& _& r* T26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
' s2 @2 y& p+ k5 ]6 _6 `: H( o& G28.做好5S整理整顿管理
' `' b8 o: ?$ @6 s29.工具齐备，保养妥善
5 E3 i6 Y6 P* s30.公正合理的工作分配
( N. y$ j) }+ h% ]% j31.随时检查工作绩效
& O6 ~: x7 F1 C% c3 d/ f4 \# B& }32.重视数据，善于统计分析
7 \" s. X( ^  o: n33.注重安全与保密
. [0 O/ k7 C7 D, q* j: P2 R34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
6 f8 r  z4 V; f  D# _37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
+ M1 R- j2 g7 k9 r8 Y
三、关于上司方面
" I0 M7 E! o8 b% F/ X& H, i$ I% I
) ]( R" L( K* L: b8 f39.尽力更正上司得当误解
) k+ D0 d: Y! _( K40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
6 ^7 x3 L- D5 c/ j8 c  R6 Q43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
4 g# E/ |! j- ~5 s9 a* p45.有备无患，随时掌握状况
$ ]4 W+ p: a+ R6 r8 V/ U46.不在背后批评公司与上司
% r! V0 X9 s# G/ B5 J& _' }- t47.对本单位工作负全责不作任何解释
& ^* B$ R# e6 ?. t6 B$ Q48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
( H' p7 R% d$ {" N$ w( a4 b/ ]
四、关于同事方面
1 g3 h* X* W+ |  w: e5 X50.互相合作协助
2 r! b% p  C, T/ a" k2 o+ d# _51.不侵犯他单位之职务
% S. H: S1 C7 o. W4 g6 [52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
7 |$ X0 H* S: _54.互相交换知识见解
& f0 @) V6 L5 g( E- X1 D55.与他单位取得密切联系与协调
+ y9 [$ A4 E$ u56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
% F! V; Z8 N: {  y: Z59.必要时可以代理处理其职务
' M, E8 [: k6 s" a8 F60.接受同事的批评建议
+ ~) R  Q% f- o  A! @6 r( q/ h
五、关于部属方面
: O8 W) y8 Q! a5 u; W
) W2 s' o9 q9 d
" s; c0 w8 h# R7 {1 f3 `61.激励部属工作的责任
7 H0 o2 R6 A* t8 B62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
0 d1 m: O2 y) }$ @1 w$ H; @65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
7 u* G" t$ f6 w" t5 [& O- M1 p, W68.命令与指示应恳切、明了
  y# l) i. I: h! F; F, N69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
3 c0 x" S3 f  \! L8 v4 A! A71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
9 x# k/ a) E* l4 T( I# B% A* z$ L73.教育训练部署
% Y" `) p2 N1 ?4 Y' Y% p74.培养职务代理人
' ~) D3 }& O- k8 L2 R75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
% z' h2 N3 i7 B8 O3 ^/ {78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
, D) T* b' m! d$ j" x$ K* }
& V8 z( w% K+ M, X2 s' u六、本身应如何自处

" T) i, Q+ Z3 `! X" @80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
; R. f$ m, `& ~. Y4 G1 ^* O' H: r1 l0 H84.成功而不自满
2 }7 u1 w- {: I0 A) f# `6 n2 L85.监督者须负全部责任
) `  L- b2 P  t' O86.不说下属的坏话
) v* S0 @: X% H7 h0 @: p2 ~- }, v87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
/ l' @2 Z2 O% {2 Y( U" t91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
& f+ Z% C+ _4 j0 Y' @93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
. @+ V8 M6 z1 ~# ]) o* n95.保持部下的面子不与争论
' E  O5 [* N. M5 n. K96.冷静而细心、从容不迫

sawasdee

不错~ 有几条可以合并的，谢谢分享

markkk2010

谢谢前辈的分享

伊犁之魂

谢谢分享！

Audy.zhang

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伊犁之魂

难得啊！谢谢了！！！

企╃艾米奇

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