优秀管理者素质细化的96条

AN_A_A

一、基本精神
1.凡事合理化为目标
) \; q" V  O+ w* R" R! w3 c2.敬业乐业的精神
' L: F+ e- c$ F( S3.有品质观念与数字观念
* Y2 `. a6 M! K9 O! @! E4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
- l, W- @8 |2 X) K7 M/ {1 u1 H7 p3 S6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
0 @% N* ~8 z: M. [9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
/ W' m3 h. o6 [) Z5 P: |# c, @11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
  Y* W/ _  H4 S8 ~15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
* Z, _7 d: [3 h8 z+ q9 g$ t
3 L5 ^  Z  P" l( x1 F* i# a0 B二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
% Q9 }4 ]  g; z: {& z2 A0 I6 v18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
* x! Y: G' m* B20.职务工时分析，人员合理化
. Q7 K, {  {3 h. m! [* I21.有创新与突破
' z; @6 x4 b: t22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
, g, h0 s5 i5 M" y24.尽量使用作业电脑化
0 J. W$ d5 R" d( ^* m25.全心投入，尽心尽力工作
0 \; U( L9 U5 O* V$ M- R  M26.做好P-D-C-A管理循环工作
1 Q- a/ E! U& {. l+ K27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
3 D% Q3 ~6 D. C5 f& n  A; _5 Z' y30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
4 T& _; I- C6 C$ ]$ i6 ~32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
5 n7 ?, ^& _& B* K" R% K& J1 ]35.研究如何改进工作
- r# O7 e7 u* h4 i36.必须具备工作上所需的知识
, U, q3 C5 S  R  p37.周密计划
8 ^$ J4 S3 K3 T$ b& y8 ?38.审慎检讨、采取改善行动

; l$ i! `% n+ A1 A8 Y三、关于上司方面
6 E8 O, x% Q+ Q- O8 m+ z' |7 d
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
1 P0 n* b+ o' |% a' x) x42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
, }5 f: N" r( L$ c/ y44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
. _5 |1 K9 {% K( X) D: G45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
8 E; ]7 \9 K$ T47.对本单位工作负全责不作任何解释
7 q7 k% ~1 {5 F9 H& I1 [48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
) b8 N! S5 J% }" q; y& @49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面
: k) G  E( _# v3 F50.互相合作协助
" {. }5 R# C, v) m" \2 m5 \0 d8 Q51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
! N. u. {+ M6 L+ r& A; H3 I) ?55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
5 i/ O. w) K1 _# @1 o$ p4 |/ i57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面
, |+ H3 p. ~+ h
8 Y( r: }- H4 W) Y$ W# N8 x  M! l  @
61.激励部属工作的责任
$ I* g7 A$ \) G5 z62.培养团体协力精神与士气
5 M. _& e3 [0 L8 f- G# F63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
* p+ V5 L; F7 U0 X# l67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
  X7 E* e: ?- u2 G) ]. g68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
' y; I! p# |7 x4 z70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
: h8 [9 c; _4 `, V4 K" Y72.尽避免处罚、责骂
# T, V4 X& I( j" h. k: q73.教育训练部署
5 W- O1 P9 C3 ]: O/ w+ ~74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
0 G/ z- g' J( d1 m6 {. Q8 m78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
* @$ q/ v6 g  ], a4 z
) g- p0 n0 a, ?4 m2 c6 u六、本身应如何自处
, T3 S* u9 d* M- ~! y8 w8 n5 \! v
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
8 I, p; [. d7 I1 Y82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
! i& _0 d. Z+ J2 ]90.勿做轻诺与轻浮
7 t) O/ G5 }- ~/ E* [  k91.自我健康管理，精力旺盛
% _. v* M0 y. M+ w92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
, M- J7 O: I" l' A; x$ W% p94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
- o* C% O8 j( g! W9 ]' e96.冷静而细心、从容不迫

sawasdee

不错~ 有几条可以合并的，谢谢分享

markkk2010

谢谢前辈的分享

伊犁之魂

谢谢分享！

Audy.zhang

谢谢分享

伊犁之魂

难得啊！谢谢了！！！

企╃艾米奇

谢谢分享