优秀管理者素质细化的96条

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# t5 {" H3 O1 ^5 n一、基本精神
, }0 [- t8 t  a: ?  F9 h1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
1 ~) J: e/ C2 I& o8 F' B- L' m1 N3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
3 d2 w3 `2 z) J7 ^/ U3 Y7 M8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
2 z7 `; k" O3 M# J; `9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
3 c0 C6 V+ O* ?' G# Y4 U11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
' Q" u: U1 R3 X5 Q* v12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
1 K, o( O# {" u  `: h7 ]! U0 Y14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
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4 t8 f/ R/ I  v二、关于工作方面
/ S5 [% `- O. w1 {( y( i) p; Q17.认清目标，实施目标管理
% M4 }. i7 g& N" H18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
4 d: O. N. n) c0 k20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
( `0 {8 z$ S7 G' F; t: `22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
) D7 C) @" u# L% v0 s" E0 F: f24.尽量使用作业电脑化
$ o. ~; T: i7 n1 m- T25.全心投入，尽心尽力工作
6 r9 X1 W2 M7 ]/ U! P26.做好P-D-C-A管理循环工作
% n4 N0 @, F4 X' s# ~. @& V27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
* p3 M8 \; j9 l! b7 d; m30.公正合理的工作分配
- V* J6 _, D! O31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
& R7 k  L& ]3 P33.注重安全与保密
- \4 H4 d: e! Z: N' M; m34.尽可能尊重部下的建议
' Y/ l6 L* F! p8 h+ h35.研究如何改进工作
( k% u( {7 J/ p; ^' V- h4 ]36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面
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39.尽力更正上司得当误解
9 k0 s$ D: c) E; T* T40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
- \, y1 M& @2 k3 |) p5 G) s. z. d42.贯彻上司的命令
  R& J4 ?5 T+ t' z) q* _2 {43.不烦扰上司
9 x: b' F; \4 L9 X4 X& L5 G& ^44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
2 @' @% F4 G0 z" O49.定期报告工作经过及结果
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四、关于同事方面
50.互相合作协助
, L- V! A, p8 A9 ~9 S51.不侵犯他单位之职务
% v" b; ]' B, E4 r' K. O52.成功有效的会议主持
6 x( w8 q- R" Y( t53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
" W3 b. n4 L% B6 x/ y+ a55.与他单位取得密切联系与协调
, A( N9 Z. i' G3 v6 |56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
: R: }6 b) H) L5 H58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面
6 T/ K6 C$ u% _& h; d

( X; o0 i8 V. C) Y61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
( s* R, \4 v  Z* U4 [+ ?# b63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
3 X9 _% U4 a# o  h9 k+ j67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
& ]$ u# y  u- W" l- B" U& q. T6 t70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
$ B% w$ B& J& {( d74.培养职务代理人
, N0 T, _& C! Y) F5 k- R" n' X75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

8 a) T* y1 z- r. Z5 R* g- E7 W80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
0 E9 w, G- i) v  k. V# C$ Q82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
5 e( r2 @  i2 ^( G7 Z84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
; f2 I1 E4 B3 P/ c- E87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
& ?7 @( _3 W( l89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
2 }9 }7 K6 b% S% }5 c# \" _93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
# L2 u0 B# V  @" Q5 v2 {95.保持部下的面子不与争论
% s) b, l  n( A1 c1 c  o4 S96.冷静而细心、从容不迫

sawasdee

不错~ 有几条可以合并的，谢谢分享

markkk2010

谢谢前辈的分享

伊犁之魂

谢谢分享！

Audy.zhang

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伊犁之魂

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企╃艾米奇

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