- 最后登录
- 2010-10-16
- 注册时间
- 2010-6-24
- 威望
- 0
- 金钱
- 39
- 贡献
- 10
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 49
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 4
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2010-6-24
- 最后登录
- 2010-10-16
- 积分
- 49
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 4
|
|
用友（u8）
7 e! h8 J. L% o* r1、 整体描述：许多功能不够实用，不够灵活，没有真正的了解人力资源管理的业务，同时在操作层面易用性比较差，给客户的使用带来不少不方便的地方。
8 o/ B3 c k4 W1 \2、 职务职能管理：岗位信息处岗位的浏览有些杂乱，完全是罗列起来的，按编码排序' g2 o" I- n: T& k, _
3、 员工信息管理：系统稳定性有待提高，尤其是信息子集需要在操作上多做一些测试工作；员工信息卡片的制作太麻烦，我想做过的人可能都有体会，看起来好像就是个Excel表格，但真正做个卡片还是太僵化了，很不方便；
. Q- C) a1 v( w& J ?% _* o4、 历史数据的问题，在系统中员工信息和薪资数据不同，没有期间的概念，这样就导致我们保存的都是最新数据（除了任职经历、学历这类信息）6 ]; p, q- H+ ]4 C
5、 招聘管理：一个登记表只能对应一个岗位，如果一个人应聘多个职位就只能重复录入多张登记表，极不合理。
( Q1 @: T% w# O, A. e( N0 |6、 考勤管理：我想实施过的同事可能都有感觉，如果只是拿出来看看，还觉得这部分不错，没有什么大问题，可要是真的深入了解乃至使用，还真的是很头疼的。; g' \' H. n1 r! K
7、 员工调配、离职：公司可能从商务的角度考虑，让我们的产品看起来丰富点，也有更多的理由要钱，但是客户不会这样想，分明是必需的功能，还非要单独列个模块，另外收费，有骗钱的感觉。! v/ n# X( [9 k0 z6 C# `' d9 l, A0 A
8、 薪酬管理：只能看当前的数据，不能看历史的数据。
4 h2 s d: N* p+ H; k' B5 o. O4 V5 Q+ u% [ @7 K
, d G1 ?" u& J0 V/ p典型不成功案例：三峡集团
: a& J" S( x& {- U' P: e/ g1 c) z, d, X8 A
金益康0 v2 X0 ~/ L' u
引用：1、我用他们软件快两年了，功能差，服务差，他们做技术的更差，问什么问题都是不知道，动不动就让我重装。恨死他们了。一副有靠山的样子，天天爱用不用的态度，电话过去也总是爱理不理。极其差劲的企业。; f& h( [% V3 k' T" t% X1 V' W- h
2、今天电话问他们销售的人说，合同签订了钱就不能退了，即便是签订了销售合同，“一副爱找谁找谁，怎奈我何的模样。后来我们转了那边的总裁办，一个自称经理的接了电话，我们说要解除销售合同并要求相关赔偿并以将诉诸法律的时候，那位经理说他们那边还有实施工程师……不知道什么逻辑，反正那边的态度让人很是不爽
( {/ g& K: y' |0 V% n& h, ]
; ]& U: a3 r1 P2 y
2 n8 s4 q% Z# l8 R$ L, K* a$ V: R典型不成功案例：中企动力等
. w, J& ?" {- U n4 U- o' |8 X& u! w3 `) d9 v U
金蝶( k& y2 W5 J4 G e
人力资源管理产品功能较少，还不够完善，和用友的产品相比，也确实存在差距。
$ A, {* p! f6 [1 i* j: h天天叫嚣要超越用友的公司。其HR产品在接了原深圳招商局定制基础上面传承（招商局现已退货）。原HR产品经理因内部斗争已去。产品从一开设计时就盲目追求大而全，但是功能划分上不合，直接导致操作极其繁琐，频繁切换，一般软件销售人员需3个月看清楚皮毛
, L7 u( }" E" o1 s, Y! G典型不成功案例：中煤集团等
! @+ D: E/ n: ~, E1 s: C' ~9 t宏景世纪
6 v" y5 A; q% e! K7 P! X1、整体模块：操作麻烦，尤其是不支持多窗口操作，带来很多不便, j" I0 @3 S u" F
把很多整体上一体的功能，人为切分多个小模块：
9 C) T, @, o$ P5 m3 U2 G% O% W c比如要显示多个的登记表，只能! u5 g3 ]% U, b* o: O' G1 q
选择人员A，点击打印登记表-〉打印当前人-〉选择登记表-〉打开-〉关闭登记表-〉选择人员B，点击打印登记表-〉打印当前人-〉选择登记表-〉打开-〉关闭登记表' R( ^" F( |& m9 i) _, L* b
2、机构管理：
1 d2 l7 Q$ i1 a1）不能调整机构的顺序。. i; G6 `. L9 ~8 h4 \- w9 u( p
2）、机构的建立过程和机构信息录入过程，分属两个模块，操作比较麻烦。
. `" s5 E9 x/ z3）、机构图无法自由缩放，无法改变节点形状
+ _) I9 z* q; P7 R( a. y4 R( ~4) 无法记录机构历史信息
. V& N/ F) g$ }8 |3、职位管理
% _" c0 F; c- K( B L1）、不能调整职位顺序
) \! J0 |3 u- G- n7 ~. i; F, X2）、职位间关系只能手工录入，且和定义的职位无关（可以随便录入，并不是选择方式）
. f! k$ t$ C7 c+ W& n* b4、员工信息管理3 f1 S8 m3 x4 `
1）、无锁定状态，记录随时可以修改，极易误录入。
+ g0 g0 G' s1 z" X& W% b: ^横向无条带分割，极易看串行0 w$ ^# w; Q; u5 a
不支持800*600分辨率4 Q2 R6 j M2 J2 P; C
2）、查询定义操作符缺少如“左包含”，“右包含”等用于模糊查询
7 x# _$ k& K3 S3 s( r3）、查询定义界面不是使用指标树来选择指标，且需要额外定义关系操作复杂。
2 g9 k' r2 K" x! L7 D6 h4）、无法隐藏不想看到的子集，无法调整子集顺序0 ~% [( e. l0 p4 ^' z# ?
5）、无调动功能，只能手工修改单位、部门、职位三个指标项
6 b6 E# s+ O' N" U' @6 l5 S5、薪酬福利管理3 e) z- B/ b7 ?& S7 @
1）、标准表和公式不能分用户进行管理
% ~ g8 H& c0 I) P( {9 h2）、整个薪资信息和职位管理中的职位无任何关系! m- c+ f4 r9 A: Q' u3 t
3）、薪酬计算公式无法和考勤、绩效考核相关联( h- `: R8 |* I3 r
6、报表管理
7 L, G: q& Z! K* [ z5 O1）、采用画笔方式，操作复杂。 ~. {/ E. u7 R% B
报表处理界面和表格不一致，不是所见即所得。; d7 r6 R* d. k. S! A7 T) g
无锁定功能，极易误改数据! M1 V; v8 {$ C1 P2 a6 n
表格很难插入一行，一列，修改列宽、列高等参数+ F C9 i: h, ]
无合并单元格功能，只能靠擦线3 C$ E: ^1 e' p- ^/ t
和excel不兼容，无法导入。3 C# ~, p+ h3 B$ `/ D" [$ {
2）、报表管理无法按任意级别分类，只能设置一层。
& o6 h+ f' K) i- H# S4 v+ Y3）无表格套打功能+ J8 o- o3 N) F# L' ]% o# a( [$ d
7、提示
6 i0 v& \8 f' N1）、其提示功能，必须进行系统，进入人员管理，进入信息录入，点击今日提示才能实现，根本不是提醒而仅仅是个查询。
` a$ L+ E9 V9 m8、数据库拓展方面
9 d/ J/ ~ G! H6 r8 b1）、只能支持SQL，不能支持各大数据库。
% t# @0 z5 [6 I _9 c% k典型不成功案例：阜外心血管病医院 , t8 h8 y# y- B5 x2 Y7 x
朗新, C* h; m' k# z- x# a% c N/ k
一、整体感觉
" M+ Z ?/ r1 E: }! l7 u, a8 }1、无真正的工作流。其所提供的工作流只是一个图片，没办法进入功能
4 N- K4 k5 m0 |4 n% L. }+ M) k二、机构设置: d5 U! F1 g4 X) H) z; r
1、不灵活，缺少许多功能。比如：机构图不能调整，只能生成一个图片不能进行连接更不能进行调整；机构图没有导出功能；
& k I/ b1 L' u7 x5 z2、机构管理中的日志不直观，具体信息体现只有代码没有名称
9 Y8 [. J3 T: x7 [' d+ \3、没有机构编制管理，没有机构预警功能9 Q& b0 S# |2 ?: W2 T
4、组织机构与部门图表类似6 J4 ^" G0 i# m- y q( d( |
三、人员管理/ h8 u' I7 T$ j, O$ Q" r
1、无法针对历史记录进行查询
+ ~% Q5 Q/ ~7 S2、信息录入的界面太小了，查看非常不灵活
( X: Q' ^2 K+ O: t- N# u4 X: G1 T3、登记表一定要输入人员姓名不能选择，不方便
) I! H* `3 n' j5 X; j, h- F4、表格没有导出功能，如果采用复制粘贴的功能，表格的式样会发生变化. |9 w, G7 w, n7 v( N
5.统计无“返查”功能" _# ]9 G% t4 a4 b
1、考核管理概念不清晰（考核类别、考核指标、指标标准组成），考核是由考核体系、考核要素、考核要素效标（标准）组成。
% i: t3 ~& D" w: Q2、考核指标类别用户不能添加
5 O6 w6 u2 A4 g3 h9 I3、考核指标名称标准无法实现标准化，也就是无法给这个标准设定分值。比如“协作能力”有高、中、低之分，无法设定。/ R4 p$ d: F0 n! h7 w
4、整个考核体系的建立，操作上太繁琐，考核流程图与实际操作相差太远。
' F3 P) m8 P- j1 }) t
+ Q4 P+ n' f( A" S: g3 z! X/ m! {4 K% D7 M" N
备注：朗新合协和朗新天霁是由原来的朗新分家成的，现在他们内部很乱，建议慎重考虑。5 T( p' T, r- i1 `9 s- B/ M
明基逐鹿6 l& v: L" f; C9 \2 q
现在已经基本上退出人力资源市场了
* p2 j6 k! ~ r; [8 N奇正
1 k& B8 m: K- v1 z! G3 M. v典型的吕布风格，经常易主 |
-
总评分: 金钱 + 12
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-6-25 08:11:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
