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用友(u8)
2 y6 }8 Q1 R* k) H- |" g1 g1、 整体描述:许多功能不够实用,不够灵活,没有真正的了解人力资源管理的业务,同时在操作层面易用性比较差,给客户的使用带来不少不方便的地方。
/ W! H: A9 P$ w& r$ J' Q9 Z2、 职务职能管理:岗位信息处岗位的浏览有些杂乱,完全是罗列起来的,按编码排序
# o: g2 W8 m# m7 [0 F: h' E3、 员工信息管理:系统稳定性有待提高,尤其是信息子集需要在操作上多做一些测试工作;员工信息卡片的制作太麻烦,我想做过的人可能都有体会,看起来好像就是个Excel表格,但真正做个卡片还是太僵化了,很不方便;
7 q+ @7 \0 l& t. \4、 历史数据的问题,在系统中员工信息和薪资数据不同,没有期间的概念,这样就导致我们保存的都是最新数据(除了任职经历、学历这类信息)! K! P& c# R" y1 c" E) u: W- Q
5、 招聘管理:一个登记表只能对应一个岗位,如果一个人应聘多个职位就只能重复录入多张登记表,极不合理。% s2 ?4 J! [; T
6、 考勤管理:我想实施过的同事可能都有感觉,如果只是拿出来看看,还觉得这部分不错,没有什么大问题,可要是真的深入了解乃至使用,还真的是很头疼的。4 J: R1 I- w' K) y% h* R
7、 员工调配、离职:公司可能从商务的角度考虑,让我们的产品看起来丰富点,也有更多的理由要钱,但是客户不会这样想,分明是必需的功能,还非要单独列个模块,另外收费,有骗钱的感觉。! H9 a4 \. [5 v: d7 ?
8、 薪酬管理:只能看当前的数据,不能看历史的数据。
# N$ R8 w7 [5 g, Z: F- h- K
" q' N/ i) y8 p& Z( u. N& u, H3 K0 I# f/ K4 b% r2 R+ ~+ ]4 } B2 i8 ?
典型不成功案例:三峡集团
3 E" s$ l& W/ g" ?# }+ y" m- ~+ U. t" Y7 g6 p' M f' T" o
金益康
% o7 ?6 E! P/ h- i& n1 X9 e1 `$ q引用:1、我用他们软件快两年了,功能差,服务差,他们做技术的更差,问什么问题都是不知道,动不动就让我重装。恨死他们了。一副有靠山的样子,天天爱用不用的态度,电话过去也总是爱理不理。极其差劲的企业。
: }/ [! @5 j6 O2 O# x2、今天电话问他们销售的人说,合同签订了钱就不能退了,即便是签订了销售合同,“一副爱找谁找谁,怎奈我何的模样。后来我们转了那边的总裁办,一个自称经理的接了电话,我们说要解除销售合同并要求相关赔偿并以将诉诸法律的时候,那位经理说他们那边还有实施工程师……不知道什么逻辑,反正那边的态度让人很是不爽! O2 r5 K" W- F+ X4 x- V- ?
! J9 a5 }: D2 X6 H; D- p* A. o# L/ g9 R$ U0 K$ e
典型不成功案例:中企动力等3 L3 \* {/ a$ n5 f% C
; |' \6 v6 _% }6 ]. C0 w: b
金蝶
# O- `* q1 X4 o, P% f人力资源管理产品功能较少,还不够完善,和用友的产品相比,也确实存在差距。
% X, l) c1 ~7 b$ T天天叫嚣要超越用友的公司。其HR产品在接了原深圳招商局定制基础上面传承(招商局现已退货)。原HR产品经理因内部斗争已去。产品从一开设计时就盲目追求大而全,但是功能划分上不合,直接导致操作极其繁琐,频繁切换,一般软件销售人员需3个月看清楚皮毛
4 f2 a3 o& C- o; Z5 `典型不成功案例:中煤集团等" \9 l' ]1 L; m3 z5 l6 O
宏景世纪$ L3 j- a" }( b1 t9 c
1、整体模块:操作麻烦,尤其是不支持多窗口操作,带来很多不便( u$ M5 w2 T; H8 P! p
把很多整体上一体的功能,人为切分多个小模块:
- I& v% {. u# ~5 \3 V& @比如要显示多个的登记表,只能
( y+ L7 y( |( ]; y# y* ~选择人员A,点击打印登记表-〉打印当前人-〉选择登记表-〉打开-〉关闭登记表-〉选择人员B,点击打印登记表-〉打印当前人-〉选择登记表-〉打开-〉关闭登记表
" @# \) W0 a1 c& E" c, H2、机构管理:
/ W8 t0 K5 `5 }" e7 ~4 x1)不能调整机构的顺序。
+ L+ G- e+ D k+ M' q2 O c* d/ B2)、机构的建立过程和机构信息录入过程,分属两个模块,操作比较麻烦。4 D5 { p. d2 P3 j3 H
3)、机构图无法自由缩放,无法改变节点形状
4 b/ l0 j( ^ X+ Z( m: m4) 无法记录机构历史信息4 H1 B1 N( d4 t0 K) \* t; ~4 U
3、职位管理
0 \/ V! a: n% P2 t# ]; G1)、不能调整职位顺序
# A: @/ |) e8 w s2)、职位间关系只能手工录入,且和定义的职位无关(可以随便录入,并不是选择方式)" f5 H! f! L# } e$ p, u- S
4、员工信息管理
. o8 c, k* g# @9 h0 F& R6 t/ i1)、无锁定状态,记录随时可以修改,极易误录入。
. N0 t! V0 Y' X9 G. U横向无条带分割,极易看串行
4 a' g) k7 ]! g. w$ B8 A( ?不支持800*600分辨率
- \' X V. X* Z. P* {2)、查询定义操作符缺少如“左包含”,“右包含”等用于模糊查询
% L, W$ F2 h6 o. u) V A# N' J3 V3)、查询定义界面不是使用指标树来选择指标,且需要额外定义关系操作复杂。
4 h# J/ P, `4 y; Z* ~% w4 y; _4)、无法隐藏不想看到的子集,无法调整子集顺序
! k) k, y2 T$ I- C! M% i3 c5)、无调动功能,只能手工修改单位、部门、职位三个指标项! B) N2 t# Z9 s# Y. l4 s6 @
5、薪酬福利管理
- n# p7 F/ t% G0 f1)、标准表和公式不能分用户进行管理
! ^' L& I* `; \) i ~6 w2)、整个薪资信息和职位管理中的职位无任何关系
5 M8 x I3 a' [ J7 z0 \% j3)、薪酬计算公式无法和考勤、绩效考核相关联/ S2 q) B4 _6 C5 c3 w
6、报表管理
5 ?8 Q+ ?- [& C T- p1)、采用画笔方式,操作复杂。
5 C4 I3 Q5 Z# [$ b( B' @报表处理界面和表格不一致,不是所见即所得。
! \% y2 @: k% U4 L: K无锁定功能,极易误改数据# Y, \& c- u+ q& E& v, V1 P
表格很难插入一行,一列,修改列宽、列高等参数
) W0 p7 B! C8 ^: X' N0 B% @无合并单元格功能,只能靠擦线' S% o f. f+ z( O
和excel不兼容,无法导入。
- Z, L3 H2 f+ H- d2)、报表管理无法按任意级别分类,只能设置一层。7 f! n/ b b: q1 s$ J0 V3 [
3)无表格套打功能
6 A# F( x+ l2 l1 o" D+ w8 z7、提示, G. G, ?8 `( d& M
1)、其提示功能,必须进行系统,进入人员管理,进入信息录入,点击今日提示才能实现,根本不是提醒而仅仅是个查询。
$ \! F) f& z/ S8、数据库拓展方面, c8 E/ O* L+ ~- M/ F
1)、只能支持SQL,不能支持各大数据库。
) L& z( o" M' C& o7 W/ T2 d典型不成功案例:阜外心血管病医院
9 ?! S/ J0 d+ E, M2 S朗新; x9 r( Y% c% e; E5 j: r
一、整体感觉$ ]) b R B0 |
1、无真正的工作流。其所提供的工作流只是一个图片,没办法进入功能7 f( G$ d' @, D" y3 F* Y
二、机构设置3 f9 Q; b& ~1 c! r7 R) y
1、不灵活,缺少许多功能。比如:机构图不能调整,只能生成一个图片不能进行连接更不能进行调整;机构图没有导出功能;2 H4 ~, r$ X; T" a. u2 c. r
2、机构管理中的日志不直观,具体信息体现只有代码没有名称% v) z" y9 }" J
3、没有机构编制管理,没有机构预警功能2 s4 A% f2 b: d3 i
4、组织机构与部门图表类似, ~5 H; ?* r' e8 k3 k
三、人员管理
6 |: l1 s# K% [& Y7 d( ~ S1、无法针对历史记录进行查询3 O( Y% P+ ?0 x7 m; r0 P9 U
2、信息录入的界面太小了,查看非常不灵活
4 x: c; ~" |: b9 _' j3、登记表一定要输入人员姓名不能选择,不方便
& {0 u$ q* Q+ Y& f7 u) d) c M Y4、表格没有导出功能,如果采用复制粘贴的功能,表格的式样会发生变化0 `. \ z7 S7 A$ ]- ~
5.统计无“返查”功能2 s2 z9 e$ N& b: R
1、考核管理概念不清晰(考核类别、考核指标、指标标准组成),考核是由考核体系、考核要素、考核要素效标(标准)组成。. O- l2 a. [8 e: P" X- G0 C: R* O
2、考核指标类别用户不能添加4 _* Q9 v9 y5 L6 s
3、考核指标名称标准无法实现标准化,也就是无法给这个标准设定分值。比如“协作能力”有高、中、低之分,无法设定。
' G' a& ^0 ?- T9 F6 k7 G% _/ Z4、整个考核体系的建立,操作上太繁琐,考核流程图与实际操作相差太远。
! s6 m3 ?0 J8 q; i0 B/ @9 `9 v2 M6 F' U$ l
6 r% {4 C/ Y9 w4 u+ A$ j/ Z备注:朗新合协和朗新天霁是由原来的朗新分家成的,现在他们内部很乱,建议慎重考虑。
( [, Q$ o7 h* i+ g, k/ t+ c& K5 V明基逐鹿# j4 D; i2 T T+ P+ D
现在已经基本上退出人力资源市场了
7 o x* G! C2 F' o, D' Z6 l奇正( V2 m' \1 x# c; G) N* l1 B
典型的吕布风格,经常易主 |
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