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工作分析到底如何做才有效果.

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玉箫轻吹    

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楼主
发表于 2003-5-13 13:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
前不久我对公司内部分岗位做了调查,得到的结果是大部分人能描述出自己的工作,但是具体的工作分析到底如何做呢?又怎样才能合理的对各项工作进行定位,并根据这些定位来描绘出公司的薪酬曲线?
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linlintang    

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沙发
发表于 2003-5-14 16:58:00 |只看该作者

我的观点

职位分析完全可以由人力资源部来做，不过在做之前，让非人力资源部经理接受一次相关培训是很有必要和帮助的。 2 N: `4 J! S+ ?8 G* ^2 H关于如何定位来描述公司的薪酬曲线有两种办法，一种办法是购买咨询公司的职位评估系统软件，输入岗位相关信息，计算企业职位的相对价值点数，来确定公司；第二种方法是，根据职位的层次来划分，比如我们公司将管理层干部或分出几个层次，在将专业技术人员划分一定的层次，根据当前阶段不同部门的不同岗位进行工作分析。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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