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如何看待鞭打快牛现象?

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发表于 2008-12-25 16:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
[font=宋体]工作这么久了,与同事聊天谈到了这个话题,无论是他们还是我自己是深有体会的。[/font] 1 q. d7 i1 h: a- n[font=宋体]1、做的越多,错的越多,挨吵越多,反而是不怎么干活的没什么错误,反而能得到奖励什么的。[/font] r( Z! Y9 d8 B* n/ w1 I[font=宋体]有些工作,你以高效率完成了一件,马上又有一件工作来了,等你完成了发现,工作怎么做也做不完,做的多了,精神郁闷,容易出错,出错就挨吵,接着郁闷。[/font] # y5 Q' r% [' \1 L! k1 C[font=宋体]2、本不是你职责范围内的事情,某一天你不管因为什么原因做了,以后都自然而然成为你的事情了。[/font] " X y# {; l" U/ I3 i) l/ R( B[font=宋体]本人:从事人力资源工作,所学专业:计算机。因公司内员工年龄大多数比较大,年轻些不多,所以电脑水平普遍不高。某天,帮助别人修复了电脑系统,于是,这类职责外的工作就越来越多了,甚至发展到牺牲休息时间帮别人买电脑,到别人家装系统。有时候正在忙,挺郁闷的。不知道有没有换回好评,反正先进没咱的份,[/font][font=Times New Roman]^_^[/font][font=宋体]。[/font] 9 c, I/ P- R* |) \1 H[font=宋体]3、工作效率高,所以你的工作量比别人大,因为你做的快,自然要多做一些,工资没什么区别。[/font]" |( \6 \/ t6 e) p# W! @' { [font=宋体]例子:我一同事,打字录入速度较快,某天领导安排任务,要输入某些资料,每人三本,她不休息,很快完成了任务,结果其他人的资料因输入的慢,为了赶整体进度,又给她三本,其他人不紧不慢的输入,领导如果问为什么输入这么少,答曰,我输入速度慢。自此大家知道其录入速度快,最终成为大家免费打字员,打了影响自己的工作,不打影响同事间的感情(同第[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]条)。[/font]1 e5 i+ i& e6 i' s [font=宋体]还有一同事,工作职责规定是别人的工作,而经理非要他去完成(因为主管与经理的关系不错),他每天忙的要死,主管休闲的要死,职员的工资肯定不如主管的,于是一肚子气,准备换部门走人。[/font]) l; f# h3 c: T! _& I7 A [font=宋体]我本部门同事对我说,以后工作不要做那么快,让别人认为你的工作很容易,很简单,你知道为什么我的工作这么多吗?就是因为我做的太快了,所以工作越来越的放在我这儿了。比如别的部门问我们要什么数据,我们即使有现成的,也不能立即给他,应该过段时间再给,让别人认为我们的工作不是太容易,从而会对我们产生一些好感。你知道为什么我们这么忙吗?一是因为我们工作效率高,做东西太快,让领导认为我们的工作没什么,从而到处揽活,为了体现本部门的价值,因为他不做具体的工作,不知道中间需要我们付出多少的努力的辛苦,你永远有做不完的工作。你看看有些部门,清闲的要死,上班就是休闲,工资一分也不比我们少拿。[/font] , `! |# h1 p3 o; D[font=宋体]我每天对着电脑不停的忙八个小时,每周处理数百封电邮,做不完的数据、表格、统计、分析、调查、协调、外联等等,注册资本数亿的公司,人力资源部只有三个人。[/font] : G) m% n ?! q2 L% U[font=宋体]最后,效率被人为的压慢,我的原则是先把东西做好,不立即交差,而是过一段时间再交差,一是切实减轻我的工作量,二是让领导觉得工作差不是那么容易做的,不要把本不是人力资源部职责范围内的工作揽过来做。[/font] . V5 Q0 T" R. j q[font=宋体]那些慢牛因为使着不好使,效率低,也就没有人去使,更没有人去鞭策,从而慢牛还是慢牛。从而形成快牛工作量[/font][font=Times New Roman]>[/font][font=宋体]慢牛,工资[/font][font=Times New Roman]=[/font][font=宋体]慢牛 甚至 工资[/font][font=Times New Roman]<[/font][font=宋体]慢牛。[/font] 5 E. A0 s9 T4 Z' a" N& |: g M[font=宋体]本人反对低效率的工作,对下面不能在我规定的时间内按时上交材料也比较反感,最后,也不得不放慢自己的工作速度,以免自己被累死。[/font]

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发表于 2008-12-25 16:40:00 |只看该作者

回复:如何看待鞭打快牛现象?

谢谢哦
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发表于 2008-12-25 16:48:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何看待鞭打快牛现象?

不明白楼上的意思,想听听大家的看法,难道楼上是来灌水的?:D
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发表于 2008-12-26 09:08:00 |只看该作者

回复:如何看待鞭打快牛现象?

我有同感,1千多人的公司,人力资源部只有3个人,还要协调办公室工作,经常加班,别人还认为工作很轻松,每天坐在办公室好耍,老板高高再上,没感觉,累啊。
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发表于 2008-12-26 09:48:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何看待鞭打快牛现象?

看来我们差不多了,我们基本上是全公司人员编制最少的一个部门,编制少的一个原因是因为公司要求压缩编制,我们就要做出榜样让别的部门看看,以便于这项工作的开展。
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发表于 2008-12-26 13:59:00 |只看该作者

回复:如何看待鞭打快牛现象?

这个现象值得我们思考:& U0 i3 b6 m; J7 f2 R7 t* X- A 1、如此让快牛直到良好示范作用,带动慢牛。6 O" P! C8 [. H5 B) ~ 2、如何建立良好激励机制,让快牛享有良好工资、福利,根据马斯洛的需要层次理论满足快牛的需求。 1 B. K. q) N" _5 B3、如何建立内部竞争机制,变鞭打快牛为鼓励快牛、鞭打慢牛,让所有员工都变成快牛。
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发表于 2008-12-26 14:14:00 |只看该作者

回复:如何看待鞭打快牛现象?

事实的确如此。所谓的绩效工资考核与你付出并不对等。干的快的人,自然积极性就下来了,有些边缘的事,明明可以去做,但怕做了就成了自己的事情,情愿不去做。
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发表于 2008-12-26 21:46:00 |只看该作者

回复:如何看待鞭打快牛现象?

深有同感啊,我们人力资源部门是平时最忙的一个部门,经常加班加点,五一十一长假没完整的休过,可到头来年休假却从来没有休过,眼看人家部门都在赶在年底休年休假。郁闷死了! 8 K/ ~- X7 u& z另外,真是越有能耐的人,工作量就越大。领导恨不得把人事部门的事都交给你做,这样他好放心。可是看看周围同事与你对比那么清闲,跟你又拿一样的工资,心理难免不平衡啊!
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发表于 2008-12-27 09:49:00 |只看该作者

回复: 如何看待鞭打快牛现象?

这反映出企业的管理水平不高,而作为管理人员的管理素质更差;作为国内企业,要解决这种问题的路还长,我认为: F( a9 f( O& ?0 K1 X; r 1、首先是企业文化,一个企业只有形成了高效、公正、竞争的管理文化,才能避免滋生这种不良文化; % e T: f/ T7 F5 X' h/ j& U2、要建立制度化的内部管理要求,比如绩效考核机制,对员工素质的评价办法,包括对每级管理人员的管理公平性、效率等的评价机制,只有这样形成自上而下的监督、评价机制,才能督促企业内部各级干部员工全方位的提升管理效率,激励先进,淘汰后进人,同时,避免个人私情影响内部管理;
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发表于 2008-12-27 20:42:00 |只看该作者

回复:如何看待鞭打快牛现象?

作为国营事业单位改制企业的一名外聘员工我深有体会,很矛盾,很多时候我都自我安慰,能力有多大,担子就有多重!出来混的,干的多,早晚会有出头之日的。
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