设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1503|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

做出色女主管的14大经典法则

[复制链接]

524

主题

8

听众

213

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-8-8
最后登录
2009-9-23
积分
213
精华
3
主题
524
帖子
903
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-8-25 12:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
[b]做出色女主管的14大经典法则[/b] 8 M' L6 W( G: s2 _标签: [url=http://bbs.21manager.com/search.asp?q=职场]职场[/url] [url=http://bbs.21manager.com/search.asp?q=女性]女性[/url] : Y2 D/ C7 ~6 |/ v0 n[size=13px]1、被误作情侣时即时更正 , z. Q) M5 ~. p; Y* P  职业女性尤其女主管,免不了会有许多工作上的应酬,如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是,在某些时候,尤其在晚饭时间,常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声“太太”时,你当然极不自在。$ s9 C) _5 \9 |) G8 S( x   礼貌上,应由男士作解释,但男人通常不会即时作出反应,而是听之任之,若无其事。一是懒得解释;二是有意戏弄,遇到这种情况便自己解释好了。 % ^; w, T2 `. }, S9 T ; [& O9 u# q2 D4 r: n$ _& A  2、对男性下属不得优礼有加 ' e. j3 [& i* ^2 m$ X# E! I: s  做一个成功的职业女性,面临着多方面的压力。除了因为性别歧视,还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管,你要对他用软功,苦口婆心,他会看扁你,因此,对待这类男性下属,没有必要优礼有加,处处谦让,而应拿出上级的权威,让他感到你不是吃素的。当然,若能恩威并举,是最有效的,只不过这种恩要建立在威的基础上,对女性来说更应如此。9 ~( r4 n; C' {$ y h 3 n1 E$ i! D# j o& G% t" i  3、重视自己的职业形象 5 B. f* E! C8 M4 a% Q  在一般人的观念中,女性主管给人的印象是胆量不够,眼光短浅,依赖性强。第一件要做的事,就是叫男朋友不要在你上班时挂电话,也不要男朋友到你公司来接你。更不要在众人面前,在电话里跟他撒娇发嗲,这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。 9 _* Z1 ^$ ^& s& K; I& s* Q 6 L$ p7 U" X3 e+ E0 n4 s" A1 c B  4、培养自己的独立性2 A$ @, t: F% ?$ S   如果说在私下交往中,你还可以得到男人的关心爱护的话,那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干,男同事反而会有受威胁的感觉,否则他又会嗤之以鼻,因此,女人在工作场所里,尽管能得到男人口头上的诸多关照,但一到实际情形,则没有谁会真心帮助你,惟一能依靠的只有你自己。 1 u2 t- M" K. M1 D# ?3 q# P" O' H J6 ]' z9 v* j   5、工作岗位上要公私分明 # ]! L& T9 Q& z* c W3 ^  照章办事,公私分明,这本是做工作的基本常识。但要在工作上严格照章办事却并不容易。通常,有些人便会钻人情空子,不按常规办事,男人做这些勾当,往往会设下爱情或友情陷阱,诱骗女同事往里钻。当女性迷迷糊糊尚不清醒时,让女性在不知不觉中做了男人的工具。故女性有了办公室友情或恋情时,遇到涉及公事的事,也要理智对待,不违原则。 . t, U8 N: k/ y6 M 1 n' |* ~# B/ ^5 Z% K/ D  6、不要伤害男人的自尊心. Q- I2 g! y. F9 N8 e$ e+ E( _   这并不是要你向男士拍马屁,但你一定要明白,男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱,一遇到女人威胁到他的存在,便会产生抗拒懂心理。$ `' O; l ?, ]( ] 4 W8 w) P; S2 J3 ]" ~/ d" w   7、在相处中寻求共同点: U0 m: @( h7 O; L   男人面对职业女性时,常常手足无措,因为他所面对的女性,既是同事,又是个女人。在这种情况下,你设法消除他们这种心理,努力寻求建立一个共同点,产生共鸣,使相处变得容易。 ! b2 [" X. Q& g% A- |" f# y/ e  要想达到这个目的,先要知道这个人的喜好,方可对症下药。听音乐,那你们便有了一个共同的话题,大家也可以自然地谈公事以外的事了。另外男人同女人一样,对自己的家庭和儿女都非常关心,所以问候他的儿女情况,也会慢慢消除他对你的敌意和戒心。5 _ E5 |: l7 f+ I8 E W) ?/ s. Z, ^. M 7 B; S8 R1 Z$ \* v9 _. [& t8、征求男人的意见! c/ F/ H" `3 c5 X3 Z% s7 |   征求男人的意见也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验,令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时,不要让他觉得你事无大小都要过问一番,这样会令他觉得你根本没有判断力,不懂得抉择。 - _# L7 R6 v) y* E# J  你征求男人的意见时要注意: 1 Z& e% _2 o% y$ @  在公司,极不适宜和男人商量纯私人性的问题,如家庭、丈夫、男朋友的问题等等,除非你和他私交相当不错。6 p& Q4 I5 h2 _# l   当然,诸如你想买汽车、投资股票或购买房子,又知道他在这方面有研究,就可以在轻松的情况下(如午饭、下班后)向他讨教,保准会令他觉得你有眼光而对你友善,以后也会自动向你提意见。 4 _( }, F/ q ^4 a, B  对于纯属公事性的问题,则可能随时提出,用不着不好意思。 % i* |0 |; Q7 U' @9 e9 B * a2 P- w/ e9 N3 b+ W   9、对别人的情绪反应要敏锐 - Y3 }$ |- S* g  作为一个出色的女职员,要想和对方建立一种良好的工作关系,就需要擅长观察别人的情绪,采取不同的办事方式。要是你的上司在早晨心情特别好。那你便要看准时间,和他商讨困难或提出升级的要求;若你知道他今天特别忙碌或刚开完会,非常疲倦,你要鉴貌辩色,千万不要打扰他。0 x3 j# a( u5 U * b& P8 |; B% z0 b/ T5 Q- U  10、布置好你的办公室 - A( I( ]0 Q# b% N% V, l8 H  办公室是自己可以控制的地方。装饰好你的办公室,不单代表你的职位和身份,更反映了你个人的风格气质。你可以适当地把你的房间重新布置一下,或花钱购买一些装饰品,这样不但可以创造一个理想的工作环境,有时还能无形中增加你的威势。 , }# ?$ T) e( T. ]6 G% }) W* z  比如放一两盆植物,但切忌把房间布置得太花哨,一如女性的闺房。 8 D0 m+ [0 a9 V1 }7 S4 M0 D  不要挂海报,因为看上去好像大学生宿舍。如要挂画,应选择高雅的版画或油画,而不要挂风景画。同时,要尽量减少把家人的照片放在房间四周或书架上。 , ?5 f5 C! P2 d3 i! O : v8 n0 S% d, T  11、提防别人有意“忘记告诉你”) s# _! ~1 V0 T   在公司竞争中,有的人会不择手段地拆你的台,一个能干的女主管也不能幸免,一种最常用的手段就是同事有意向你泄露假消费或提供假情报,令你在紧要关头措手不及。比如,你需要某些重要的资料方可完成一项决策,而拥有这些资料的同事却有意无意间把重要部分“忘记告诉你”,以致你的计划难以完成,或因此而做出错误的决策。或者是定于后天召开的会议,妨忌你的同事明知你赶不完计划,却突然不动声色地和上司商量提前到明天开会,使你的工作无法在开会前完成,给上司造成你懒散无能的印象。 ( G' B% P$ E, m5 J C- k / V5 t1 {4 Y, h/ [  12、不要在别人面前流眼泪 + V" ?2 y0 Q; C# [# c# d1 [  女性很容易用哭来要求想要的东西。但在一个工作的环境里,这种女性化的情绪表现却是不能容忍的。虽然这一哭,可能会立刻得到同情,但这只是一刹那间的事。从长远的眼光来看,不但有损你的威严,也对你的事业形象有害。在有些情况下,男人能接受某些女人的眼泪,但对一位主管却绝对不能。他们会鄙视动不动就哭的女人,并以此断定该人不能做大事。所以,你一定要学会控制自己的眼泪。 p$ R/ I# a( y7 x; n7 y+ N 3 Y& H0 }) n8 C8 [( E/ ?  13、学会客观地接受批评 6 W& V4 I6 H% O% s  女人做事,很容易主观化,别人一批评,容易不经考虑而立刻为自己所做的事情作出辩护,找借口说明自己是对的;有时还会丧失客观的判断力,而令人觉得不能接受建设性的批评。特别是受到上司的指责时,更会觉得难受。所以女人有必要不断提高自己客观的见解,学会接受批评。否则,你的同事和上司难以和你沟通,不能和气地倾谈,这对你是不利的。最好的方法是平心静气地听他人说完,分析之后,觉得是对的便先承认过失,这样的态度才会受人尊敬。 8 v, W% E4 `6 L% e7 B8 r% i, }7 Z5 |/ _- r   14、妥善地向下属布置工作 , O7 V) z, o( m9 R* Y- {  女性一得到提升,便觉得自己更应努力,很容易事无巨细都亲自接手而变得心力交瘁,精神不振。同时,如果事无巨细你统统包办代替,下属也会因此而事事依赖你,难以发挥整体的才能和配合。要改变这种被动状况,你必须学会妥善地向下属布置工作,明确哪些是该你亲手做的。哪些是该下属做的。要相信下属并给下属以锻炼的机会。不要身为主管仍做从前一般职员所做的工作,而应学习做领导,指导别人,从一个新的角度去展开工作。) o, i* n! b3 X; p' X' b ) Q0 |/ z/ v$ d* y( O c 1 u: V8 h# k) U. c+ f 2 _' A: l& B+ `- I: H9 d 0 {; W! {$ J% ~! h8 w* K[/size]
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册