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做出色女主管的14大经典法则

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发表于 2008-8-25 12:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
[b]做出色女主管的14大经典法则[/b] , [( q0 ~ h5 N3 Z" V( g& \标签: [url=http://bbs.21manager.com/search.asp?q=职场]职场[/url] [url=http://bbs.21manager.com/search.asp?q=女性]女性[/url] 0 ?" z% q( D: N# j& P[size=13px]1、被误作情侣时即时更正 6 m/ ~- N, Y' _- N* Z5 A {& R  职业女性尤其女主管,免不了会有许多工作上的应酬,如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是,在某些时候,尤其在晚饭时间,常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声“太太”时,你当然极不自在。/ w9 N/ t# z2 N3 u) [% h7 `, {   礼貌上,应由男士作解释,但男人通常不会即时作出反应,而是听之任之,若无其事。一是懒得解释;二是有意戏弄,遇到这种情况便自己解释好了。* l# z( k9 ]% K% n- j" f$ `) m ) U+ l/ @# B7 a   2、对男性下属不得优礼有加! [2 [& S' F- v8 L5 d z/ x   做一个成功的职业女性,面临着多方面的压力。除了因为性别歧视,还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管,你要对他用软功,苦口婆心,他会看扁你,因此,对待这类男性下属,没有必要优礼有加,处处谦让,而应拿出上级的权威,让他感到你不是吃素的。当然,若能恩威并举,是最有效的,只不过这种恩要建立在威的基础上,对女性来说更应如此。' H% |8 n0 h r2 }* y5 S3 H 7 O3 s8 _! k( s5 T1 K, J/ O7 h   3、重视自己的职业形象 2 V* Q7 B$ h8 k, ~4 X  在一般人的观念中,女性主管给人的印象是胆量不够,眼光短浅,依赖性强。第一件要做的事,就是叫男朋友不要在你上班时挂电话,也不要男朋友到你公司来接你。更不要在众人面前,在电话里跟他撒娇发嗲,这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。 ' S7 ~& ^9 w6 m/ x1 W7 L4 |) C% f/ y5 I   4、培养自己的独立性) p+ v- C2 S: f; C   如果说在私下交往中,你还可以得到男人的关心爱护的话,那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干,男同事反而会有受威胁的感觉,否则他又会嗤之以鼻,因此,女人在工作场所里,尽管能得到男人口头上的诸多关照,但一到实际情形,则没有谁会真心帮助你,惟一能依靠的只有你自己。) h- T2 ?! c8 A. ?7 A! S" [) N# O * w# u. J- Z; }; O0 G5 Q0 x) @' h   5、工作岗位上要公私分明* ?' B& E5 X8 m& X- n+ k K$ p   照章办事,公私分明,这本是做工作的基本常识。但要在工作上严格照章办事却并不容易。通常,有些人便会钻人情空子,不按常规办事,男人做这些勾当,往往会设下爱情或友情陷阱,诱骗女同事往里钻。当女性迷迷糊糊尚不清醒时,让女性在不知不觉中做了男人的工具。故女性有了办公室友情或恋情时,遇到涉及公事的事,也要理智对待,不违原则。 U! V- H5 y) i( S( `/ P 8 e. M$ ]2 W8 G   6、不要伤害男人的自尊心% V3 K+ j7 S' B   这并不是要你向男士拍马屁,但你一定要明白,男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱,一遇到女人威胁到他的存在,便会产生抗拒懂心理。/ E5 M/ b& Z& A. Q0 ]( z& v6 Z* A % P# A$ W; n9 j, e6 L  7、在相处中寻求共同点: \% z1 S& _2 o   男人面对职业女性时,常常手足无措,因为他所面对的女性,既是同事,又是个女人。在这种情况下,你设法消除他们这种心理,努力寻求建立一个共同点,产生共鸣,使相处变得容易。 # e; ]$ X. A4 H' C( Z  要想达到这个目的,先要知道这个人的喜好,方可对症下药。听音乐,那你们便有了一个共同的话题,大家也可以自然地谈公事以外的事了。另外男人同女人一样,对自己的家庭和儿女都非常关心,所以问候他的儿女情况,也会慢慢消除他对你的敌意和戒心。- A, q0 R0 B( v9 h; ^ 5 Y4 I: R- e: a' k N& S8、征求男人的意见" u4 D% z" i$ _, A   征求男人的意见也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验,令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时,不要让他觉得你事无大小都要过问一番,这样会令他觉得你根本没有判断力,不懂得抉择。 9 P' x6 g1 C' L S- m; a6 C  你征求男人的意见时要注意: ) f& w8 E- a& i0 U$ ]9 Z  在公司,极不适宜和男人商量纯私人性的问题,如家庭、丈夫、男朋友的问题等等,除非你和他私交相当不错。) Q" r" B& g4 ]6 i4 c   当然,诸如你想买汽车、投资股票或购买房子,又知道他在这方面有研究,就可以在轻松的情况下(如午饭、下班后)向他讨教,保准会令他觉得你有眼光而对你友善,以后也会自动向你提意见。% w$ q1 v. I1 A# p   对于纯属公事性的问题,则可能随时提出,用不着不好意思。 * N4 Y, x3 s- n8 ]! h- R 7 M; q* u3 Z. ]8 b+ _   9、对别人的情绪反应要敏锐 3 f$ O: s* P' b* s9 i+ X  作为一个出色的女职员,要想和对方建立一种良好的工作关系,就需要擅长观察别人的情绪,采取不同的办事方式。要是你的上司在早晨心情特别好。那你便要看准时间,和他商讨困难或提出升级的要求;若你知道他今天特别忙碌或刚开完会,非常疲倦,你要鉴貌辩色,千万不要打扰他。+ i- L8 x! S8 D O7 u( ^/ A2 g & i8 F& y: @3 {  10、布置好你的办公室 5 O8 Z; o" W% x" J  办公室是自己可以控制的地方。装饰好你的办公室,不单代表你的职位和身份,更反映了你个人的风格气质。你可以适当地把你的房间重新布置一下,或花钱购买一些装饰品,这样不但可以创造一个理想的工作环境,有时还能无形中增加你的威势。4 k# E0 G8 k3 j: }   比如放一两盆植物,但切忌把房间布置得太花哨,一如女性的闺房。 7 Z, o0 H$ B3 q  不要挂海报,因为看上去好像大学生宿舍。如要挂画,应选择高雅的版画或油画,而不要挂风景画。同时,要尽量减少把家人的照片放在房间四周或书架上。* G7 P+ w: K' t5 h. w( T & K+ _; O8 K/ k  11、提防别人有意“忘记告诉你” ! e: C+ ?9 F2 d4 l- @  在公司竞争中,有的人会不择手段地拆你的台,一个能干的女主管也不能幸免,一种最常用的手段就是同事有意向你泄露假消费或提供假情报,令你在紧要关头措手不及。比如,你需要某些重要的资料方可完成一项决策,而拥有这些资料的同事却有意无意间把重要部分“忘记告诉你”,以致你的计划难以完成,或因此而做出错误的决策。或者是定于后天召开的会议,妨忌你的同事明知你赶不完计划,却突然不动声色地和上司商量提前到明天开会,使你的工作无法在开会前完成,给上司造成你懒散无能的印象。 8 s7 `% j, Z- Q: T& F! L+ ] g- K2 R+ W3 H1 b) S/ S   12、不要在别人面前流眼泪 - l( S9 R- Q L2 u5 t1 q( J1 `% D! s$ V  女性很容易用哭来要求想要的东西。但在一个工作的环境里,这种女性化的情绪表现却是不能容忍的。虽然这一哭,可能会立刻得到同情,但这只是一刹那间的事。从长远的眼光来看,不但有损你的威严,也对你的事业形象有害。在有些情况下,男人能接受某些女人的眼泪,但对一位主管却绝对不能。他们会鄙视动不动就哭的女人,并以此断定该人不能做大事。所以,你一定要学会控制自己的眼泪。3 B2 I2 j9 d2 {6 a& j9 r ! u% P; S, `+ \5 h4 @   13、学会客观地接受批评5 N5 e: n' M6 L+ l, a8 ]) z* \! v# ~   女人做事,很容易主观化,别人一批评,容易不经考虑而立刻为自己所做的事情作出辩护,找借口说明自己是对的;有时还会丧失客观的判断力,而令人觉得不能接受建设性的批评。特别是受到上司的指责时,更会觉得难受。所以女人有必要不断提高自己客观的见解,学会接受批评。否则,你的同事和上司难以和你沟通,不能和气地倾谈,这对你是不利的。最好的方法是平心静气地听他人说完,分析之后,觉得是对的便先承认过失,这样的态度才会受人尊敬。 6 F, f. o) f8 \/ @$ M; o) `# T+ p7 |% [4 W$ p   14、妥善地向下属布置工作 9 r) d9 R: R6 D, w2 `2 B# `$ r( f  女性一得到提升,便觉得自己更应努力,很容易事无巨细都亲自接手而变得心力交瘁,精神不振。同时,如果事无巨细你统统包办代替,下属也会因此而事事依赖你,难以发挥整体的才能和配合。要改变这种被动状况,你必须学会妥善地向下属布置工作,明确哪些是该你亲手做的。哪些是该下属做的。要相信下属并给下属以锻炼的机会。不要身为主管仍做从前一般职员所做的工作,而应学习做领导,指导别人,从一个新的角度去展开工作。 . C$ Q! v3 Z5 u' {, t% p7 J( p; d$ O9 ]* B - Q: m' r* U! g3 H: E6 Y& | " c* v& Q* i5 E( s ! ?# v/ K5 A# X/ J; Z, }, W! y, S [/size]
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