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标题:
高效仓储库存实务与运输配送管理
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作者:
mand2000
时间:
2008-8-26 09:31
标题:
高效仓储库存实务与运输配送管理
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[font=宋体]【培训时间】[/font][font=Times New Roman]
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2008[/font][font=宋体]年[/font][font=Times New Roman]09[/font][font=宋体]月[/font][font=Times New Roman]18-19[/font][font=宋体]日【培训地点】[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]上海[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[font=宋体]【课程目标】[/font][font=Times New Roman][/font]
) D3 E/ M; J7 P5 e( K
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[/font][font=宋体]掌握仓库管理的原则与要点[/font]
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[/font][font=宋体]掌握高效的运输配送技巧[/font]
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[font=宋体]【培训对象】生产总监、生产经理、车间主任、物料主管、采购主管、仓库管理人员及与物流相关人员[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[font=宋体]【课程大纲】[/font]
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[font=宋体]一、仓储基本原理[/font]
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“[/font][font=宋体]以时间抢空间”的仓储目标优化[/font]
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[/font][font=宋体]仓储对企业经营的战略意义[/font]
' I {( {. T1 N+ l( Z: Q2 T% I
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4 g) P' ?& |# |3 d: N
[/font][font=宋体]仓库筹建的五大原则[/font]
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[font=宋体]二、仓储标准作业流程[/font]
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[/font][font=宋体]入库作业（入库四大原则、八大步骤）[/font]
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. }; S. D/ i$ f5 q0 q
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[/font][font=宋体]出库作业（发货规章等）[/font]
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[/font][font=宋体]仓储管理系统[/font][font=Times New Roman]WMS[/font][font=宋体]的主要内容[/font]
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[/font][font=宋体]合同法中的第三方仓储条款[/font]
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[font=宋体]三、呆废残料管理[/font]
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[/font][font=宋体]废料及其产生原因[/font]
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[font=宋体]四、仓库盘点管理[/font]
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C! p n% R, f9 w) X
[/font][font=宋体]盘点作用与分类[/font]
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[/font][font=宋体]盘点的流程与执行[/font]
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[/font][font=宋体]如何处理盘盈盘亏[/font]
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[/font][font=宋体]如何减少盘点差异[/font]
* \, d+ C) ?6 e. y
[font=宋体]五、仓储账本与表单分析[/font][font=Times New Roman] [/font]
$ _* R6 x9 h) l: o- c
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[/font][font=宋体]入库报表[/font]
# R' n; @2 n; G& G6 E# e
[font=Times New Roman]
# a; u$ ^- J# T! h& h
[/font][font=宋体]出库报表[/font]
: h- t, ^, a9 o. L( ^8 c# \0 E
[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]库存动态报表[/font]
0 V) T1 z' B$ D& p E. y
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[/font][font=宋体]日常管理报表[/font]
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[font=宋体]六、仓库[/font][font=Times New Roman]5S[/font][font=宋体]管理[/font]
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[/font][font=宋体]我们是什么样的企业？[/font]
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5S[/font][font=宋体]是什么？[/font]
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[/font][font=宋体]实施[/font][font=Times New Roman]5S[/font][font=宋体]的好处[/font]
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[/font][font=宋体]实施[/font][font=Times New Roman]5S[/font][font=宋体]的阻力[/font]
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[/font][font=宋体]如何有效实施[/font][font=Times New Roman]5S[/font][font=宋体]？[/font]
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[font=宋体]七、如何设置与管理配送中心[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[/font][font=宋体]前言[/font][font=Times New Roman]: [/font][font=宋体]网络经济与现代企业物流供应链[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[/font][font=宋体]沃尔玛配送中心实例分析[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[/font][font=宋体]如何建立和完善配送中心数据库[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[/font][font=宋体]配送中心管理目标优化[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[/font][font=宋体]配送中心运输方式选择决策[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[/font][font=宋体]海陆空各种运输方式优缺点比较分析[/font][font=Times New Roman]
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[/font][font=宋体]如何持续改进配送管理[/font]
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[font=宋体]八、仓储运输量化指标[/font]
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[/font][font=宋体]为什么要量化[/font]
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[/font][font=宋体]量化指标及其计算[/font]
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[font=宋体]九、仓储部门管理[/font]
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[/font][font=宋体]仓储人员的职责[/font]
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[/font][font=宋体]仓储人员的素质要求[/font]
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[/font][font=宋体]有效支持与团队合作[/font]
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[font=宋体]【讲师介绍】[/font]
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[font=宋体]周[/font][font=宋体]老师，[/font][font=Times New Roman]AACTP([/font][font=宋体]美国培训认证协会[/font][font=Times New Roman])[/font][font=宋体]认证讲师，工程硕士，香港理工大学[/font][font=Times New Roman]MBA[/font][font=宋体]、中山大学教授经理研究会理事，清华大学[/font][font=Times New Roman]CEO[/font][font=宋体]及运营[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]生产总监班主讲教授，清华大学远程教育系列生产课程主讲教授，周老师[/font][font=Times New Roman]2002[/font][font=宋体]年开始从事培训行业。总培训课时约[/font][font=Times New Roman]10000[/font][font=宋体]课时，培训学员超过[/font][font=Times New Roman]25000[/font][font=宋体]人次，学员满意度超过[/font][font=Times New Roman]90%[/font][font=宋体]。[/font]
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[font=宋体]曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网[/font][font=Times New Roman]-[/font][font=宋体]财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]套系列音像培训教学[/font][font=Times New Roman]DVD[/font][font=宋体]《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。[/font][font=Times New Roman]2005[/font][font=宋体]年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。[/font][font=Times New Roman]2006[/font][font=宋体]年开始成为惠普[/font][font=Times New Roman]HP[/font][font=宋体]中国供应商培训项目[/font][font=Times New Roman]FISI[/font][font=宋体]首席技术顾问。同时兼任[/font][font=Times New Roman]BSR[/font][font=宋体]“商业社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问。[/font]
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[font=宋体]专长领域[/font]
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[font=宋体]高效的工厂成本管理、[/font][font=Times New Roman]TWI[/font][font=宋体]卓越的生产现场管理、采购管理与供应商评估、双赢的采购谈判技巧、精益生产管理、生产力报告系统、如何提升生产力减少加班时间、生产计划与物料控制、仓储库存与运输实务、如何缩短交货期、如何降低库存加快资金周转、高效[/font][font=Times New Roman]5S[/font][font=宋体]管理、如何做一名杰出的班组长[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]生产主管、生产经理必修的八堂课、生产管理人员的管理技能训练、生产流程再造、工业工程[/font][font=Times New Roman]IE
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" T" f! v2 U* K( k: X
[font=宋体]授课风格[/font]
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[font=宋体]“专业、系统、生动、务实”[/font][font=Times New Roman]
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---[/font][font=宋体]案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。[/font]
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[font=宋体]服务企业[/font]
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[font=宋体]可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、[/font][font=Times New Roman]TCL[/font][font=宋体]照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……[/font]
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[font=宋体]【费用及报名】[/font]
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[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、费用：培训费人民币[/font][font=Times New Roman]2800[/font][font=宋体]元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]费用自理。[/font]
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[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、报名电话：[/font][font=Times New Roman]010-63836477
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13810210257
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[/font][font=宋体]鲍老师[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、报名流程：电话登记[/font][font=Times New Roman]-->[/font][font=宋体]填写报名表[/font][font=Times New Roman]-->[/font][font=宋体]发出培训确认函[/font]
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[font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、关于课程更详细情况请咨询[/font][font=Times New Roman]010[/font][font=宋体]—[/font][font=Times New Roman]63830994[/font][font=宋体]。︱[/font]
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