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签到天数: 2 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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接触绩效一段时间了,感觉最难定的就是“团队建设”。3 `9 \7 w; H. ~
说重要,确实很重要。
Z! n' q& k% n但是如何量化,很难。
2 u; y6 H% x4 A5 `# b& P) M系统整理了一下,大概这么几个方面吧:/ J7 c. O# v& u. n7 u
1、完整性:人员数量、结构是否完整,是否有空缺;5 ^6 e5 a) A2 J/ m5 E6 g1 L" q
2、胜岗度:各个模块专业水平如何,是否能独立开展工作,能否及时响应需求,工作结果能否令业务部门满意;
& K4 y9 }9 ]* Y1 Q" c3、核心人员保有:业务骨干对于部门小环境的融入及示范效应,能否获得成就感(从物质奖励到精神赞扬);+ T% ?: S) u3 s2 Z+ C8 D
4、人员培养与输出:是否形成梯队或有储备,是否外派或输出骨干。
- p/ u2 A; c( J# n就这些,欢迎指教。3 T, u9 _8 s; c; `- G6 _- c
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