团队建设指标如何考

hfmeng

接触绩效一段时间了，感觉最难定的就是“团队建设”。
3 q$ I( h" f) p( q" }说重要，确实很重要。
3 L5 C& E  H$ M3 l" l% `; T但是如何量化，很难。
系统整理了一下，大概这么几个方面吧：
/ i+ [& B9 f6 q9 Z* ^$ |9 G1、完整性：人员数量、结构是否完整，是否有空缺；
2、胜岗度：各个模块专业水平如何，是否能独立开展工作，能否及时响应需求，工作结果能否令业务部门满意；
1 t! {+ W0 A$ G% B3、核心人员保有：业务骨干对于部门小环境的融入及示范效应，能否获得成就感（从物质奖励到精神赞扬）；
4、人员培养与输出：是否形成梯队或有储备，是否外派或输出骨干。
就这些，欢迎指教。

super人力资源管理师

用等级描述法吧

常诚

回复 2楼 super人力资源管理师 的帖子
, D. n8 q, o4 \9 ^! r0 O0 k; R& f等级描述法是怎么描述的？请举例一下，可以不？
8 k- _8 H# V" T7 d1 o. p
5 p; f% _: i- ?: m9 P/ X" G   

angelsmilehyl

lunhui1986

还是得找百度啊！

小强s0s

我们曾经也考核过这个指标，但是感觉楼主的考核维度更全面，借鉴和参考了，感谢。