团队建设指标如何考

hfmeng

接触绩效一段时间了，感觉最难定的就是“团队建设”。
# Y9 r# {2 u: ~' V% q( A# _6 g: N8 J# m) \说重要，确实很重要。
" Y0 Z7 t+ q5 v' l. \8 H但是如何量化，很难。
  t$ s7 M0 C' P' D系统整理了一下，大概这么几个方面吧：
1、完整性：人员数量、结构是否完整，是否有空缺；
2、胜岗度：各个模块专业水平如何，是否能独立开展工作，能否及时响应需求，工作结果能否令业务部门满意；
3、核心人员保有：业务骨干对于部门小环境的融入及示范效应，能否获得成就感（从物质奖励到精神赞扬）；
4、人员培养与输出：是否形成梯队或有储备，是否外派或输出骨干。
$ M, k7 g+ A: D7 A就这些，欢迎指教。
8 Z5 f$ A% D& x6 I

super人力资源管理师

用等级描述法吧

常诚

回复 2楼 super人力资源管理师 的帖子
; p' {7 v3 ?0 d: ]3 D3 v0 x9 I5 x等级描述法是怎么描述的？请举例一下，可以不？
# p! ]( ~! s: t! d/ l) m: s7 D
   

angelsmilehyl

lunhui1986

还是得找百度啊！

小强s0s

我们曾经也考核过这个指标，但是感觉楼主的考核维度更全面，借鉴和参考了，感谢。