设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 123
返回列表 发新帖
查看: 3787|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

[案例讨论] 123

[复制链接]
Goyo87    

47

主题

4

听众

7568

积分

贡士

最年轻嘀大婶

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 32 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-5-13
最后登录
2013-10-27
积分
7568
精华
6
主题
47
帖子
819

最佳辩手 案例达人

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-9-26 13:39:13 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 Goyo87 于 2011-10-19 21:00 编辑 + {8 Z: h. o( N& |& r* w
3 B' Z) E- Q0 a+ {0 O1 Z
123
! P: _, o5 N  x$ w! j5 M1 c: |* }
% Y! k& [. Y& {2 }1 E4 u' U- ~% L3 J1 R: ]. M
已有 1 人评分金钱 收起 理由
aitong + 10 话题奖励

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

http://weibo.com/goyochu/profile?leftnav=1&wvr=3.6
回复

使用道具 举报

loulan777    

106

主题

16

听众

4万

积分

荣誉版主

纯净旷野，自由心灵

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 165 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2005-11-26
最后登录
2015-6-23
积分
45609
精华
2
主题
106
帖子
2914

春节活动勋章 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

沙发
发表于 2010-9-26 13:50:18 |只看该作者
1、观察法。一般为第三方观察，适用于大部分岗位，尤其以操作为主要工作内容的；而参与观察适用于比较隐蔽、难以观察和调查的岗位；, s0 }0 }1 p' |  G
2、问卷调查。适用范围广泛。& ~  L. U; U- k! j: @
3、访谈法。操作上来讲，适用于中高层。4 O2 ~4 w& n) K& h6 m; H. c; i3 m
很多方法可以结合使用的。
2 T! _* H% s- s) ]! d) C个人之见，仅供参考。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
aitong + 15 谢谢支持

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

bingyue    

0

主题

4

听众

103

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-1-9
最后登录
2014-8-14
积分
103
精华
0
主题
0
帖子
10
板凳
发表于 2010-9-26 15:59:23 |只看该作者
还可以参考同一大类同一岗等的职位的素质模型及绩效考核结果分析不同岗位的培训需求，同时与员工的上级进行沟通以确定培训目标及内容，这个一般是针对人力资源管理制度相对完善的公司，这样的培训较有针对性
已有 1 人评分金钱 收起 理由
小差火 + 10 我很赞同

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

jasongo6    

0

主题

4

听众

-24

积分

限制会员

该用户从未签到

注册时间
2010-9-26
最后登录
2010-10-12
积分
-24
精华
0
主题
0
帖子
28
地板
发表于 2010-9-26 19:02:27 |只看该作者
好问题，大家一起探讨一下
回复

使用道具 举报

小差火 中人网电话实名  HR9万友 

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42146
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

5楼
发表于 2010-9-26 20:58:48 |只看该作者
通过岗位说明书，绩效考核与评估，也能发现培训需求！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

风中的叶    

0

主题

4

听众

292

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2007-10-12
最后登录
2014-12-3
积分
292
精华
0
主题
0
帖子
42
6楼
发表于 2010-9-27 09:20:49 |只看该作者
针对大部分企业比较通用的做法有以下几种：
: w/ t7 w7 k: }$ J9 ]1、绩效评估：
% h) W8 {; v0 J& ~4 s根据绩效考核结果，找出缺失点，可以有针对性的生成培训需求；适用所有人员；; X9 h) w! L1 i
2、问卷调查法：
) w: {/ M% q: o2 h8 f2 B5 {根据企业实际情况，做相关的调查表，收集后分析找出通用培训需求；此方法只适用于企业所有人员通用型的培训需求；但客观及可操作性意义不是太大，毕竟问卷内容难以涵盖方方面面1 |* \1 f( P6 `/ W  @- A
3、观察法：
% f# t' ]; J# z根据日常员工表现，确定需求；此方法主观性较大；适用于个别特殊岗位或短期的培训需求；
* R7 K$ v% t3 l$ i# u8 G( N4、访谈法：
/ {$ h3 L* E" n/ ~适用于中高层；依市场发展及行业特性，结合中高层管理测评分析结果，设计合理访谈提纲，分析出培训需求；
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 10 感谢分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

zhui_hr    

9

主题

5

听众

744

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-8-27
最后登录
2013-11-1
积分
744
精华
0
主题
9
帖子
162
7楼
发表于 2010-10-7 16:32:44 |只看该作者
访谈法，问卷调查法，观察法，绩效评估法
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 -2 不能再这样噢

总评分: 金钱 -2   查看全部评分

回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册