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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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[align=center][font=宋体][size=18pt]不增加薪酬、福利如何激励员工[/size][/font][size=18pt][/size][/align]7 q4 l7 O6 w$ w& m `: ]# k
[font=宋体][size=12pt]经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解决所有问题，甚至，有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效。[/size][/font][size=12pt]# s8 f7 B' M/ [- a
) ^* e$ z9 T/ t9 B9 ~6 g% U E1 k[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]1.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足；[/size][/font][size=12pt]
. L" T# b9 Q5 _. `. h% [5 x+ G% ~0 ]) a# S$ O+ Q
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]记住每个下属的名字；[/size][/font][size=12pt]
: Q2 h& N/ B; b& a$ b" m
( o7 K) k/ p5 B. G- m: v+ `[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]3.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]把下属的个人问题当成重要问题对待；[/size][/font][size=12pt]
1 o$ d+ X! t# m+ s: x
0 Z9 ]' @# e- X Y, ` G6 G[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]4.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]经常使用头脑风暴法解决问题；[/size][/font][size=12pt]! d6 X" G0 m4 Q- y3 D% E
8 n( t4 l: @! }6 K/ S: P, d
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]5.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]少说[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]我[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]，多说[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]我们[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt]) B- u" _; i0 S, M+ j
3 N2 }4 T9 N# d* j
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]6.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=宋体][size=12pt]例如先生、太太、孩子的生日[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman])[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt], V9 a- U9 C3 j% ~8 b
% k2 u' Q6 r2 X |0 v& h" C
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]7.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人；[/size][/font][size=12pt]
9 U z o/ o; R( P: h _
& c5 r7 Z/ x0 ]: E+ h) O" a+ \[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]8.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]以身作则；[/size][/font][size=12pt]/ x6 S% ~$ y( V( X$ a7 y
7 o( v- [5 L: f: w- d& D" P: A[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]9.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]不鼓励[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]小报告[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]，装着没听见或者忘记了；[/size][/font][size=12pt]
$ z8 R" @1 [* b" Y
% {5 P4 x9 Z4 |[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]10.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]坚决剔除烂苹果[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=宋体][size=12pt]严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman])[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt]8 h% N" [/ m; H, E4 p% e; O2 O
: v& }# }3 z) P5 T
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]11.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴；[/size][/font][size=12pt]
2 g: N" B9 \& _5 u; Q3 M
3 W; K5 Y- c3 ^' c[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]12.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取；[/size][/font][size=12pt]* f* b! J: _1 P+ n0 l
+ L( B7 r' z, B m5 V0 e
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]13.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。记住：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理但是不能进行奴役；容纳能力超过自己的人，但是要让他们感受到你的不可替代的作用；让下属实现目标的过程尽量充满乐趣；充分沟通，使下属认同目标；提醒自己：下级的下级不是你的下级；把秘密告诉下属；根据员工的个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路；为了让激励效果更好，也要以予一些负激励；[/size][/font][size=12pt]
6 V; n8 k8 ^2 o; N& e- }
( T% e# ] N/ h0 x0 ][/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]14.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]羊群周围，引入适当的狼群，淘汰跑不快的羊[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][font=宋体][size=12pt]公司保持一定的年淘汰率。[/size][/font][size=12pt][/size]
: D, ?; t' Y0 Y( t( o3 r, Y[size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size]: \& S# v2 r( {5 A3 ^
[font=宋体][size=12pt]通常，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。而正是这个[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]hr[/font][/size][font=宋体][size=12pt]管理的盲点，使得企业通常不能有效满足员工的需求。[/size][/font][size=12pt]
9 S0 X% Q+ c& G1 G& f' |" }$ \1 Y9 c6 T; m
[/size][font=宋体][size=12pt] 所以，我们强调的是[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]hr[/font][/size][font=宋体][size=12pt]们应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。[/size][/font][size=12pt][/size] |
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发表于 2008-8-6 19:54:00
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