设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 7504|回复: 10
打印 上一主题 下一主题

[求助] 季度还是月度培训计划更实用呢?

[复制链接]
wwj    

7

主题

4

听众

1035

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2002-10-25
最后登录
2010-1-14
积分
1035
精华
0
主题
7
帖子
122
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2002-11-1 16:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近在制定公司《培训程序》时,就年度培训计划的分解,大家展开了激烈的讨论,一方认为只要在季初制定季度培训计划就可以了,月度计划不好制定和执行;另一方认为,应在月初制定每月的计划,季度计划太粗。 + J; _. Q I2 r9 ]( N6 S7 }3 T* D/ @/ ^0 K) Z8 e8 v 大家的意见呢?

4

主题

4

听众

3228

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2002-10-29
最后登录
2004-2-6
积分
3228
精华
0
主题
4
帖子
252
沙发
发表于 2002-11-2 14:42:00 |只看该作者

可以分别制定季度和月度培训计划

回复

使用道具 举报

10

主题

4

听众

4065

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2003-1-8
最后登录
2011-2-21
积分
4065
精华
0
主题
10
帖子
732
板凳
发表于 2003-1-11 21:59:00 |只看该作者

??

回复

使用道具 举报

dnd96    

0

主题

4

听众

1549

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2002-11-27
最后登录
2016-1-28
积分
1549
精华
0
主题
0
帖子
82
地板
发表于 2003-4-28 13:51:00 |只看该作者

本本主义

大的套小的不就行了?
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

2333

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2002-7-11
最后登录
2008-9-21
积分
2333
精华
0
主题
1
帖子
126
5
发表于 2003-4-28 14:20:00 |只看该作者

同意!

[quote]以下是引用小王在2002-9-22 18:05:11的发言 / s/ n Z( m3 J# R 我说的岗位工资是广义的 是针对有一些企业注重技能工资,是工资制度的讨论 * n9 O' T# W" _9 D* ^; [$ e& S; p! |% B 2 G$ [" Q; T9 M8 q* F4 c 是的岗位工资在定岗的时候难,但是一旦把岗位定来来了 就好办了 4 z1 b+ z5 h( A, L9 r i1 [& Z) A* ]5 u0 E: B' G! f% |. t. L9 }! I; h1 ?$ ] g0 s 无论无何都要有一个好的工资制度,如果没有完善的话,在平时就麻烦了 基础工作做好点,总比没有依据的随意的发工资好呀+ L, h2 K* S9 h7 @ o, G r r' v4 @0 Q F5 y% t: F0 T) H. i, p对了 我叫小王 但是我不小呀 3 I. a. T; M' w6 p+ c- p q% n**************[/quote]7 |- w$ M( L& U% o) o8 L6 ~ 可以季度培训项目细分到月,如果某月的培训项目因特殊原因不能如期实施,则可在一季度内灵活调整。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

674

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-4-23
最后登录
2003-7-8
积分
674
精华
0
主题
0
帖子
11
6
发表于 2003-4-30 10:09:00 |只看该作者

我的做法是:

1。订立全年的方向和主要工作内容; ) P. o& i% X! e x 6 @8 s# l: ~0 a9 Z2。将主要工作内容的全年安排作出;- n5 f; `5 p4 t8 s4 g & U# L/ X" t9 `0 k& z: S 3。每半年回顾工作进度和进行相关调整;* q3 f) X* i5 E) Z* n 0 \2 z+ V; O4 `7 f: e 4。每个月再订一些具体、详细的工作计划; ) d! [ n# u( B6 H5 M4 F9 ^$ P. r) w/ n9 H. l3 q- s 0 U& h' B7 j1 F0 p( p原则: 2 H! i6 W5 G8 ?; E# B! \ v2 H* N' k' p9 ] 订立目标,灵活调整 h9 c; }; j1 G' x# b % b8 _6 T- L# ~% k. T) v0 l
回复

使用道具 举报

19

主题

4

听众

1189

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2002-8-10
最后登录
2010-10-23
积分
1189
精华
0
主题
19
帖子
272
7
发表于 2003-4-30 11:05:00 |只看该作者

我们的做法是:

在制定年度培训计划的时候直接安排每个月的计划,在实施过程中适当调整.
回复

使用道具 举报

10

主题

4

听众

10

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2003-3-25
最后登录
2011-7-16
积分
10
精华
0
主题
10
帖子
150
8
发表于 2003-4-30 11:06:00 |只看该作者

我认为月度计划较合适。

月度计划的应用适合于市场部门、服务部门。 2 R* E; ]: Z( f5 W; h7 l& `6 g- [- k7 B' j' e: S 而季度培训适合与生产部门、行政部门等。; v3 q0 X- Z7 Q7 q* _* R 0 \! m9 x) x; K4 C$ o) t; r要根据部门的性质区别对待,抓住重点部门的培训工作。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

869

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-4-2
最后登录
2004-5-7
积分
869
精华
0
主题
0
帖子
26
9
发表于 2003-4-30 13:47:00 |只看该作者

都要

两中计划都要做出来最好。
回复

使用道具 举报

14

主题

4

听众

3484

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2003-3-26
最后登录
2004-12-4
积分
3484
精华
0
主题
14
帖子
629
10
发表于 2003-4-30 15:26:00 |只看该作者

e

从管理上,进行季度培训计划较好5 r6 q; h6 V9 @ P 4 D' Z' i2 M4 U8 c3 U1 M+ n( }从实施上,进行月度培训计划较好
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册