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[求助] 季度还是月度培训计划更实用呢?

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wwj    

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发表于 2002-11-1 16:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近在制定公司《培训程序》时,就年度培训计划的分解,大家展开了激烈的讨论,一方认为只要在季初制定季度培训计划就可以了,月度计划不好制定和执行;另一方认为,应在月初制定每月的计划,季度计划太粗。 % }9 Q. d/ P/ Q- n ~. s9 G' w6 U* |5 X大家的意见呢?

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沙发
发表于 2002-11-2 14:42:00 |只看该作者

可以分别制定季度和月度培训计划

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发表于 2003-1-11 21:59:00 |只看该作者

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dnd96    

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地板
发表于 2003-4-28 13:51:00 |只看该作者

本本主义

大的套小的不就行了?
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发表于 2003-4-28 14:20:00 |只看该作者

同意!

[quote]以下是引用小王在2002-9-22 18:05:11的发言7 V( l1 m/ T) X* ~9 {3 A 我说的岗位工资是广义的 是针对有一些企业注重技能工资,是工资制度的讨论! S3 u: G- v G1 `5 t u' H t + l- K5 U2 H& P" _! I: R3 t 2 B$ e3 U, V( w* j. ~! q7 E 是的岗位工资在定岗的时候难,但是一旦把岗位定来来了 就好办了 0 H" W" a+ y4 [ : _6 M5 G8 Y0 T: ^& `( |( C" o2 Z, ~! c8 d. _7 ?0 t7 m 无论无何都要有一个好的工资制度,如果没有完善的话,在平时就麻烦了 基础工作做好点,总比没有依据的随意的发工资好呀6 s1 U4 M% J. k$ Y" a- `, Y + D5 ^0 l0 e5 f5 E" p ! [! Z3 T" D' s$ y' l, J" I对了 我叫小王 但是我不小呀 4 Q6 t1 k, s8 X3 U* {**************[/quote] & _: j: u: x/ r3 E8 i, R% [4 v可以季度培训项目细分到月,如果某月的培训项目因特殊原因不能如期实施,则可在一季度内灵活调整。
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发表于 2003-4-30 10:09:00 |只看该作者

我的做法是:

1。订立全年的方向和主要工作内容; 8 l/ P! N2 n; Z: G- [ * z: K8 I6 W9 x9 a+ U, y0 Y1 U; T. g2。将主要工作内容的全年安排作出;8 _# `+ H7 Q$ I& c9 p, i- n 6 s" [; I) |" y3。每半年回顾工作进度和进行相关调整; [. ?/ {( \* k% O 4 U* ^. |4 ^+ n' i9 {+ U* D4。每个月再订一些具体、详细的工作计划;, q5 k5 f1 J. U- _7 L G8 P3 t 3 N( x: T. e& I( o9 ]) O. J6 c4 d/ ?$ c! q! E 原则: ' h- Z c, z4 Q3 [, ~5 z: e + E) u8 [1 I! [/ P/ C! P [* h# u, Z订立目标,灵活调整0 {, E3 c4 F" f+ o U5 ~ 3 ~# X* d. y5 C. k# W- J
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发表于 2003-4-30 11:05:00 |只看该作者

我们的做法是:

在制定年度培训计划的时候直接安排每个月的计划,在实施过程中适当调整.
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发表于 2003-4-30 11:06:00 |只看该作者

我认为月度计划较合适。

月度计划的应用适合于市场部门、服务部门。& W( |9 I& G8 ^# S- P 9 I) _; v6 H" T+ l$ j 而季度培训适合与生产部门、行政部门等。/ _3 ^; W& }! ]3 {' C ! o$ ^. g k- r要根据部门的性质区别对待,抓住重点部门的培训工作。
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发表于 2003-4-30 13:47:00 |只看该作者

都要

两中计划都要做出来最好。
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发表于 2003-4-30 15:26:00 |只看该作者

e

从管理上,进行季度培训计划较好 1 ]1 z x4 v _3 A* [* T/ m: [" I8 x3 @0 [$ X. S1 `# b. R* C2 J 从实施上,进行月度培训计划较好
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