季度还是月度培训计划更实用呢？

wwj

最近在制定公司《培训程序》时，就年度培训计划的分解，大家展开了激烈的讨论，一方认为只要在季初制定季度培训计划就可以了，月度计划不好制定和执行；另一方认为，应在月初制定每月的计划，季度计划太粗。 $ P' s' d# }% I ( Q& c( _2 }; M# q) P大家的意见呢？

melindadai

书生h

dnd96

大的套小的不就行了？

晓雨

[quote]以下是引用小王在2002-9-22 18:05:11的发言 我说的岗位工资是广义的 是针对有一些企业注重技能工资，是工资制度的讨论 ) L! Q$ O$ d% j . L" `6 d- q3 i, b. R, i8 R 是的岗位工资在定岗的时候难，但是一旦把岗位定来来了 就好办了 4 R7 N4 L. O' S# z0 P & ]( N, z6 N& M* u$ X, p; I 无论无何都要有一个好的工资制度，如果没有完善的话，在平时就麻烦了 基础工作做好点，总比没有依据的随意的发工资好呀 # T# f( d1 F- L) u: |2 M+ i . q, L! B) \& ^对了 我叫小王 但是我不小呀 **************[/quote] 可以季度培训项目细分到月，如果某月的培训项目因特殊原因不能如期实施，则可在一季度内灵活调整。

慵懒的小妖精

1。订立全年的方向和主要工作内容； 2。将主要工作内容的全年安排作出； `% d& Y! l$ V$ s3。每半年回顾工作进度和进行相关调整； 9 _ P/ E2 c9 t& w& ` f* V2 H % E& i i8 y, \& E! E4。每个月再订一些具体、详细的工作计划； " c3 T: m( \5 N ' @' Q9 O! E1 \- T5 S& {: K原则： * w- V4 o+ ] O, C. W9 w- ]9 m2 y订立目标，灵活调整 2 u1 \% A$ V1 w: n1 K$ b( a

慕容飞雪

在制定年度培训计划的时候直接安排每个月的计划,在实施过程中适当调整.

hongling

月度计划的应用适合于市场部门、服务部门。 " v1 H, l% `2 F) `* ]3 a而季度培训适合与生产部门、行政部门等。 : K6 ~& K! X' r7 C' K6 ^2 f: R- V要根据部门的性质区别对待，抓住重点部门的培训工作。

小小张

两中计划都要做出来最好。

sza_hr

从管理上，进行季度培训计划较好 1 {/ X1 z) D% [; T6 h& m, Y* V % D& ?; r9 [( [- `5 p从实施上，进行月度培训计划较好