季度还是月度培训计划更实用呢？

wwj

最近在制定公司《培训程序》时，就年度培训计划的分解，大家展开了激烈的讨论，一方认为只要在季初制定季度培训计划就可以了，月度计划不好制定和执行；另一方认为，应在月初制定每月的计划，季度计划太粗。 3 z6 }* f) N6 O, E' E) H0 `7 O& Y大家的意见呢？

melindadai

书生h

dnd96

大的套小的不就行了？

晓雨

[quote]以下是引用小王在2002-9-22 18:05:11的发言 我说的岗位工资是广义的 是针对有一些企业注重技能工资，是工资制度的讨论 7 q# c1 {1 E5 p' o 是的岗位工资在定岗的时候难，但是一旦把岗位定来来了 就好办了 无论无何都要有一个好的工资制度，如果没有完善的话，在平时就麻烦了 基础工作做好点，总比没有依据的随意的发工资好呀 % Y# c3 M2 c2 m% B; {* `8 G , A: p/ v) m1 v* F4 J* s - }0 r9 u" [: L' H对了 我叫小王 但是我不小呀 **************[/quote] 6 o/ t7 ]/ s3 x% ~0 V6 T可以季度培训项目细分到月，如果某月的培训项目因特殊原因不能如期实施，则可在一季度内灵活调整。

慵懒的小妖精

1。订立全年的方向和主要工作内容； 8 {. K( J* ` E' e& L- u- B" C 2。将主要工作内容的全年安排作出； : L) ]' `5 c! ]6 @" b7 m; T; y 3。每半年回顾工作进度和进行相关调整； 4。每个月再订一些具体、详细的工作计划； 8 O! Q) E t8 k; Q A/ N 原则： 订立目标，灵活调整 3 L- m0 ?' \8 d7 [2 K4 u

慕容飞雪

在制定年度培训计划的时候直接安排每个月的计划,在实施过程中适当调整.

hongling

月度计划的应用适合于市场部门、服务部门。 而季度培训适合与生产部门、行政部门等。 6 I2 Z9 y2 u3 y/ h7 \8 j 要根据部门的性质区别对待，抓住重点部门的培训工作。

小小张

两中计划都要做出来最好。

sza_hr

从管理上，进行季度培训计划较好 . i: y4 ~$ p$ y/ \ 从实施上，进行月度培训计划较好