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[color=#0000FF]考核在更大程度上关注的只是目的，而非过程或手段。
/ n( u8 q, m2 g, P& m" u从事HR的人员，以及实际操作考核的人员一般都清楚（非绝对），我们平时所采用的考核体系（包括方式和内容），如果细细推敲或分析起来，我们难免感到失望。0 ~* r; e* q3 z) h* @8 @
当然，在使用考核这一管理手段来说，不同职级的人所抱有的目的是不一致的，越到基层，所感受到的压力是不一样的。! P! G# w% w( U0 m6 z
尽管我们在考核方面动了许多脑筋，设计了许多方案，最后也只能说：没有最好的，只有合适的。[/color]
" L7 p& x+ U$ w) Z4 X. L8 N- {7 K: ~
现在我们来检讨一下考核的核心：5 s# B/ w1 q& |- D+ G
不论考核结果如何，对于被考核人而言，都是具有约束力的；' G+ d9 R& z7 Y% E
不论考核方式如何，对于实施考核的人而言，都是强有力的管理武器；8 Z' Y" N4 E( W$ H8 U. z
不论考核的结果与方式如何，对于被考核人和考核人而言，都是一场没有公平的博弈。
( z/ F2 m) @9 a$ w0 i* D" ]当然，这里不包含形式主义的、走过场的考核。
9 r, e& p) k& \6 s# k8 @: Y- |, J
% t* D2 M8 ]# ?( C1 U: T* H' Z$ u无论是怎样的考核，都会在一定程度上使我们的考核双方采取敷衍与消极的态度应对。
* Q1 b3 D i6 l5 [9 H- T/ q2 S \4 K! H# |
[color=#DC143C]大家最关注的，不是平时的表现或业绩，而是在考核表上最后的分数或最后的评语。[/color]——谁说不是？ |
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发表于 2005-5-23 09:26:00
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