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回复：金融危机下，企业需要什么样的人？
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呵呵，很有意思的讨论，有时一个很清晰简单的逻辑，在老板这里未必成立，因为视角不同。所以我枉自揣测一下老板的心思（如果HR不能与老板保持一致，那基本上可以离开了），觉得应该留这样的人：
# j: a2 M/ q7 N+ w/ h' v1、能看到预期收益的人；/ C+ S& v, V, _ p
2、能把现有/预期损失化解成收益或降低到最小的人；
% q5 \+ Y3 ~# W3、不能得罪的人。7 S1 f8 s! F4 a- l- r! |$ x1 P) a
' j1 C1 \! r/ x1 X+ O8 ^' a( J
以上三类人无论其人品、德行如何，毕竟对老板来说，有产出才是硬道理。这三类人却往往是企业中最不得人心的，或背景硬或为人滑，但这三类人老板不动不是真正信赖或欣赏，而是动不起，所以HR也不能动。: j: Z! x4 ^1 P$ \0 X( g$ s r( L
7 z+ U. o$ m {- C& V n; W* U( G
第4类就是跟老板有私交渊源的人，无论在什么职位上，因为老板不忍心动，所以HR也不能动。
0 B8 l" _$ ^6 [9 o0 ^2 b2 \4 `. U- w( F: \
第5类是真正干活的人，核心业务人员，不能动，不然就真的没指望了。
$ ~" r" U8 I6 {, w9 `$ x# K
' ~6 \9 A, r6 o. e- F裁什么样的人呢？我觉得基本上是：
1 K4 e$ e; G. C0 ?# U" K2 d5 r1、中层管理人员：其实这是在机构冗余的组织里最大的蛀虫，夹在中间好生活，上面有人对业绩负责，下面有人对具体工作负责。而且，这样的人，裁1个顶3个。
. q0 g. C D7 X v% J+ N8 g- `" J# N5 L5 X( N
2、边缘业务人员：转向外包形式，把这一层人员全部裁撤，完全不影响业务正常开展，还减少人力使用成本。这层人往往工资待遇低，但相对人数众多，算上社保等隐性成本，人均开销远大于岗位价值，裁掉他们大幅减少众数成本。
3 O+ q$ x6 T' N, c) Q, u' T# K. c! T9 V# q, H2 H+ |; g; O) b1 e$ S
3、职能支撑人员：这个不用多说了，缩减开支，减少不必要的花钱人员。 |
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发表于 2008-11-18 20:30:00
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