金融危机下，企业需要什么样的人？

隔岸观火

[font=楷体_GB2312][size=5][color=blue]大家讨论一下，现在的企业到底需要什么样的人？面临现在的危机，什么样的人会被留下来？企业管理到底需要什么样的人？实际是哪一种人被老板器重？默默无闻是否就代表没在认真做事？整天在老板面前表现、背下却得不到同事认同（只在表面工作上下功夫），却能得到重用......... [/color][/size][/font] 7 B9 D. v8 ]2 {0 w I- t[font=黑体][size=6][color=red]在目前的裁员形势下，留谁裁谁？如何做出选择？请各位以HR的眼光来谈谈您的见解。[/color][/size][/font] . x1 K! r: n; ?[font=黑体][size=6][color=#ff0000][/color][/size][/font] [font=黑体][size=6][color=#ff0000]如果您被裁，您是否已做好打算？如何应对？[/color][/size][/font] [font=黑体][size=6][color=#ff0000][/color][/size][/font] [font=黑体][size=6][color=#ff0000]参与讨论有奖。[/color][/size][/font]

憨豆大哥

很有吸引力

suifengershi

裁谁留谁自然是LB说了算，何况HR也可能瘦身呢。 应该是留核心竞争力强，听话可信的人吧。

清水涟漪

呵呵，很有意思的讨论，有时一个很清晰简单的逻辑，在老板这里未必成立，因为视角不同。所以我枉自揣测一下老板的心思（如果HR不能与老板保持一致，那基本上可以离开了），觉得应该留这样的人： 1、能看到预期收益的人； 2、能把现有/预期损失化解成收益或降低到最小的人； 2 m% d* k2 F O4 h {1 {1 D7 l1 J) l3、不能得罪的人。 $ J( }) r2 a4 _5 q0 m 以上三类人无论其人品、德行如何，毕竟对老板来说，有产出才是硬道理。这三类人却往往是企业中最不得人心的，或背景硬或为人滑，但这三类人老板不动不是真正信赖或欣赏，而是动不起，所以HR也不能动。 5 I2 E4 S! W; @0 A; f& _第4类就是跟老板有私交渊源的人，无论在什么职位上，因为老板不忍心动，所以HR也不能动。 8 l Y2 g5 G9 _3 T第5类是真正干活的人，核心业务人员，不能动，不然就真的没指望了。 % k9 i$ R* p. n. n( e 裁什么样的人呢？我觉得基本上是： 5 b' s& z' `1 K" y$ t, c& J1、中层管理人员：其实这是在机构冗余的组织里最大的蛀虫，夹在中间好生活，上面有人对业绩负责，下面有人对具体工作负责。而且，这样的人，裁1个顶3个。 & `) s1 X9 f# |- i3 E2、边缘业务人员：转向外包形式，把这一层人员全部裁撤，完全不影响业务正常开展，还减少人力使用成本。这层人往往工资待遇低，但相对人数众多，算上社保等隐性成本，人均开销远大于岗位价值，裁掉他们大幅减少众数成本。 4 X4 k5 ]+ Z/ c' l$ a+ Z5 @ 3、职能支撑人员：这个不用多说了，缩减开支，减少不必要的花钱人员。